stabilnya harga bahan bakar minyak mempengaruhi biaya distribusi dan mempengaruhi harga jual.
4. Ancaman berikutnya yaitu biaya sarana prasarana Pasar Petisah yang
mahal dengan skor 0.150 melalui bobot 0.075 penting dan rating 2 ancaman yang besar. Biaya sarana prasarana yang mahal dapat
mempengaruhi biaya produk yang dijual. 5.
Ancaman terakhir adalah tingginya tingkat persaingan dengan skor 0.200 melalui bobot 0.100 sangat penting dan rating 2 ancaman yang besar.
4.3.4 Analisis Diagram SWOT
Setelah menyusun kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal melalui matrik EFAS dan IFAS, maka langkah selanjutnya
adalah membuat analisa diagram SWOT untuk mengetahui posisi suatu usaha. Analisa diagram SWOT memiliki sasaran untuk mengidentifikasi satu
dari empat kuadran yang terdapat dalam diagram ini menyarankan strategi yang dapat mendukung perusahaan dalam kondisi tersebut. Dalam analisis diagram
SWOT dilihat dari total skor IFAS dan EFAS. Jika total skor IFAS melebihi 2.5 berarti kekuatan lebih besar dari ancaman dan sebaliknya. Begitu juga dengan
skor EFAS, jika total skor melebihi 2.5 maka peluang lebih besar dari pada ancaman dan sebaliknya.
Berdasarkan hasil dari analisis faktor internal Toko Pakaian Sukli Fashion pada IFAS diperoleh hasil 2.67 dimana usaha tersebut memiliki kelebihan yang
lebih besar dibandingkan kelemahannya. Sedangkan, berdasarkan hasil analisis faktor eksternal Toko Pakaian Sukli Fashion pada EFAS diperoleh hasil 2.725,
Universitas Sumatera Utara
dimana peluang yang dimiliki melebihi ancamannya. Maka berdasarkan perhitungan IFAS dan EFAS pada Toko Pakaian Sukli Fashion maka diagram
SWOT dapat digambarkan pada gambar berikut.
Gambar 4.2 Analisis Diagram SWOT Toko Pakaian Sukli Fashion
Sumber : Hasil Penelitian, 2016. Berdasarkan gambar di atas, Toko Pakaian Sukli Fashion berada di pada
kuadran 1 dengan mendukung strategi agresif. Menurut Rangkuti, 2014:20 ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan, perusahaan memiliki peluang dan
kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif growth oriented strategy seperti mengambil manfaat adanya peluang- peluang eksternal, menanggulangi kelemahan-kelemahan internal dan
menghindari ancaman-ancaman eksternal atau strategi SO pada matriks SWOT.
1 1,5
2 2,5
3 3,5
4
1 1,5
2 2,5
3 3,5
4
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Universitas Sumatera Utara
4.3.5 Analisis Matriks SWOT
