2.6 Penelitian Terdahulu
Penelitian-penelitian terdahulu yang digunakan sebagai bahan referensi dalam penelitian ini antara lain dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Peneliti Tahun Judul
Hasil Penelitian
1 Jennifer
Capriatie 2015
Analisis SWOT Dalam Menentukan
Strategi Pemasaran Pada D’Satz Event
Organizer Dari Analisis SWOT
yang dilakukan, ditunjukkan bahwa
D’Satz Event Organizier berada pada kuadran I,
yaitu strategi agresif yang mengunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
Matriks SO adalah strategi yang tepat bagi
D’Satz Event Organizier . dengan menggunakan
kekuatan internal perusahaan untuk
memanfaatkan peluang internal yang ada.
2 Auliana Nur
Islami 2014
Analisis Strategi Pemasaran Pada
Usaha Souvenir Melalui Analisis
SWOT Studi Pada Usaha AD
Souvenir Banda Hasil penelitian
mengenai strategi pemasaran pada usaha
AD Souvenir,
menunjukan bahwa AD Souvenir
dalam menjalankan usahanya
Universitas Sumatera Utara
Aceh selama ini,
AD Souvenir
melakukan pemasaran dengan memperhatikan
tiga faktor yaitu produk, penetapan harga dan
strategi promosi. Selain itu, melalui Analisis
SWOT. Dihasilkan bahwa matriks SO adalah
strategi yang paling tepat bagi AD Souvenir.
3 Dwi Ayu
Arsita Sari 2014
Strategi Pengembangan
Usaha Pada Butik Keika Studi Pada
Butik Keika Jl. Tb. Simatupang Ruko
Komplek Plam Mas No. 119 Ii
Medan Bedasarkan hasil analisis
SWOT pada penelitian ini, dengan melakukan
analisis terhadap faktor internal berupa kekuatan
dan kelemahan, juga terhadap faktor eksternal
yang berupa peluang dan ancaman pada Butik
Keika, sehingga ditemukan strategi yang
tepat untuk meningkatkan usahanya
dengan cara meningkatkan
kenyamanan dan layanan pada konsumen,
meningkatkan kualitas produk, menciptakan
produk-produk baru yang
Universitas Sumatera Utara
lebih variati dan inovatif, meningkatkan
pengetahuan tentang selera konsumen,
menambah jumlah pegawai, membuat
promosi.
4 Veranita
Cyintia William
2013 Analisis SWOT
Sebagai Penentu Strategi Pemasaran
PT Kencana Laju Mandiri Motor
Roda 3-Karya di Medan
Berdasarkan hasil analisis, melalui matriks
EFE, PT Kencana Mandiri mampu
menangani ancaman dengan memanfaatkan
peluang yang ada, dan melalu matriks IFE juga
menunjukkan bahwa PT Kencana Laju mandiri
dapat mengatasi kelemahan dengan
mengunakan kekuatan yang ada. Alternatif
strategi yang muncul dengan analisis SWOT,
yaitu melakukan kerjasama dengan pihak
finance atau perbankan dalam melakukan
promosi, dan meningkatkan kualitas
pelayanan untuk mencapai loyalitas
konsumen.
Universitas Sumatera Utara
5 Melinda
Agustien 2013
Analisis Strategi Pemasaran Pada
Perusahaan Melalui Analisis SWOT
Studi Pada Distro Tauko Medan Jalan
Sei Batang Hari Berdasarkan hasil
penelitian mengenai strategi pemasaran pada
Tauko Medan dapat disimpulkan bahwa
strategi yang dilakukan berdasarkan bauran
pemasaran yaitu produk; harga; distribusi dan
promosi, Tauko Medan mempunyai strategi yang
baik dalam setiap bagian namun lebih
memfokuskan pada faktor produk dan
promosi. Berdasarkan analisis SWOT, Strategi
yang sesuai untuk dilakukan adalah strategi
agresif atau strategi ekspansi untuk
memaksimalkan kekuatan internal dan
eksternal usaha.
6 Akhmad
Khairil Nugraha
2012 Analisis
Lingkungan Internal dan
Eksternal Melalui SWOT dalam
usaha Pengembangan
Bisnis Retail Toko Melalui hasil
pembobotan faktor internal dan faktor
eksternal dengan menggunakan analisis
SWOT, maka Toko Toko Pakaian Amethyst Ungu
Bandung yaitu berada
Universitas Sumatera Utara
Pakaian Toko Amethyst Ungu
Bandung pada kuadran
Turnaround yaitu strategi dengan mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif dan
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang
sesuai dalam upaya pengembangan usaha
adalah membuat situs penjualan online,
meningkatkan kualitas SDM, melakukan
pendistribusian produk dan terus mempelajari
dan mengikuti keinginan konsumen.
Sumber : Diolah dari berbagai sumber
2.7 Kerangka Pemikiran
Kategori