t tabel untuk sampel 40 dan signifikansi 0,05 dengan uji 2 arah adalah 1,662. Artinya, t hitung 3,106 t tabel 1,662 maka variabel budaya kerja
secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara.
4.3 Pembahasan
Berdasarkan analisis deskriptif variabel kompensasi langsung diketahui bahwa kompensasi langsung yang diberikan oleh PT. Bank CIMB Niaga Tbk
Cabang Icon Sumatera Utara sudah cukup baik dirasakan oleh karyawan. Hal ini ditandai dengan jawaban responden yang mayoritas menyatakan sangat setuju dan
setuju atas butir pernyataan variabel kompensasi langsung seperti yang tertera pada Tabel 4.5. Akan tetapi, ada sebagian karyawan merasa bahwa pemberian
kompensasi langsung belum sesuai dengan harapan karyawan. Sebagian karyawan merasa bahwa gaji yang diterima belum sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan,
belum cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup, insentif diberikan belum sesuai dengan jabatan dan prestasi karyawan, tunjangan yang didapatkan belum sesuai
dengan masa kerja karyawan, dan tunjangan juga diberikan belum mengacu kepada keadaan perekonomian yang terjadi.
Berdasarkan analisis regresi linier berganda diketahui bahwa kompensasi langsung berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang ditandai dengan
nilai koefisien regresi sebesar 0,306. Selain itu, melalui uji parsial diketahui bahwa kompensasi langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
yang ditandai dengan angka signifikansi sebesar 0,022 yang lebih kecil dari 0,05 dan t hitung 2,395 t tabel 1,662. Artinya, dengan meningkatkan kompensasi
Universitas Sumatera Utara
langsung maka kinerja karyawan secara signifikan juga akan meningkat. Jika PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara memberikan kompensasi
langsung tepat waktu, gaji sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan dan sesuai dengan ketentuan UMR, memberikan insentif yang sesuai dengan jabatan dan
prestasi karyawan, dan memberikan tunjangan yang sesuai dengan masa kerja maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.
Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Harita 2009 tentang pengaruh pemberian kompensasi finansial langsung terhadap
kinerja karyawan PT Ultra Adi Lestari Stella Perkasa yang menyimpulkan bahwa kompensasi finansial langsung berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Selain itu, dari analisis deskriptif variabel budaya kerja diketahui bahwa nilai-nilai budaya kerja yang tercipta pada PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang
Icon Sumatera Utara sudah cukup baik. Hal ini ditandai dengan jawaban responden yang mayoritas menyatakan sangat setuju dan setuju atas butir
pernyataan variabel budaya kerja seperti yang tertera pada Tabel 4.6. Akan tetapi, ada sebagian karyawan merasa bahwa budaya kerja belum sepenuhnya menjadi
acuan karyawan dalam bekerja. Sebagian karyawan melaksanakan pekerjaan tanpa memperhitungkan waktu pelayanan, karyawan juga belum sepenuhnya
bersedia untuk saling bertukar informasi dengan rekan kerja, dan sikap saling menghargai perbedaan belum ditanamkan oleh semua karyawan.
Berdasarkan analisis regresi linier berganda diketahui bahwa budaya kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang ditandai dengan nilai
koefisien regresi sebesar 0,362. Selain itu, melalui uji parsial diketahui bahwa
Universitas Sumatera Utara
budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang ditandai dengan angka signifikansi sebesar 0,004 yang lebih kecil dari 0,05 dan t hitung
3,106 t tabel 1,662. Artinya, dengan meningkatkan budaya kerja maka kinerja karyawan secara signifikan juga akan semakin meningkat. Jika PT. Bank CIMB
Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara menanamkan budaya kerja yang baik dengan cara mensosialisasikan penggunaan batas waktu dalam melayani nasabah,
memberikan sanksi yang tegas atas pelanggaran batas waktu pelayanan, dan menciptakan kondisi lingkungan kerja yang harmonis antar sesama karyawan
maka kinerja karyawan PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara juga akan semakin meningkat.
Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Manurung 2011 tentang pengaruh antara budaya kerja dengan kinerja karyawan pada
Pabrik Kelapa Sawit PKS Rambutan PT Perkebunan Nusantara III yang menyimpulkan bahwa budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan Pabrik Kelapa Sawit PKS Rambutan PT Perkebunan Nusantara III. Penelitian ini juga sejalan dengan penelitian terdahulu yang
dilakukan oleh Nainggolan 2013 tentang pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Perusahaan Gas Negara Persero Tbk. SBU Distribusi
Wilayah III Sumbagut yang menyimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan pada PT. Perusahaan Gas
Negara Persero Tbk. SBU Distribusi Wilayah III Sumbagut.
Universitas Sumatera Utara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Kinerja karyawan PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara dipengaruhi oleh kompensasi langsung dan budaya kerja.
2. Baik secara parsial maupun simultan, kompensasi langsung dan budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara. 3. Pemberian kompensasi langsung oleh PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang
Icon Sumatera Utara sudah cukup baik dirasakan oleh karyawan. PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara memberikan gaji serta
kenaikannya dengan tepat waktu dan memberikan insentif maupun tunjangan yang memuaskan.
4. Nilai-nilai budaya kerja yang tercipta pada PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara sudah cukup baik. Karyawan melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan arahan atasan, karyawan bersedia meluangkan hari libur untuk bekerja ketika perusahaan membutuhkannya, karyawan
menanamkan sikap jujur dalam bekerja, karyawan yang lebih muda bersedia untuk menghargai karyawan yang memiliki umur lebih tua, dan
karyawan menjaga ketepatan dalam memenuhi janji dengan nasabah.
Universitas Sumatera Utara
