BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Kinerja karyawan PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara dipengaruhi oleh kompensasi langsung dan budaya kerja.
2. Baik secara parsial maupun simultan, kompensasi langsung dan budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara. 3. Pemberian kompensasi langsung oleh PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang
Icon Sumatera Utara sudah cukup baik dirasakan oleh karyawan. PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara memberikan gaji serta
kenaikannya dengan tepat waktu dan memberikan insentif maupun tunjangan yang memuaskan.
4. Nilai-nilai budaya kerja yang tercipta pada PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara sudah cukup baik. Karyawan melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan arahan atasan, karyawan bersedia meluangkan hari libur untuk bekerja ketika perusahaan membutuhkannya, karyawan
menanamkan sikap jujur dalam bekerja, karyawan yang lebih muda bersedia untuk menghargai karyawan yang memiliki umur lebih tua, dan
karyawan menjaga ketepatan dalam memenuhi janji dengan nasabah.
Universitas Sumatera Utara
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan, maka penulis mencoba untuk memberikan saran sebagai berikut:
1. Bagi PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara: a. Walaupun berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pemberian
kompensasi langsung oleh PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara sudah cukup baik dirasakan oleh karyawan, akan tetapi
sebagian kecil karyawan merasa bahwa kompensasi langsung yang diterima masih belum layak dan belum sesuai dengan harapan. Oleh
karena itu, perusahaan diharapkan untuk memperhatikan sistem pemberian kompensasi dengan cara menyesuaikan kompensasi dengan
ketentuan pemerintah yakni UMR, dan adil dalam memberikan insentif maupun tunjangan dengan memperhatikan unsur-unsur seperti prestasi,
masa kerja, dan jabatan dalam memberikan insentif maupun tunjangan. b. Walaupun berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa karyawan PT.
Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara sudah cukup baik dalam menerapkan nilai-nilai budaya kerja dalam pelaksanaan
pekerjaan, akan tetapi budaya kerja belum sepenuhnya berjalan dengan baik. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan agar intensif dalam
menanamkan nilai budaya kerja kepada karyawan dengan cara mensosialisasikan penggunaan waktu melayani nasabah kepada
karyawan dan memberikan sanksi yang tegas atas keterlambatan dalam melayani, memberikan keleluasan yang terkontrol untuk menciptakan
Universitas Sumatera Utara
sikap saling terbuka antar sesama karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan, menanamkan sikap saling menghargai antar sesama
karyawan, dan memberikan keleluasaan bagi karyawan untuk saling membantu tetapi tetap berada pada batas wewenang yang wajar demi
meningkatkan efisiensi pelaksanaan tugas. 2. Bagi Pembaca:
Kepada peneliti berikutnya agar mengembangkan penelitian ini atau mencari faktor lain seperti motivasi dan disiplin kerja yang memiliki
pengaruh terhadap kinerja karyawan sehingga dapat memberi kontribusi khusus untuk PT. Bank CIMB Niaga Tbk Cabang Icon Sumatera Utara.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Bernardin, H. John, 2007. Human Resources Management, An Experiential Approach,
3rd edition, McGraw-HillIrwin, New York.
Dharma, Agus, 2003. Manajemen Supervisi, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Dessler, Gary, 2007. Manajemen Personalia, Edisi Ketiga, Erlangga, Jakarta.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Universitas Diponegor,.Semarang.
Handoko, Hani, 2004. Manajemen Personalia., BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu, S.P, 2003. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah,
Toko Gunung Agung, Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.
Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,
Bumi Aksara, Jakarta.
Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Gramedia Widia Sarana Indonesia, Jakarta.
Hessel, Nogi S.Tangkilisan, 2007. Manajemen Publik, : Grasindo, Jakarta
Mahmudi, 2005. Manajemen Kinerja Sektor Publik, Edisi I, UPP AMP YKPN,
Yogyakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Remana Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Remaja Rosadakarya, Bandung.
Mas’ud, Machfoedz, 2004. Kewirausahaan: Metode, Manajemen, dan Implementasi
, BPFE Yogyakarta, Yogyakarta.
Mathis, Robert L dan Jackson, John H, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Edisi 10, Salemba Empat, Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
Moeheriono, 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Edisi Revisi,
Raja Grafindo, Jakarta.
Moekijat, 2006. Asas – Asas Perilaku Organisasi, CV Mandar Maju, Bandung. Ndraha, Taliziduhu, 2003. Budaya Organisasi, Rineka Cipta, Jakarta.
Rivai, Veithzal, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan,
Remaja Rosda Karya, Bandung.
Rivai, Veithzal, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan,
Remaja Rosda Karya, Bandung.
Rivai, Veithzal, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan,
Edisi Pertama, Cetakan Kedua, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen P., 2004. Perilaku Organisasi, Jilid Kedua, Edisi Delapan,
Pearson Edication Asia Pte, PT Prehallindo, Jakarta.
Sastrohadiwiryo, Siswanto B., 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Edisi 2, Bumi Aksara, Jakarta.
Simamora, Henry, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE,
Yogyakarta.
Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lufti, 2012. Analisis Data, Edisi
kedua, USU Press, Medan
Sugiyono, 2006. Metode Penelitian Pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif, dan RD
, Alfabeta, Bandung.
Sugiyono, 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan RD.,
Alfabeta, Bandung.
Tika, Prabundu Moh., 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Perusahaan,
Bumi Aksara, Jakarta.
Triguno, Prasetya, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
SKRIPSI Harita, 2009. Pengaruh Pemberian Kompensasi Finansial Langsung terhadap
Kinerja karyawan PT Ultra Adi Lestari Stella Perkasa. Manurung, Julianti Lestari, 2011. Pengaruh antara Budaya Kerja dengan
Kinerja Karyawan pada Pabrik Kelapa Sawit PKS Rambutan PT Perkebunan Nusantara III.
Nainggolan, Febri Samuel, 2013. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perusahaan Gas Negara Persero Tbk.
SBU Distribusi Wialyah III Sumbagut.
Ramzan, Muhammad, 2014. Impact of Compensation on Employee Performance Empirical Evidence from Banking Sector of Pakistan
Gupta, 2010. Impact of Work Culture on Motivation and Performance level of Employees in Private Sector Companies
Universitas Sumatera Utara
KUESIONER PENELITIAN
1. Umum
Responden yang terhormat, Bersama dengan ini saya mohon kesediaan BapakIbuSaudarai untuk
mengisi daftar pernyataan kuesioner yang diberikan. Informasi yang BapakIbuSaudarai berikan hanya semata-mata digunakan untuk penelitian
skripsi saya dengan judul “Pengaruh Kompensasi Langsung dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank CIMB Niaga Tbk.
Cabang Icon Sumatera Utara” pada program Sarjana Ekonomi Universitas
Sumatera Utara. Jawaban pertanyaan dalam kuisioner ini tidak berhubungan dengan benar
atau salah, oleh karena itu harapan saya kepada BapakIbuSaudarai agar dalam menjawab pertanyaan dengan apa adanya sesuai dengan apa yang
BapakIbuSaudarai alami dalam melakukan pekerjaan sehari – hari. Informasi yang BapakIbuSaudarai berikan merupakan bantuan yang sangat berarti dalam
penyelesaian penelitian ini. Atas bantuan BapakIbuSaudarai, saya ucapkan terima kasih.
Lampiran 1
Universitas Sumatera Utara
2. Petunjuk Pengisian
a. Isilah kolom identitas responden sesuai dengan identitas diri dan pekerjaan BapakIbuSaudarai dengan memberi tanda Checklist
√ pada salah satu alternatif jawaban yang tersedia .
b. Untuk pengisian jawaban kuesioner, pilihlah jawaban atas pernyataan yang
Kategori