Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu aktor A dengan aktor lainnya besarnya pengaruh aktor terhadap elemen Tingkat Sewa Modal.
Lanjutan lampiran 2 Kolom
Kiri Kolom Kiri Lebih Penting
Sama Kolom Kanan Lebih Penting
Kolom Kanan
2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A1 A2
A1 A3
A2 A3
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas
lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya
III. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor
Elemen tujuan terdiri dari tiga, yaitu:
1. Meningkatkan Omset T1
2. Meningkatkan Daya Saing T2
3. Meningkatkan Kepuasan Nasabah T3
3.1. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Pemimpin Cabang T1
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap elemen Pemimpin Cabang
. Aktor
Manajer Pemasaran Manajer Usaha
Gadai Pemimpin
Cabang
Meningkatkan Kepuasan Nasabah
Tujuan Meningkatkan
Omset Meningkatkan
Daya Saing
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting Kolom
Kanan
2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3
Lanjutan lampiran 2
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas
lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya
3.2. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Manajer Usaha Gadai T2
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap elemen Manajer Usaha Gadai.
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting Kolom
Kanan
2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3
Keterangan : Aktor
Manajer Pemasaran Manajer Usaha
Gadai Pemimpin
Cabang
Meningkatkan Kepuasan Nasabah
Tujuan Meningkatkan
Omset Meningkatkan
Daya Saing
Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya
3.3. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Manajer Pemasaran T3
Lanjutan lampiran 2
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap elemen Manajer Pemasaran.
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting Kolom
Kanan
2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas
lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya
IV. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan
Pilihan strategi yang dapat dilakukan untuk mendukung pencapaian tujuan , yaitu: S1
: Membuka outlet yang tersebar agar nasabah tidak berpindah ke pesaing baru dan toko emas yang membuka produk gadai.
S2 : Memberikan nilai taksiran emas yang sesuai kadar dalam rangka
memenuhi kebutuhan permodalan usaha. S3
: Memanfaatkan SDM yang berkualitas untuk melakukan promosi pada saat harga emas meningkat.
Aktor Manajer Pemasaran
Manajer Usaha Gadai
Pemimpin Cabang
Meningkatkan Kepuasan Nasabah
Tujuan Meningkatkan
Omset Meningkatkan
Daya Saing