1. Home
  2. Ekonomi & Keuangan

Pengaruh Pengendalian Ketergantungan Motivasi Kerja 1. Prestasi Kerja

5.5.2. Pengaruh

Correlations 1 .613 .681 .535 .994 .874 . .000 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .613 1 .670 .756 .633 .859 .000 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .681 .670 1 .681 .698 .875 .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .535 .756 .681 1 .533 .819 .000 .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .994 .633 .698 .533 1 .883 .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 .874 .859 .875 .819 .883 1 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Pengaruh Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Pengaruh Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed. . Universitas Sumatera Utara

5.5.3. Pengendalian

Correlations 1 .597 .660 .972 .642 .891 . .000 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .597 1 .720 .614 .722 .834 .000 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .660 .720 1 .699 .756 .875 .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .972 .614 .699 1 .686 .912 .000 .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .642 .722 .756 .686 1 .863 .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 .891 .834 .875 .912 .863 1 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 BUtir5 Pengendalian Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 BUtir5 Pengendalian Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed. . Universitas Sumatera Utara

5.5.4. Ketergantungan

Correlations 1 .533 .617 1.000 .698 .884 . .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .533 1 .736 .533 .717 .812 .000 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .617 .736 1 .617 .683 .856 .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 1.000 .533 .617 1 .698 .884 . .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .698 .717 .683 .698 1 .882 .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 .884 .812 .856 .884 .882 1 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Ketergantungan Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Ketergant ungan Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed. . Universitas Sumatera Utara

5.5.5. Pengembangan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Perangkat Daerah Di Pemerintahan Kabupatan Karo

3 44 117

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintahan Daerah dengan Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi di Kabupaten Karo

3 10 120

PENGARUH DESENTRALISASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN MOTIVASI KERJA Pengaruh Desentralisasi, Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Kabupaten Karanganyar.

0 9 16

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN KARO.

0 4 29

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating(Studi pada PT.

0 1 16

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating(Studi pada PT.

0 2 21

(ABSTRAK) PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN , EVALUASI ANGGARAN DAN KESULITAN TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH.

0 0 1

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintahan Daerah dengan Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi di Kabupaten Karo

0 1 14

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintahan Daerah dengan Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi di Kabupaten Karo

0 0 2

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintahan Daerah dengan Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi di Kabupaten Karo

0 0 8