V-141
Hasil perhitungan peta kontrol diatas memperlihatkan jumlah produk rework
sudah berkurang dan membaik setelah dilakukan perbaikan. Hal ini ditunjukan dengan tidak adanya data berada diluar batas kontrol artinya frekuensi
kesalahan yang terjadi masih berada dalam batas yang diperbolehkan.
6.2. Usulan Perencanaan Perbaikan
Hasil tahapan diatas diperoleh bahwa masalah kecacatan produk pada UKM Melati Indah yang paling dominan adalah disebabkan oleh pekerja tidak
serius bekerja, tidak semangat bekerja dan kelelahan pekerja. Alasannya adalah sistem pengupahan yang tidak disesuaikan dengan performance, usaha yang
dilakukan oleh pekerja serta tidak transparannya pihak manajemen menentukan upah membuat para pekerja tidak teliti dalam mengerjakan produk dan
mengabaikan kualitas produk, oleh karena itu dalam penelitian ini peneliti akan mencoba menentukan bagaimana upah diberikan berdasarkan kemampuan atau
usaha yang telah mereka keluarkan. Merit pay
adalah sistem pengupahan yang berbasis performance yang digunakan untuk mengitung upah yang diberikan per unit produk, adapun
langkah-langkah pelaksanaan sistem pengupahan Merit Pay adalah sebagai berikut:
1. Hitung Waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan 1 unit partproduk.
Dalam menghitung waktu produksi per unitpart, digunakan metode pengukuran waktu secara langsung menggunakan stopwatch, sutalaksana 2006
dalam bukunya yang berjudul Teknik Perancangan Sistem Kerja menjelaskan langkah-langkah dalam melakukan pengukuran waktu sebagai berikut:
V-142
2. Hitung Upah Per menit Produkpart
Untuk melakukan penghitungan upah per menit diperlukan data standar untuk pekerjaan penyulaman, dalam penelitian ini peneliti menggunakan standar
upah penyulaman untuk 1 unit sulam bayangan, standar ini diperoleh dari penjumlahan biaya pekerjaan per unit sulam bayangan, kemudian dengan
menjumlahkan waktu produksi yang dibutuhkan untuk memproduksi 1 unit sulam bayangan diperoleh dari langkah pertama.
Keterangan : UM
= Upah per menit bagian penyulaman
∑
= n
i
Ui
= Jumlah upah untuk seluruh workcenter
∑
= n
j
WBj
1
= Jumlah waktu baku untuk seluruh workcenter penyulaman per unit sulam bayangan
Upah untuk 1 unit sulam bayangan berdasarkan ketetapan dari UKM Melati Indah adalah sebagai berikut :
Tabel 6.3. Upah Per Unit Sulam Bayangan Bagian
Upah Unit Rp S
M L
1. Bagian pemotongan 350
350 350
2. Bagian Pemindahan motif 6500
8000 9500
3. Bagian Penyulaman 50000 100000 150000
4. Bagian Finishing 4200
4200 4200
5. Packing 500
500 500
∑ ∑
= =
=
n j
n i
WBj Ui
UM
1
V-143
Tabel 6.4. Rekapitulasi Waktu Baku Produksi Sulam Bayangan Aktivitas
Waktu Baku Menit S
M L
Pengukuran bahan kain sesuai ukuran 0,4599
0,4665 0,4599
Pemotongan kain atasan 0,3845
0,3912 0,3845
Pengukuran bahan kain sesuai ukuran 0,4665
0,4665 0,4665
Pemotongan kain bawahan 0,3845
0,3845 0,3845
Pengukuran bahan kain sesuai ukuran 1,1088
1,2870 1,6566
Pemotongan kain motif 0,6630
0,6630 0,6630
3,4673 3,6587
4,0151 Pemindahan motif dari kertas pola ke kain
motif 22,9133
23,1942 25,7364
Penjahitan motif awal 11,4515
11,4975 11,6618
34,3648 34,6917
37,3982 Pemotongan kain motif sesuai pola
12,1012 18,3150
20,4262 Penyulaman motif
205,8750 327,7125
504,2250 Pemindahan kebagian pencucian
9,0098 9,4916
8,7885 226,9861
355,5191 533,4397
Pencucian 8,7715
9,1030 8,9306
Pemeriksaan III Hasil cucian dan sulaman 17,2125
26,3250 32,0625
Pemasangan label merk 1,3476
1,1458 1,1262
Pemindahan kebagian penyetrikaan 8,2482
9,1140 9,2247
Penyetrikaan 4,4610
4,4348 4,4807
Pemeriksaan IV Produk secara keseluruhan 22,5374
27,3060 34,0792
62,5782 77,4285
89,9040 Packing
2,2264 2,2069
2,1939 Contoh perhitungan ;
Untuk Sulam bayangan dengan ukuran S :
3. Alokasikan Upah per satuan waktu
Dasar alokasi adalah waktu yang dibutuhkan oleh pekerja pada workcenter dikali dengan berapa biaya per menit penyulaman. Adapun rumus perhitungannya
adalah sebagai berikut: 94
, 100
4673 ,
3 350
1
Rp Rp
WBj Ui
UM
n j
n i
= =
=
∑ ∑
= =
V-144
UM x
WB UC
1 ,.......
1
=
Keterangan : UC
1.....j
= Upah per workcenter WB
1
= Waktu baku untuk masing-masing workcenter UM
= Upah per menit Contoh perhitungan ;
Untuk Sulam bayangan dengan ukuran S :
42 ,
46 94
, 100
. 4599
,
1 ,.......
1
Rp Rp
x UM
x WB
UC =
= =
Rekapitulasi perhitungan jumlah upah per workcenter dapat dilihat pada Tabel 6.5 sebagai berikut :
Tabel 6.5 Upah Standar UKM Melati Indah Aktivitas
Ukuran S Ukuran M
Ukuran L WB
Menit Upah
Rp WB
Menit Upah
Rp WB
Menit Upah
Rp
Pengukuran bahan kain sesuai ukuran
0,4599 46,42
0,4665 44,62
0,4599 40,09
Pemotongan kain atasan 0,3845
38,82 0,3912
37,42 0,3845
33,52 Pengukuran bahan kain
sesuai ukuran 0,4665
47,09 0,4665
44,62 0,4665
40,66 Pemotongan kain
bawahan 0,3845
38,82 0,3845
36,79 0,3845
33,52 Pengukuran bahan kain
sesuai ukuran 1,1088
111,93 1,2870
123,12 1,6566
144,41 Pemotongan kain motif
0,6630 66,93
0,6630 63,43
0,6630 57,80
Pemindahan motif dari kertas pola ke kain motif
22,9133 4.333,98
23,1942 5.348,65
25,7364 6.537,65
Penjahitan motif awal 11,4515
2.166,02 11,4975
2.651,35 11,6618
2.962,35 Pemotongan kain motif
sesuai pola 12,1012
2.665,63 18,3150
5.151,62 20,4262
5.743,73 Penyulaman motif
205,8750 45.349,70 327,7125 92.178,60 504,2250 141.785,00 Pemindahan kebagian
pencucian 9,0098
1.984,67 9,4916
2.669,78 8,7885
2.471,27 Pencucian
8,7715 658,79
9,1030 552,56
8,9306 466,87
V-145
Tabel 6.5 Upah Standar UKM Melati Indah Lanjutan Aktivitas
Ukuran S Ukuran M
Ukuran L WB
Menit Upah
Rp WB
Menit Upah
Rp WB
Menit Upah
Rp
Pemeriksaan III Hasil cucian dan sulaman
17,2125 1.292,76
26,3250 1.597,96
32,0625 1.676,16
Pemasangan label merk 1,3476
101,21 1,1458
69,55 1,1262
58,88 Pemindahan kebagian
penyetrikaan 8,2482
619,49 9,1140
553,23 9,2247
482,25 Penyetrikaan
4,4610 335,05
4,4348 269,19
4,4807 234,24
Pemeriksaan IV Produk secara keseluruhan
22,5374 1.692,70
27,3060 1.657,51
34,0792 1.781,59
Packing 2,2264
500,00 2,2069
500,00 2,1939
500,00
Jumlah 657,0190 62.050,00 944,8028 113.550,00 1326,5163 165.050,00
Tabel 6.6. Perbandingan Upah Sebelum dan Sesudah Penerapan Merit pay Aktivitas
Ukuran S Rp Ukuran M Rp
Ukuran L Rp Sebelum
Sesudah Sebelum
Sesudah Sebelum
Sesudah
Pengukuran bahan kain sesuai ukuran
100,00 85,26
100,00 82,06
100,00 73,63
Pemotongan kain atasan Pengukuran bahan kain
sesuai ukuran 100,00
86,24 100,00
81,73 100,00
74,48 Pemotongan kain
bawahan Pengukuran bahan kain
sesuai ukuran
150,00 178,50
150,00 186,21
150,00 201,90
Pemotongan kain motif Pemindahan motif dari
kertas pola ke kain motif 5.500,00
4.319,65 6.500,00
5.331,06 7.500,00
6.295,71 Penjahitan motif awal
1.000,00 2.180,35
1.500,00 2.668,94
2.000,00 3.204,29
Pemotongan kain motif sesuai pola
50.000,00 50.000,00 100.000,00 100.000,00 150.000,00 150.000,00 Penyulaman motif
Pemindahan kebagian pencucian
Pencucian
500,00 657,39
500,00 552,03
500,00 466,63
Pemeriksaan III Hasil cucian dan sulaman
1.500,00 1.277,50
1.500,00 1.580,93
1.500,00 1.659,05
Pemasangan label merk 200,00
102,86 200,00
70,76 200,00
59,93 Pemindahan kebagian
penyetrikaan 500,00
629,56 500,00
562,88 500,00
490,88
V-146
Tabel 6.6. Perbandingan Upah Sebelum dan Sesudah Penerapan Merit pay Aktivitas
Ukuran S Rp Ukuran M Rp
Ukuran L Rp Sebelum
Sesudah Sebelum
Sesudah Sebelum
Sesudah
Penyetrikaan 500,00
337,39 500,00
271,39 500,00
236,26 Pemeriksaan IV Produk
secara keseluruhan 1.500,00
1.695,31 1.500,00
1.662,01 1.500,00
1.787,24 Packing
500,00 500,00
500,00 500,00
500,00 500,00
Jumlah 62.050,00 62.050,00 113.550,00 113.550,00 165.050,00 165.050,00
Tabel 6.6. menunjukkan bahwa terdapat perbedaan upah antara keadaan
sebelum menerapkan sistem merit pay dengan setelah menerapkan sistem merit pay
, dibeberapabagian penjahitan upah menjadi turun, tetapi dibeberapa bagian juga upah menjadi naik, hal ini didasarkan pada waktu pengerjaan sehingga akan
lebih adil untuk seluruh pekerja dan tetap memperhatikan kemampuan seorang operator.
V-147
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
