Analisis Pengaruh Kepribadian dan Pengembangan Sumber daya Manusia terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara

LAMPIRAN 1

KUESIONER

ANALISIS PENGARUH KEPRIBADIAN DAN PENGEMBANGAN SDM TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS

PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI SUMATERA UTARA

Kepada Yth. para responden

Mohon kesediaan Bapak/Ibu memberi jawaban untuk pertanyaan berikut sesuai pendapat Bapak/Ibu dengan memberi tanda checklist (√) pada kolom jawaban yang tersedia. Data yang Bapak/Ibu berikan sangat berharga dan sematamata hanya digunakan untuk kegiatan ilmiah. Adapun makna tanda dalam kolom jawaban adalah:

SS = Sangat Setuju S = Setuju

KS = Kurang Setuju TS = Tidak Setuju

STS = Sangat Tidak Setuju

1. Nama :

2. Jenis kelamin : a. Pria b. Wanita

3. Status pernikahan : a. Belum menikah b. Menikah

4. Usia : a. Antara 20 – 30 tahun

b. Antara 31 – 40 tahun c. Antara 41 – 50 tahun d. Lebih dari 50 tahun 5. Pendidikan terakhir : a. SMU

b. D3 c. S1 d. S2

6. Lama bekerja : a. Kurang dari 2 tahun b. Antara 3 – 5 tahun c. Lebih dari 5 tahun

Variabel X1 (Kepribadian)

No Dimensi

variabel Keterangan

Jawab

SS S KS TS STS

1. Ekstraversi

Saya senang berkelompok saat ada waktu luang dalam pekerjaan

Saya dapat dengan cepat mengambil keputusan jika diperlukan

2. Mudah akur atau mudah bersepakat

Saya senang bekerja sama dengan teman dalam melakukan

perkerjaan

Saya selalu ramah kepada sesama rekan kerja

3. Sifat berhati-hati

Saya bertanggung jawab atas apa yang saya kerjakan

Saya mengerjakan setiap pekerjaan dengan baik sesuai dengan yang diharapkan organisasi

Saya selalu teliti dalam

menyelesaikan setiap pekerjaan 4. Stabilitas

emosi

Saya tenang dalam menghadapi setiap hal yang terjadi dalam pekerjaan

Saya mampu mengendalikan emosi dengan baik

5. Terbuka terhadap hal-hal baru

Saya mudah menerima peraturan baru yang ditetapkan organisasi Saya aktif untuk mencari informasi yang sesuai dengan pekerjaan saya

Variabel X2 (Pengembangan SDM)

No Dimensi

variabel Keterangan

Jawab

SS S KS TS STS

1. Peserta

Saya memiliki kemauan untuk belajar

Saya mampu untuk mengikuti program pengembangan. Saya mempunyai minat dalam mengikuti program

pengembangan.

2. Instruktur

Instruktur program pengembangan menguasai materi pengembangan. Instruktur program pengembangan menyajikan materi pengembangan dengan cara yang mudah

dipahami.

Instruktur program pengembangan mempunyai kemampuan

berkomunikasi dengan baik. Instruktur program pengembangan menyampaikan materi

pengembangan dengan cara yang menarik

3. Materi

Materi pengembangan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan

Materi pengembangan yang diberikan sesuai dengan topik pengembangan itu sendiri. Materi pengembangan yang diberikan relevan dengan sasaran pengembangan

4. Fasilitas

Fasilitas yang dibutuhkan untuk program pengembangan lengkap. Tempat penyelenggaraan program pengembangan memberi

kenyamanan dalam proses pengembangan.

Tempat penyelenggaraan program pengembangan sesuai dengan kebutuhan pengembangan Adanya alat peraga yang baik dalam penyelenggaraan pengembangan

Variabel Y (Prestasi Kerja)

No Dimensi

variabel Keterangan

Jawab

SS S KS TS STS

1. Hasil Kerja

Saya dapat menyelesaikan kuantitas pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan

Saya melakukan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan organisasi Saya jarang melakukan kesalahan dalam bekerja 2. Pengetahuan

Kerja

Saya menguasai prosedur kerja Saya memiliki pengetahuan umum tentang pelaksanaan pekerjaan

3. Inisiatif

Saya selalu cepat tanggap terhadap tugas pekerjaan Saya mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam pekerjaan

4. Kecekatan Mental

Saya cepat dalam menerima instruksi kerja

Saya mampu menyesuaikan diri dengan situasi kerja

5. Sikap Saya memiliki semangat dalam bekerja

Saya mampu bersikap positif dalam bekerja

6. Disiplin Waktu dan Absensi

Saya selalu hadir tepat waktu dalam bekerja

Saya menerima konsekuensi atas ketidakhadiran dalam bekerja

Terima kasih atas bantuan dan kesedian Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini. Semoga selalu semangat dalam meyelesaikan pekerjaan-pekerjaan Bapak/Ibu

LAMPIRAN 2

TABULASI DATA

NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19

1 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

2 3 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4

3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

6 4 3 5 5 5 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 3 4

7 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4

8 3 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5

9 2 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4

10 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5

11 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4

12 3 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5

13 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4

14 4 4 5 5 5 5 5 4 5 3 4 5 4 5 3 4 5 4 4

15 5 4 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5

16 5 4 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5

17 5 4 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5

18 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 5 5

19 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4

20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

21 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

22 4 3 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5

23 4 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4

24 5 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5

25 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

26 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

28 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4

29 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

30 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4

31 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

33 4 3 5 4 4 3 3 4 4 3 4 5 4 4 3 4 4 3 3

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3

35 4 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4

36 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

37 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4

38 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4

39 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 4 4 4

40 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5

41 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4

42 4 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4

43 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3

44 5 5 4 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

47 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4

48 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5

49 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4

50 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4

51 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

53 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4

54 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4

55 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 4 3 4 4 3

56 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5

57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

58 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3

59 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4

60 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5

61 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4

62 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

63 5 4 5 4 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3

64 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3

65 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4

66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4

LANJUTAN TABULASI DATA

NO P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P27 P28 P29 P30 P31 P32 P14 P15 P16 P17 P18 P19

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

6 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

7 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4

8 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 3 4

9 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4

10 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3

11 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5

12 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 3 4

13 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4

14 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 5

15 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

16 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

17 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

18 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 3 4

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 3

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4

21 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4

22 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

23 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

26 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

28 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

29 5 5 5 5 5 5 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4

30 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

31 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

33 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3

34 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

37 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5

38 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

39 3 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5

40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

41 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5

42 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4

43 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3

44 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5

45 5 5 5 5 5 5 4 5 3 4 5 5 4 3 5 5 5 4 4

46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

47 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

49 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4

50 5 5 5 4 5 5 5 5 3 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4

51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4

52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4

53 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4

54 4 5 5 4 5 5 3 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5

55 5 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4

56 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

57 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4

58 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4

59 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5

60 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4

61 5 4 3 3 5 5 5 4 3 4 5 4 4 4 3 5 3 3 4

62 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

63 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4

64 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4

65 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4

66 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

LAMPIRAN 3

Frekuensi jawaban responden terhadap variabel Kepribadian, Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Prestasi Kerja Pegawai.

p1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.5 1.5 1.5

3.00 5 7.6 7.6 9.1

4.00 42 63.6 63.6 72.7

5.00 18 27.3 27.3 100.0

Total 66 100.0 100.0

p2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 6 9.1 9.1 9.1

4.00 51 77.3 77.3 86.4

5.00 9 13.6 13.6 100.0

Total 66 100.0 100.0

p3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 28 42.4 42.4 42.4

5.00 38 57.6 57.6 100.0

Total 66 100.0 100.0

p4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 37 56.1 56.1 56.1

5.00 29 43.9 43.9 100.0

p5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 29 43.9 43.9 43.9

5.00 37 56.1 56.1 100.0

Total 66 100.0 100.0

p6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 38 57.6 57.6 59.1

5.00 27 40.9 40.9 100.0

Total 66 100.0 100.0

p7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.0 3.0 3.0

4.00 40 60.6 60.6 63.6

5.00 24 36.4 36.4 100.0

Total 66 100.0 100.0

p8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 4 6.1 6.1 6.1

4.00 45 68.2 68.2 74.2

5.00 17 25.8 25.8 100.0

p9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 6 9.1 9.1 9.1

4.00 46 69.7 69.7 78.8

5.00 14 21.2 21.2 100.0

Total 66 100.0 100.0

p10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 10 15.2 15.2 15.2

4.00 42 63.6 63.6 78.8

5.00 14 21.2 21.2 100.0

Total 66 100.0 100.0

p11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.0 3.0 3.0

4.00 46 69.7 69.7 72.7

5.00 18 27.3 27.3 100.0

Total 66 100.0 100.0

p12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 31 47.0 47.0 48.5

5.00 34 51.5 51.5 100.0

p13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.0 3.0 3.0

4.00 45 68.2 68.2 71.2

5.00 19 28.8 28.8 100.0

Total 66 100.0 100.0

p14

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 40 60.6 60.6 62.1

5.00 25 37.9 37.9 100.0

Total 66 100.0 100.0

p15

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 4 6.1 6.1 6.1

4.00 41 62.1 62.1 68.2

5.00 21 31.8 31.8 100.0

Total 66 100.0 100.0

p16

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 4 6.1 6.1 6.1

4.00 42 63.6 63.6 69.7

5.00 20 30.3 30.3 100.0

p17

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 40 60.6 60.6 60.6

5.00 26 39.4 39.4 100.0

Total 66 100.0 100.0

p18

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 5 7.6 7.6 7.6

4.00 37 56.1 56.1 63.6

5.00 24 36.4 36.4 100.0

Total 66 100.0 100.0

p19

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 7 10.6 10.6 10.6

4.00 38 57.6 57.6 68.2

5.00 21 31.8 31.8 100.0

Total 66 100.0 100.0

p20

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 4 6.1 6.1 6.1

4.00 43 65.2 65.2 71.2

5.00 19 28.8 28.8 100.0

p21

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 4.5 4.5 4.5

4.00 38 57.6 57.6 62.1

5.00 25 37.9 37.9 100.0

Total 66 100.0 100.0

p22

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 4 6.1 6.1 6.1

4.00 35 53.0 53.0 59.1

5.00 27 40.9 40.9 100.0

Total 66 100.0 100.0

p23

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 5 7.6 7.6 7.6

4.00 36 54.5 54.5 62.1

5.00 25 37.9 37.9 100.0

Total 66 100.0 100.0

p24

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 4.5 4.5 4.5

4.00 35 53.0 53.0 57.6

5.00 28 42.4 42.4 100.0

p25

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 5 7.6 7.6 7.6

4.00 39 59.1 59.1 66.7

5.00 22 33.3 33.3 100.0

Total 66 100.0 100.0

p26

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 5 7.6 7.6 7.6

4.00 51 77.3 77.3 84.8

5.00 10 15.2 15.2 100.0

Total 66 100.0 100.0

p27

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 49 74.2 74.2 75.8

5.00 16 24.2 24.2 100.0

Total 66 100.0 100.0

p28

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 15 22.7 22.7 22.7

4.00 48 72.7 72.7 95.5

5.00 3 4.5 4.5 100.0

p29

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 4 6.1 6.1 6.1

4.00 47 71.2 71.2 77.3

5.00 15 22.7 22.7 100.0

Total 66 100.0 100.0

p30

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.0 3.0 3.0

4.00 45 68.2 68.2 71.2

5.00 19 28.8 28.8 100.0

Total 66 100.0 100.0

p31

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 52 78.8 78.8 80.3

5.00 13 19.7 19.7 100.0

Total 66 100.0 100.0

p32

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 4.5 4.5 4.5

4.00 56 84.8 84.8 89.4

5.00 7 10.6 10.6 100.0

p33

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 56 84.8 84.8 86.4

5.00 9 13.6 13.6 100.0

Total 66 100.0 100.0

p34

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 51 77.3 77.3 78.8

5.00 14 21.2 21.2 100.0

Total 66 100.0 100.0

p35

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 44 66.7 66.7 68.2

5.00 21 31.8 31.8 100.0

Total 66 100.0 100.0

p36

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.5 1.5 1.5

4.00 41 62.1 62.1 63.6

5.00 24 36.4 36.4 100.0

p37

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 13 19.7 19.7 19.7

4.00 43 65.2 65.2 84.8

5.00 10 15.2 15.2 100.0

Total 66 100.0 100.0

p38

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 5 7.6 7.6 7.6

4.00 51 77.3 77.3 84.8

5.00 10 15.2 15.2 100.0

LAMPIRAN 4

Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.941 38

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00001 155.1000 120.921 .630 .939

VAR00002 155.2667 122.202 .650 .939

VAR00003 154.9000 123.886 .460 .941

VAR00004 155.0000 123.655 .500 .940

VAR00005 154.8000 124.097 .445 .941

VAR00006 155.0667 123.995 .494 .940

VAR00007 155.1000 122.990 .527 .940

VAR00008 155.1333 122.602 .581 .940

VAR00009 155.3667 120.516 .596 .939

VAR00010 155.2000 120.303 .607 .939

VAR00011 155.2000 123.338 .486 .940

VAR00012 155.0667 123.444 .549 .940

VAR00013 155.2333 124.461 .409 .941

VAR00014 155.1667 123.040 .565 .940

VAR00015 155.1333 122.602 .510 .940

VAR00016 155.2333 120.875 .584 .940

VAR00017 155.0667 123.582 .535 .940

VAR00019 155.4333 120.944 .628 .939

VAR00020 155.1333 124.051 .449 .941

VAR00021 155.0667 122.478 .644 .939

VAR00022 155.1333 123.982 .398 .941

VAR00023 155.1333 123.154 .465 .941

VAR00024 155.0000 122.069 .567 .940

VAR00025 155.2000 121.407 .655 .939

VAR00026 155.3333 120.092 .658 .939

VAR00027 155.2000 124.510 .449 .941

VAR00028 155.5667 122.944 .404 .941

VAR00029 155.3333 120.092 .658 .939

VAR00030 155.2000 124.855 .415 .941

VAR00031 155.1333 125.292 .402 .941

VAR00032 155.2667 122.478 .624 .939

VAR00033 155.1667 125.592 .393 .941

VAR00034 155.2667 123.926 .485 .940

VAR00035 155.1000 123.886 .525 .940

VAR00036 155.1000 120.438 .669 .939

VAR00037 155.2333 121.289 .553 .940

LAMPIRAN 5

Hasil Pengelolahan Data dengan SPSS

Pengaruh Kepribadian dan Pengembangan SDM Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara

Variables Entered/Removedb

Model

Variables Entered

Variables

Removed Method

1 Pengembangan

SDM, Kepribadian

. Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: PrestasiKerja

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .647a .419 .401 2.94897

a. Predictors: (Constant), PengembanganSDM, Kepribadian

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 395.154 2 197.577 22.719 .000a

Residual 547.877 63 8.696

Total 943.030 65

a. Predictors: (Constant), PengembanganSDM, Kepribadian b. Dependent Variable: PrestasiKerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 17.349 5.567 3.117 .003

Kepribadian .523 .149 .429 3.512 .001

PengembanganSDM .195 .083 .287 2.345 .022

DAFTAR PUSTAKA

Ardana, Komang, dkk. 2008. Perilaku Keorganisasian, Edisi Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.

Daft, Richard, L. 2006. Manajemen, Edisi keenam, Jilid dua, Salemba Empat, Jakarta.

Handoko, Hani, T. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi kedua, BPFE, Yogyakarta.

Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Grasindo, Jakarta.

Hasibuan, Malayu, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kesembilan, PT. Bumi Aksara, Jakarta.

_______, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dan Kunci Keberhasilan. Edisi Revisi, PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Helmi, Syafrizal dan Muslich Lutfi, 2012. Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi 3, USU Press, Medan.

Mangkunegara, Anwar Prabu, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

_______, 2009. Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Ketujuh, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

Panggabean, Mutiara, S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Gahalia Indonesia, Jakarta.

Rivai, Veithzal dan Basri Mohdfawzi Ahmad, (2005). Performance Appraisal System yang Tepat untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

_______, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Robbins, Stephen, P. dan Timothy, A. Judge, 2008. Perilaku Organisasi, Edisi Kedua belas, Salemba Empat, Jakarta.

Sedarmayanti, 2004. Pengembangan Keperibadian Pegawai, Mandar Maju, Bandung.

Soeprihanto, Jhon, 2001. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan, BPFE, Yogyakarta.

Sutrisno Edy, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Kencana Prenada Media Group, Jakarta.

Sugiyono. ,2006. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Bandung.

SKRIPSI

Alfiah, Nurul, 2006. Pengaruh Kepribadian Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Bidang Marketing pada PT. Network Bakti Persada, Cabang Malang, Skripsi, Fakultas Ekonomi, UMM, Malang.

Ramadhan, Bayu, 2009. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepribadian Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perusahaan PT. SYNGENTA INDONESIAdi Yogyakarta , Skripsi, FE UPN, Yogyakarta.

Parnigrum, Kamirullah, 2007. Pengaruh Pengembangan SDM, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan BKPMD Provinsi Bengkulu, Skripsi, FE UNIB, Bengkulu.

Wildhatun, Sholihat, 2013. Pengaruh Pengembangan Pegawai Terhadap Prestasi Kerja Pada Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Pemerintah Kota Cimahi. Skripsi, FE UPI, Bandung.

JURNAL

Askarian dan Eslami, 2013. “The Relationship Between Personality Traits and Job Performance (Case Study: Employees Of The Ministry Of Education Of Kerman”, Interdisciplinary Journal of Contemporary Research In Business, Vol. 5 Number 8, December 2013.

Falola, dkk, 2014. Effectiveness of Training and Development on Employees’ Performance and Organization Competitiveness in the Nigerian Banking Industry, Bulletin of the Transilvania University of Braşov Series V: Economic Sciences, Vol. 7 (56) Number 1, 2014.

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah eksplanasi. Penelitian eksplanasi adalah penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara satu variabel dengan variabel lain. Berdasarkan tingkat eksplanasinya penelitian ini termasuk penelitian asosiatif. Menurut Sugiyono (2006:6) “Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang dimaksudkan untuk mengungkapkan permasalahan yang bersifat hubungan sebab akibat antara 2 variabel atau lebih. Dalam penelitian ini terdapat variabel independen (yang mempengaruhi) dan variabel dependen (yang dipengaruhi). Dalam penelitian ini peneliti ingin mengetahui bagaimana pengaruh Kepribadian (variabel X1) dan Pengembangan SDM (variabel X2 ) terhadap Prestasi Kerja Pegawai (variabel Y). 3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Waktu penelitian direncanakan dilakukan dari bulan September sampai dengan bulan Oktober 2015.

3.3 Batasan Operasional

Variabel dalam penelitian ini dibagi menjadi dua yaitu variabel independen (bebas) dan variabel dependen (terikat). Variabel independen adalah tipe variabel yang menjelaskan atau mempengaruhi variabel lain. Variabel

dependen adalah tipe variabel yang dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel independen. Batasan operasional variabel dalam penelitian ini yaitu:

1) Variabel independen (X1) yaitu kepribadian

2) Variabel independen (X2) yaitu pengembangan SDM 3) Variabel dependen (Y) yaitu prestasi kerja pegawai 3.4 Definisi Operasional

Dalam penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka perlu definisi variabel-variabel yang akan diteliti sebagai berikut :

a. Kepribadian (X1)

Kepribadian adalah seluruh pola tingkah laku dan kebiasaan individu yang khas atau berbeda yang tampak dalam lingkungannya dalam berinteraksi dan menyesuaikan diri dengan individu lain. Adapun dimensi kepribadian yaitu:

1) Ekstraversi (extraversion)

Dimensi ini mengungkapkan tingkat kenyamanan seseorang dalam berhubungan dengan individu lain. Individu yang memiliki sifat ekstraversi cenderung suka hidup berkelompok, tegas, dan mudah bersosialisasi. Sebaliknya individu yang memiliki sifat introvert cenderung suka menyendiri, penakut, dan pendiam. Indikator untuk dimensi ini yaitu senang berkelompok dan berani bertindak.

Dimensi ini merujuk pada kecenderungan individu untuk patuh terhadap individu lainnya. Individu yang sangat mudah bersepakat adalah individu yang senang bekerjasama, hangat, dan penuh kepercayaan. Sementara itu, individu yang tidak mudah bersepakat cenderung bersikap dingin, tidak ramah, dan suka menantang. Indikator untuk dimensi ini yaitu senang bekerja sama dan ramah. 3) Sifat berhati-hati (conscientiousness)

Dimensi ini merupakan ukuran kepercayaan. Individu yang sangat berhati-hati adalah individu yang bertanggung jawab, teratur, dapat dihandalkan, dan gigih. Sebaliknya, individu dengan sifat berhati-hati yang rendah cenderung mudah bingung, tidak teratur, dan tidak bida diandalkan. Indikator untuk dimensi ini yaitu bertanggung jawab dan dapat diandalkan.

4) Stabilitas emosi (emotonal stability)

Dimensi kepribadian yang menggolongkan seseorang sebagai orang yang tenang, percaya diri, memiliki pendirian yang teguh (positif). Dimensi ini menilai kemampuan seseorang untuk menahan stress. Sementara itu, individu dengan stabilitas emosi yang negatif cenderung mudah gugup, khawatir, depresi, dan tidak memiliki pendirian yang teguh. Indikator untuk dimensi ini yaitu tenang dan dapat menahan stres.

Dimensi ini merupakan dimensi terakhir yang mengelompokkan individu berdasarkan lingkup minat dan keterikatannya terhadap hal-hal baru. Individu yang sangat terbuka cenderung kreatif, ingin tahu, dan sensititf terhadap hal-hal yang bersifat seni. Sebaliknya mereka yang tidak terbuka cenderung memiliki sifat konvensional dan merasa nyaman dengan hal-hal yang telah ada. Indikator untuk dimensi ini yaitu sensitif dan rasa ingin tahu.

b. Pengembangan SDM (X2)

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan sistematis untuk meningkatkan pengetahuan pegawai baik secara teknis, teoritis, konseptual dan moral sesuai dengan kebutuhan organisasi sekarang maupun di masa depan. Adapun dimensi pengembangan pegawai yaitu:

1) Peserta

Yaitu karyawan baru dan lama baik karyawan operasional maupun karyawan manajerial yang mengikuti program pengembangan. Indikator untuk dimensi ini yaitu motivasi belajar, kemampuan dan minat.

2) Instruktur

Yaitu seseorang atau tim yang memberikan latihan dan pendidikan kepada para karyawan yang mengikuti pengembangan. Indikator untuk dimensi ini yaitu peguasaan materi, kemampuan penyajian, kecakapan berkomunikasi, dan kemampuan menarik minat.

Yaitu rumusan pemikiran yang membicarakan dan menerangkan tentang suatu tema atau pokok bahasan dalam pengembangan. Indikator untuk dimensi ini yaitu bermanfaat bagi pekerjaan, sesuai topik, dan relevan dengan sasaran.

4) Fasilitas

Yaitu sarana dan prasarana yang dibutuhkan untuk kegiatan pengembangan karyawan. Indikator untuk dimensi ini yaitu kelengkapan, tempat yag nyaman, lokasi sesuai tujuan, dan adanya alat peraga.

c. Prestasi Kerja (X3)

Prestasi kerja adalah hasil kerja dari pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan baik kuantitas maupun kualitas secara efektif dan efisien dalam jangka waktu tertentu dengan ksanggupan menghadapi perubahan – perubahan tuntutan yang ada, yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisai yang telah ditentukan. Adapun dimensi prestasi kerja yaitu:

1) Hasil kerja

Yaitu tingkat kuantitas maupun kualitas yang telah dihasilkan. Indikator untuk dimensi ini yaitu kuantitas pekerjaan diselesaikan batas waktu yang ditetapkan, bekerja sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, dan jarang membuat kesalahan dalam bekerja.

2) Pengetahuan kerja

Yaitu tingkat pegetahuan yang terkait dengan tugas pekerjaan yang akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas dari hasil

kerja. Indikator untuk dimensi ini yaitu menguasai prosedur kerja dan memiliki pengetahuan umum serta konsep tentang pelaksanaan pekerjaan.

3) Inisiatif

Yaitu tingkat inisiatif selama melaksanakan tugas pekerjaan khususnya dalam hal penanganan masalahmasalah yang timbul. Indikator untuk dimensi ini yaitu tanggap terhadap tugas pekerjaan dan mampu memecahkan masalah.

4) Kecekatan mental

Yaitu tingkat kemampuan dan kecepatan dalam menerima instruksi kerja dan menyesuaikan dengan cara kerja serta situasi kerja yang ada. Indikator untuk dimensi ini yaitu cepat menerima instruksi kerja dan mampu menyesuaikan diri.

5) Sikap

Yaitu tingkat semangat kerja serta sikap positif dalam melaksanakan tugas pekerjaan. Indikator untuk dimensi ini yaitu semangat dalam bekerja dan mampu bersikap positif.

6) Disiplin waktu dan absensi

Yaitu tingkat ketepatan waktu dan tingkat kehadiran. Indikator untuk dimensi ini yaitu hadir tepat waktu dan menerima konsekuensi atas ketidakhadiran.

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Definisi Variabel Dimensi Variabel

Indikator Skala

Pengukuran Kepribadian

(X1)

Seluruh pola tingkah laku dan kebiasaan pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan provinsi Sumatera utara yang khas atau berbeda yang tampak dalam

lingkungannya dalam berinteraksi dan menyesuaikan diri dengan individu lain.

1. Ekstraversi

2. Mudah akur atau mudah bersepakat 3. Sifat

berhati-hati

4. Stabilitas emosi 5. Terbuka

terhadap hal-hal baru

a. Senang Berkelompok b. Berani bertindak a. Senang bekerja sama b. Ramah

a. Betanggung- jawab

b. Dapat diandalkan a. Tenang

b. Dapat menahan stress a. Sensitif

b. Ingin tahu

ikert

Pengembangan SDM (X2)

Suatu usaha yang terencana dan sistematis oleh Dinas perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera utara untuk meningkatkan pengetahuan pegawai baik secara teknis, teoritis, konseptual dan moral sesuai dengan kebutuhan organisasi sekarang maupun di masa depan.

1. Peserta

2. Instruktur

3. Materi

4. Fasilitas

a. Motivasi belajar b. Kemampuan c. Minat

a. Penguasaan materi b. Kemampuan penyajian c. Kecakapan berkomuni-

kasi

d. Kemampuan menarik minat

a. Bermanfaat bagi pekerjaan b. Sesuai topik

c. Relevan dengan sasaran a. Kelengkapan

b. Tempat yang nyaman c. Lokasi sesuai tujuan d. Adanya alat peraga

ikert

Prestasi Kerja (Y)

Hasil kerja dari pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara dalam menyelesaikan pekerjaan yang

diberikan baik kuantitas maupun kualitas secara

1. Hasil kerja a. Kuantitas pekerjaan diselesaikan dalam batas waktu yang ditetapkan. b. Bekerja sesuai dengan

prosedur yang ditetapkan. c. Jarang membuat

kesalahan dalam bekerja. ikert

efektif dan efisien dalam jangka waktu tertentu dengan kesanggupan

menghadapi perubahan

– perubahan tuntutan yang ada, yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisai yang telah ditentukan. 2. Pengetahuan kerja 3. Inisiatif 4. Kecekatan Mental 5. Sikap 6. Disiplin waktu dan absensi

a. Menguasai prosedur kerja.

b. Memiliki pengetahuan umum dan konsep tentang pelaksanaan pekerjaan.

a. Tanggap terhadap tugas pekerjaan

b. Mampu memecahkan masalah

a. Cepat menerima instruksi kerja.

b. Mampu menyesuaikan diri

a. Semangat dalam bekerja b. Mampu bersikap positif a. Hadir tepat waktu b. Menerima konsekuensi

atas ketidakhadiran. Sumber: Robbins (2008), Hasibuan (2007), Sutrisno (2009), data diolah

3.5 Skala Pengukuran Variabel Penelitian

Adapun yang menjadi skala pengukuran data dalam penelitian ini adalah skala likert. Menurut Sugiyono (2006:86), skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seorang/kelompok tentang fenomena sosial. Dalam melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang akan diuji pada setiap jawaban akan diberi skor. Skor yang diberikan adalah sebagai berikut:

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

Pertanyaan Nilai

a. Sangat Setuju (SS) b. Setuju (S)

c. Ragu-ragu (R) d. Tidak Setuju (TS)

e. Sangat Tidak Setuju (STS)

5 4 3 2 1 Sumber : Sugiyono (2006:86)

3.6 Populasi dan Sampel

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/ subjek yang memiliki kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2006:72). Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara yang terdiri dari 5 bidang yaitu bidang perdagangan dalam negeri, bidang perdagangan luar negeri, bidang ILMEA (industri, logam, mesin, elektronika, dan aneka), bidang IKAHH (industri kecil, argo, hasil hutan) dan bidang kesekretariatan yang keseluruhannya berjumlah 188 orang pegawai dan sudah pernah melakukan program pengembangan sumber daya manusia.

Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2006:73). Untuk mendapatkan sampel yang menggambarkan populasi, teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel adalah teknik proportional stratified random yaitu teknik penentuan sampel didasarkan atas strata yang proporsional yang tidak sejenis (heterogen). Untuk menentukan jumlah sampel dalam penelitian ini digunakan rumus Slovin, yaitu sebagai berikut:

n =

�

+��2

Dimana: n = Jumlah sampel

N = Jumlah populasi

� = Taraf kesalahan (standar error 10% atau 0,1) Dengan menggunakan rumus diatas, maka dapat dihitung jumlah sampel dalam penelitian ini sebagai berikut:

n =

88

+ 88� , 2

n = 65,27 digenapkan menjadi 66 orang

Dengan demikian dapat diketahui berapa orang yang akan diambil sebagai responden dari masing – masing bidang yang ada di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara, yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.3 Distribusi Sampel

Bidang Jumlah Populasi Perhitungan Jumlah Sampel

(orang) Perdagangan

Dalam Negeri

35 35/188 x 66 12

Perdagangan Luar Negeri

37 37/188 x 66 13

ILMEA 30 30/188 x 66 10

IKAHH 36 36/188 x 66 13

Sekretariat 50 50/188 x 66 18

Total 188 66

3.7 Jenis dan Sumber Data

Penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data, yaitu: 1) Data Primer

Data yang diperoleh langsung dari responden yang ada dilokasi penelitian. Data tersebut diperoleh dari wawancara dan diskusi dengan atasan, pegawai serta dari hasil kuesioner.

2) Data Sekunder

Data yang diperoleh untuk melengkapi data primer yang meliputi data mengenai sejarah, perkembangan organisasi, struktur organisasi dan uraian tugas organisasi, jumlah pegawai serta buku-buku ilmiah dan

literature lainnya yang diperoleh sehubungan dengan masalah penelitian yang diteliti.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Data Metode pengumpulan data yang digunakan adalah: 1) Wawancara (Interview)

Yaitu melakukan wawancara langsung dengan karyawan perusahaan yang berwenang untuk memberikan keterangan yang dibutuhkan.

2) Studi Dokumentasi

Yaitu mempelajari atau menelaah dokumen atau data-data yang ada dalam perusahaan yang berhubungan dengan judul penelitian.

3) Kuesioner

Yaitu melakukan pembagian kuesioner untuk diisi karyawan secara objektif

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas

3.9.1 Uji Validitas

Untuk mendapatkan kualitas hasil penelitian yang bermutu dan baik sudah semestinya rangkaian penelitian harus dilakukan dengan baik. Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Bila koefisien korelasi (r) lebih besar dari r table (0,361), maka pertanyaan tersebut dikatakan valid. (Sugiyono,2006:109). Uji validitas dilakukan terlebih dahulu dengan memberikan kuesioner kepada 30 orang responden yang diambil dari luar sampel.

Tabel 3.4 Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

P1 155.1000 120.921 .630 .939

P2 155.2667 122.202 .650 .939

P3 154.9000 123.886 .460 .941

P 4 155.0000 123.655 .500 .940

P 5 154.8000 124.097 .445 .941

P 6 155.0667 123.995 .494 .940

P 7 155.1000 122.990 .527 .940

P 8 155.1333 122.602 .581 .940

P 9 155.3667 120.516 .596 .939

P 10 155.2000 120.303 .607 .939

P 11 155.2000 123.338 .486 .940

P 12 155.0667 123.444 .549 .940

P 13 155.2333 124.461 .409 .941

P 14 155.1667 123.040 .565 .940

P15 155.1333 122.602 .510 .940

P16 155.2333 120.875 .584 .940

P17 155.0667 123.582 .535 .940

P18 155.2333 123.633 .424 .941

P19 155.4333 120.944 .628 .939

P20 155.1333 124.051 .449 .941

P21 155.0667 122.478 .644 .939

P22 155.1333 123.982 .398 .941

P23 155.1333 123.154 .465 .941

P24 155.0000 122.069 .567 .940

P25 155.2000 121.407 .655 .939

P26 155.3333 120.092 .658 .939

P27 155.2000 124.510 .449 .941

P28 155.5667 122.944 .404 .941

P29 155.3333 120.092 .658 .939

P30 155.2000 124.855 .415 .941

P31 155.1333 125.292 .402 .941

P32 155.2667 122.478 .624 .939

P33 155.1667 125.592 .393 .941

P34 155.2667 123.926 .485 .940

P35 155.1000 123.886 .525 .940

P36 155.1000 120.438 .669 .939

P37 155.2333 121.289 .553 .940

P38 155.3000 123.528 .561 .940

Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS for Windows dengan kriteria sebagai berikut:

1)Jika r hitung > r tabel, maka pernyataan dinyatakan valid. 2)Jika r hitung < r tabel, maka pernyataan dinyatakan tidak valid.

3)Nilai r hitung dapat dilihat pada kolom corrected item total correlation. 4)Nilai rtabel dengan ketentuan N = jumlah responden = 30 dan tingkat

signifikansi sebesar 5%, maka angka yang diperoleh = 0,361 (rtabel)

Uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada responden di luar sampel penelitian sebanyak 30 pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara.

Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas

No Butir

Instrumen

Nilai r Tabel Corrected Item-Total Correlation

Keterangan

1 P1 0,361 .630 Valid

2 P2 0,361 .650 Valid

3 P3 0,361 .460 Valid

4 P4 0,361 .500 Valid

5 P5 0,361 .445 Valid

6 P6 0,361 .494 Valid

7 P7 0,361 .527 Valid

8 P8 0,361 .581 Valid

9 P9 0,361 .596 Valid

10 P10 0,361 .607 Valid

11 P11 0,361 .486 Valid

12 P12 0,361 .549 Valid

13 P13 0,361 .409 Valid

14 P14 0,361 .565 Valid

15 P15 0,361 .510 Valid

16 P16 0,361 .584 Valid

17 P17 0,361 .535 Valid

18 P18 0,361 .424 Valid

19 P19 0,361 .628 Valid

20 P20 0,361 .449 Valid

21 P21 0,361 .644 Valid

22 P22 0,361 .398 Valid

23 P23 0,361 .465 Valid

No Butir Instrumen

Nilai r Tabel Corrected Item-Total Correlation

Keterangan

25 P25 0,361 .655 Valid

26 P26 0,361 .658 Valid

27 P27 0,361 .449 Valid

28 P28 0,361 .404 Valid

29 P29 0,361 .658 Valid

30 P30 0,361 .415 Valid

31 P31 0,361 .402 Valid

32 P32 0,361 .624 Valid

33 P33 0,361 .393 Valid

34 P34 0,361 .485 Valid

35 P35 0,361 .525 Valid

36 P36 0,361 .669 Valid

37 P37 0,361 .553 Valid

38 P38 0,361 .561 Valid

Sumber: Hasil pengolahan SPSS for Windows, 2015 (diolah kembali oleh peneliti)

Tabel 3.5 menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan valid karena nilai Corrected Item-Total Correlation di atas 0,361. Dengan demikian kuesioner dapat dilanjutkan pada tahap pengujian reliabilitas.

3.9.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas merupakan tingkat keandalan suatu instrumen penelitian. Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang apabila digunakan berulang kali untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 2006:110). Uji reliabilitas akan dapat menunjukkan konsistensi dari jawaban-jawaban responden yang terdapat pada kuesioner. Uji reliabilitas dilakukan dengan menguji butir pernyataan yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas dan akan ditentukan reliabilitasnya dengan bantuan program SPSS for Windows. Variabel dinyatakan reliabel dengan kriteria sebagai berikut:

1) Jika r-alpha positif dan lebih besar dari r-tabel maka pernyataan reliabel. 2) Jika r-alpha negatif dan lebih kecil dari r-tabel maka pernyataan tidak

Tabel 3.6 Hasil Uji Reliabilitas

No Cronbach's Alpha if Item Deleted >0.80 Keterangan

1 .939 0.80 Reliabel

2 .939 0.80 Reliabel

3 .941 0.80 Reliabel

4 .940 0.80 Reliabel

5 .941 0.80 Reliabel

6 .940 0.80 Reliabel

7 .940 0.80 Reliabel

8 .940 0.80 Reliabel

9 .939 0.80 Reliabel

10 .939 0.80 Reliabel

11 .940 0.80 Reliabel

12 .940 0.80 Reliabel

13 .941 0.80 Reliabel

14 .940 0.80 Reliabel

15 .940 0.80 Reliabel

16 .940 0.80 Reliabel

17 .940 0.80 Reliabel

18 .941 0.80 Reliabel

19 .939 0.80 Reliabel

20 .941 0.80 Reliabel

21 .939 0.80 Reliabel

22 .941 0.80 Reliabel

23 .941 0.80 Reliabel

24 .940 0.80 Reliabel

25 .939 0.80 Reliabel

26 .939 0.80 Reliabel

27 .941 0.80 Reliabel

28 .941 0.80 Reliabel

29 .939 0.80 Reliabel

30 .941 0.80 Reliabel

31 .941 0.80 Reliabel

32 .939 0.80 Reliabel

33 .941 0.80 Reliabel

34 .940 0.80 Reliabel

35 .940 0.80 Reliabel

36 .939 0.80 Reliabel

37 .940 0.80 Reliabel

38 .940 0.80 Reliabel

Tabel 3.6 menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha if item deleted setiap butir instrumen lebih besar dari 0,80 (r-tabel) sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap butir instrumen dinyatakan reliabel. Reliabilitas instrumen juga dapat dilihat pada Tabel 3.7 berikut:

Tabel 3.7 Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,941 38

Sumber: Hasil pengolahan SPSS, (2015) 3.10 Teknik Analisis Data

3.10.1 Analisis deskriptif

Analisis deskriptif yaitu metode dimana data yang telah diperoleh, disusun, dikelompokkan, dianalisis kemudian diinterpretasikan sehingga diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi dan untuk menjelaskan hasil perhitungan. Data diperoleh dari data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh sejumlah responden penelitian.

3.10.2 Analisis Regresi Linier Berganda

Alat uji yang digunakan untuk menganalisis hipotesis dalam penelitian ini adalah Analisis Regresi Linier Berganda. Metode analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui berapa besar pengaruh variabel bebas (kepribadian dan pengembangan sumber daya manusia) terhadap variabel terikat (prestasi kerja pegawai). Data diolah secara statistik untuk keperluan analisis dan pengujian hipotesis dengan menggunakan alat bantu program SPSS for windows.

Adapun model persamaan yang digunakan adalah menurut Situmorang dan Lufti (2014 : 166) sebagai berikut :

Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e

Dimana

Y = Prestasi Kerja X1 = Kepribadian

X2 = Pengembangan SDM

a = Konstanta

b1, b2 = Koefisien Regresi

e = Tingkat Kesalahan (error of term) 3.11 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik digunakan untuk melihat atau menguji suatu model yang termasuk layak atau tidak digunakan dalam penelitian. Uji asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

1. Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui distribusi data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng, (Situmorang dan Lufti, 2014 : 114). Data yang baik adalah data yang mempunyai pola seperti distribusi normal, yakni distribusi data tersebut tidak menceng ke kiri atau menceng ke kanan. Dengan adanya tes normalitas maka hasil penelitian bisa digeneralisasikan pada populasi. Pada prinsipnya normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik atau dengan melihat histogram dari residualnya..

2. Uji Heterokedastisitas

Adanya varians variabel independent adalah konstan untuk setiap nilai tertentu variabel independen (homokedastisitas). Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heterokedastisitas. Heterokedastisitas diuji dengan menggunakan uji Glejser dengan pengambilan keputusan jika variabel independen signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen, maka akan ada nilai indikasi terjadi heterokedastisitas. Jika probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5% dapat disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heterokedastisitas. Uji heterokedastisitas juga pada prinsipnya ingin menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di antara anggota grup tersebut (Situmorang dan Lufti, 2014:121).

3. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Multikolinieritas dapat dilihat dari nilai Tolerance dan nilai Variance Infaltion Factor (VIF). Jika nilai Tolerance dan nilai Variance Inflation Factor (VIF). Jika nilai Tolerance > 0.1 atau sama dengan nilai VIF < 5, maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas (Situmorang dan Lufti, 2014:153).

3.12 Pengujian Hipotesis

Pengujian hipotesis dianalisis dengan cara berikut: 1. Uji Signifikan Simultan / Uji Serentak (Uji-F)

Uji-F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh bersama-sama terhadap variabel terikat. Uji-F digunakan untuk melihat secara bersama pengaruh variabel bebas yaitu Kepribadian (X1) dan Pengembangan SDM (X2) terhadap variabel terikat

yaitu Prestasi Kerja (Y). Kriteria pengambilan keputusan: H0 diterima atau Ha ditolak, jika Fhitung < F tabelpada α = 5%

H0 ditolak atau Ha ditterima, jika Fhitung > F tabelpada α = 5%

2. Uji Signifikansi Individual / Uji Parsial (Uji-t)

Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas dibandingkan dengan tingkat kesalahannya (α). Jika probabilitas variabel bebas lebih besar dari tigkat kesalahannya (α) maka variabel bebas tidak berpengaruh, tetapi jika probabilitas variabel bebas lebih kecil dari tingkat kesalahannya (α) maka variabel bebas tersebut berpengaruh terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusan:

H0 diterima atau Ha ditolak, jika thitung < ttabelpada α = 5%

H0 ditolak atau Ha diterima, jika thitung > ttabelpada α = 5%

3. Uji Determinasi (R2)

Menurut Situmorang dan Lufti (2014 : 215) pengujian dengan menggunakan koefisien determinasi (R2), yaitu untuk melihat besarnya pengaruh variabel bebas. Uji koefisien determinasi adalah dengan persentase pengkuadratan nilai koefisien yang ditemukan. R-square atau nilai determinan (R2) mendekati satu berarti pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat kuat.

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian

4.1.1 Sejarah Singkat Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Utara

Departemen Perindustrian dan Perdagangan sebelumnya merupakan Departemen terpisah dan memiliki kantor sendiri. Departemen Perindustrian bergabung dengan Departemen Perdagangan pada tahun 1955 merupakan keputusan Presiden Republik Indonesia. Sejarah berdirinya Kantor Perdagangan yaitu pada tahun 1963. Pada tahun 1963 Kantor Wilayah Departemen Perdagangan Provinsi Sumatera Utara disebut dengan Perdagangan Dalam Negri Sumatera Utara yang didalamnya menyangkut :

a. Yayasan Lembaga Jaminan Kredit Cabang Medan b. Jawatan Pusat Penerimaan Cabang Medan

c. Yayasan Harga Pokok Indonesia Cabang Medan d. Infeksi Harga Pokok I Provinsi Sumatera Utara

e. Yayasan Lembaga Tembakau Indonesia Cabang Medan

Sebelum terbentuknya Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara pada Era Otonomi Daerah, ada dua lembaga instansi pemerintah yang di gabung/merger menjadi satu instansi, yaitu Kanwil Departemen Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara dengan Dinas Perindustrian Sumatera Utara. Kanwil Departemen Perindustrian dan Perdagangan Sumatera Utara adalah

instansi pemerintah pusat yang berada di daerah, yang sebagai perpanjangan tangan Menteri di daerah. Sedangkan Dinas Perindustrian Provinsi Sumatera Utara adalah instansi Pemerintah Daerah yang di bentuk berdasarkan peraturan Daerah dan tunduk kepada Gubernur Sumatera Utara. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara di bentuk berdasarkan Peraturan Daerah No. 3 tahun 2001 tentang Dinas Daerah Provinsi Sumatera Utara. Kemudian tugas dan tata kerja diatur berdasarkan keputusan Gubernur Sumatera Utara No. 06.256.K Tahun 2002 tanggal 12 Mei 2002.

Umumnya setiap perusahaan atau instansi memiliki logo perusahaan atau instansi yang menunjukkan ciri khas perusahaan atau instansi tersebut. Begitu pula dengan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara, dimana logonya adalah sebagai berikut :

Gambar 4.1

Logo Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara

Sumber : Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara(2015) Adapun bentuk Logo Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara terdiri atas lima bagian dengan makna sebagai berikut :

1. Kepalan tangan yang diacungkan ke atas dengan menggunakan rantai serta perisainya melambangkan kebulatan tekat perjuangan rakyat Provinsi Sumatera Utara melawan imperialism/ kolonialisme, feodelisme dan komunisme.

2. Batang bersudut lima, perisai dan rantai melambangkan kesatuan masyarakat di dalam membela dan mempertahankan pancasila.

3. Pabrik, pelabuhan, pohon karet, pohon sawit, daun tembakau, ikan, daun padi dan tulisan “Sumatera Utara” melambangkan daerah yang indah permai masyur dengan kekayaan alamnya yang melimpah ruah.

4. Tujuh belas kuntum kapas, delapan sudut sarang laba-laba, empat puluh lima butir padi melambangkan tanggal, bulan dan tahun kemerdekaan diman ketiga-tiganya ini berkat tongkat kepalan tangan melambangkan watak kebudayaan yang mencerminkan kebesaran bangsa, patriotism, pecinta, keadaan dan pembela keadilan.

5. Bukit barisan berpuncak lima melambangkan tata kemasyarakatan yang berkepribadian luhur, bersemangat persatuan kegotongroyongan yang dinamis.

4.1.2 Profil Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Utara

Bahwa sebagaimana yang telah diatur dan ditetapkan pada Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 9 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas-Dinas Provinsi Sumatera Utara, Tugas dan Fungsi beserta Struktur Organisasi Dinas dari Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Utara dipimpin oleh 1 (satu) orang Kepala Dinas dengan membawahi 4 (empat) Kepala Bidang, 5 (lima) Kepala UPTD dan 1 (satu) Sekretaris.

Masing-masing Kepala Bidang membawahi 3 (tiga) Kepala Seksi, Sekretaris membawahi 3 (tiga) Kepala Subbagian,sedangkan Kepala UPTD membawahi masing-masing KTU.

Adapun tugas dan fungsi Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara, sebagaimana Perda Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas-Dinas Provinsi, adalah sebagai berikut :

1. Tugas

Melaksanakan urusan pemerintahan daerah/ kewenangan Provinsi dibidang teknis industri, logam, mesin, elektronika dan aneka (ILMEA), industri kecil agro hasil hutan (IKAHH), perdagangan dalam negeri dan perdagangan luar negeri serta tugas pembantuan.

2. Fungsi

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang Industri, Logam, Mesin, Elektronik dan Aneka (ILMEA), Industri Kecil Agro Hasil Hutan (IKAHH), perdagangan dalam negeri dan perdagangan luar negeri.

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang industri, logam, mesin, elektronika dan aneka (ILMEA), industri kecil agro hasil hutan (IKAHH), perdagangan dalam negeri dan perdagangan luar negeri.

c. Pelaksanaan pemberian perizinan dibidang perindustrian dan perdagangan.

d. Pelaksanaan tugas pembantuan dibidang perindustrian dan perdagangan.

e. Pelaksanaan pelayanan administrasi internal dan eksternal

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur, sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Sumber Daya Manusia

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) sebanyak 338 (tiga ratus tiga puluh delapan) orang.

4.1.3 Visi, Misi dan Tujuan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Utara

1. Visi

Visi adalah merupakan cara pandang jauh ke depan dan menggambarkan yang harus dicapai oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara sangat penting sebagai penentuan arah pelaksanaan tugas yang akan diemban di masa mendatang, yang digali dari keyakinan dasar dan nilai-nilai dengan memperhatikan potensi, mempertimbangkan faktor yang ada di

Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara yang mengacu kepada Visi Gubernur Sumatera Utara pada RPJMD Pemerintah Provinsi Sumatera Utara Tahun 2013-2018. Adapun visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara adalah terwujudnya industri dan perdagangan yang maju, tangguh dan berdaya saing.

2. Misi

Misi merupakan upaya-upaya yang harus dilaksanakan sesuai dengan arah dan tujuan Visi. Misi diwujudkan dan dilaksanakan melalui program dan kegiatan yang akan dicapai di masa kini dan dimasa mendatang. Adapun yang menjadi misi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Utara adalah sebagai berikut :

a) Meningkatkan pembinaan dan pengembagan sarana perdagangan, sistem distribusi yang efektif serta perlindungan konsumen

b)Meningkatkan kerjasama Perdagangan Internasional c) Meningkatkan pembinaan dan pelayanan ekspor

d)Meningkatkan pembinaan dan pengembangan Industri Kecil dan Menengah

e) Menguatkan struktur industri, memberdayakan potensi yang ada dan mendorong usaha ekonomi masyarakat

f) Meningkatkan kualitas aparat pembina sehingga mampu meningkatkan efisiensi, produktivitas, profesionalisme dan peran

serta pelaku dunia usaha yang mendukung adanya koordinasi sinergi.

3. Tujuan

Untuk menjabarkan dan mengimplementasikan Visi dan Misi yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu dari Tahun 2013-2018, pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara, maka tujuan yang akan dicapai adalah :

a) Meningkatkan pengawasan peredaran barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan;

b)Terciptanya stabilitas harga dan sistem distribusi kebutuhan pokok dan bahan strategis di pasar dalam negeri;

c) Meningkatkan kualitas pasar tradisional dari segi sarana, prasarana dan pengelolaan usaha;

d)Meningkatkan daya saing komoditi ekspor untuk mendorong keanekaragaman komoditi ekspor dan peningkatan nilai ekspor;

e) Meningkatkan nilai tambah produk industri dan perdagangan;

f) Tercitapnya industri kecil dan menengah serta Industri Rumah Tangga yang berdaya saing;

4.1.4 Struktur Organisasi

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara merupakan instansi pemerintah sebagai penyelenggara sebagian kewenangan pemerintah Provinsi dan tugas desentralisasi khususnya di bidang Perindustrian dan Perdagangan. Dinas Perindustrian dan Perdagangan di kepalai oleh seorang Kepala Dinas yang mempunyai tugas membantu Gubernur dalam melaksanakan tugas otonomi, tugas desentralisasi dan tugas pembantu di bidang Perindustrian dan Perdagangan. Kepala Dinas dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di bantu oleh Sekretaris, Kepala Bidang Industri Kecil (agro dan hasil hutan), Kepala Bidang Industri (logam, mesin, elektronik dan aneka), Kepala Bidang Perdagangan Dalam Negeri, Kepala Bidang Perdagangan Luar Negeri, Unit Pelaksanaan Teknis Dinas, Kelompok Jabatan Fungsional.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara memakai struktur organisasi garis (wewenang dan tanggung jawab berada dalam satu garis lurus). Dengan adanya struktur organisasi tersebut, maka diharapkan masing-masing bagian dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan wewenang, tanggung jawab yang diberikan sehingga tujuan organisasi atau perusahaan dan dapat tercapai dengan baik.

Susunan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara tampak pada Gambar 4.2.

Gambar 4.2

Bagan Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara

Sumber: Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara (2015) Kepala Dinas Sekertaris Sub Bagian Umum Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Program KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL BIDANG INDUSTRI LOGAM, MESIN, ELEKTRONIKA DAN ANEKA BIDANG INDUSTRI KECIL, AGRO, HASIL

HUTAN BIDANG PERDAGANGAN DALAM NEGERI BIDANG PERDAGANGAN LUAR NEGERI Seksi Logam Dasar Fero Dan

Non Fero Seksi Mesin Peralatan Rancang Bangunan Seksi Tekstil Elektronik dan Aneka

Seksi Agro dan Hasil Hutan

Seksi Kimia Hulu dan Hilir Seksi Industri Kecil dan Menegah Seksi Pengawasan Barang Beredar,Jasa

& Perlindungan Konsumen Seksi Kelembagaan Usaha dan Pendaftaran Perusahaan Seksi Pembinaan Perdagangan, Penyaluran & Informasi Pasar Seksi Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi

Seksi Distribusi Minyak dan Gas Bumi Seksi Kerjasama Perdagangan Internasional & Kemitraan

4.1.5 Deskripsi Pekerjaan

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas mengkoordinasikan dan memberikan pengarahan pada pelaksanaan tugas dan kegiatan sesuai kebijakan dan ketentuan yang ditetapkan.

2. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas di bidang Kepegawaian, Keuangan, Umum, Organisasi dan Hukum serta Program.

3. Sub Bagian Umum

Sub BagianUmum mumpunyai tugas merencanakan kegiatan, mengoreksi konsep (pengadaan, penggunaan,inventaris, ATK, serta barang dan perlengkapan rumah tangga), dan lain lain.

4. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas merencanakan pelaksanaan kegitan Sub Bagian Keuangan sebagai acuan dalam membagi gaji. 5. Sub Bagian Program

Mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dinas di bidang Penyusunan Rencana dan Program Industri, Penyusunan Program Perdagangan, Iklim usaha dan lingkungan serta Evaluasi dan Pelaporan.

6. Jabatan Fungsional

Kelompok fungsional mempunyai tugas-tugas yaitu melaksanakan tugas sesuai dengan jabatan fungsioanal masing-masing berdasarkan ketentuan undang-undang yang berlaku.

7. Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Elektronik dan Aneka

(ILMEA)

Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Elektronik dan Aneka (ILMEA) mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam pembinaan dan fasilitas sarana, usaha, produksi serta industri kecil menengah, promosi dan investasi industri logam, mesin, elektronik dan aneka.

8. Kepala Bagian Industri Kecil Agro dan Hasil Hutan (IKAHH)

Kepala Bagian Industri Kimia Agro dan Hasil Hutan (IKAHH), mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam bidang pemberian bimbingan sarana, usaha, produksi, pembinaan industry kecil dan menengah serta promosi dan investasi industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan.

9. Kepala Bidang Perdagangan Dalam Negeri

Kepala Bidang Perdagangan Dalam Negeri (PDN) mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam bidang pembinaan usaha perdagangan, pengadaan dan penyaluran, pendaftaran perusahaan, serta sarana perdagangan, promosi dan perindungan konsumen.

10.Kepala Bidang Perdagangan Kuar Negeri

Kepala Bidang Perdagangan Luar Negeri (PLN), mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam bidang ekspor dan hasil industry, ekspor hasil pertanian dan pertambangan, impor serta pengembangan ekspor dan kerja sama luar negeri.

11.Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

Unit Pelaksana Teknis mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam pengujian, vertifikasi serta pengawasan dan penyuluhan kemetrologian.

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1. Metode Analisis Deskriptif

Metode ini merupakan suatu metode analisis dimana data yang dikumpulkan mula-mula disusun, diklasifikasikan sehingga akan memberikan gambaran yang jelas mengenai masalah yang sedang diteliti.

Analisis deskriptif dalam penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuisioner yang telah diisi oleh responden penelitian. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini diukur dalam Skala Likert untuk mengetahui pengaruh kepribadian dan pengembangan SDM terhadap prestasi kerja pegawai. Variabel Kepribadian (X1) yang terdiri dari

11 butir pernyataan, variabel pengembangan SDM (X2) yang terdiri dari 14 butir

pernyataan, dan variabel prestasi kerja pegawai (Y) yang terdiri dari 13 butir pernyataan. Kuesioner penelitian ini disebarkan kepada 66 orang responden.

4.2.1.1. Karakteristik Responden

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS for Windows (2015)

Tabel 4.1 menunjukkan hasil tabulasi silang antara jenis kelamin dan usia dari 66 responden yang diteliti. Dapat dilihat bahwa dari 31 responden yang berjenis kelamin pria, 6 orang diantaranya berusia di antara 20 sampai 30 tahun, 3 orang berusia di antara 31 sampai 40 tahun, 4 orang berusia di antara 41 sampai 50 tahun, dan 18 orang berusia lebih dari 50 tahun. Untuk responden wanita yang berjumlah 35 orang, 2 orang diantaranya berusia diantara 20 sampai 30 tahun, 9 orang berusia diantara 31 sampai 40 tahun, 6 orang berusia diantara 41 sampai 50 tahun dan 18 orang berusia lebih dari 50 tahun. Dapat disimpulkan deskriptif usia responden pada penelitian ini didominasi oleh responden yang berusia lebih dari 50 tahun yang terdiri dari 18 orang pria dan 18 orang wanita, ini mengindikasikan bahwa pegawai yang berusia lebih dari 50 tahun yang berjenis kelamin pria maupun wanita masih dibutuhkan kinerjanya oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara dikarenakan mereka lebih berpengalaman dalam bekerja.

JenisKelamin * Usia Crosstabulation Count

Usia

Total Antara 20-30

tahun

Antara 31-40 tahun

Antara 41-50 tahun

Lebih dari 50 Tahun

JenisKelamin Pria 6 3 4 18 31

Wanita 2 9 6 18 35

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Pernikahan

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Pernikahan

JenisKelamin * StatusNikah Crosstabulation Count

StatusNikah

Total

Belum Menikah Menikah

JenisKelamin Pria 5 26 31

Wanita 4 31 35

Total 9 57 66

Sumber: Hasil pengolahan SPSS for Windows (2015)

Berdasarkan Tabel 4.2 diketahui bahwa responden yang belum menikah sebanyak 9 orang dengan jumlah pria 5 orang dan wanita 4 orang dan yang sudah menikah sebanyak 57 orang dengan jumlah pria 26 orang dan wanita 31 orang. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini yaitu pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara merupakan pegawai yang sudah menikah.

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Pendidikan Terakhir

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Pendidikan

Sumber:Hasil Pengolahan SPSS for Windows (2015)

JenisKelamin * PendidikanTerakhir Crosstabulation Count

PendidikanTerakhir

Total

SLTA D3 S1 S2

JenisKelamin Pria 18 1 9 3 31

Wanita 9 4 20 2 35

Tabel 4.3 menunjukkan hasil tabulasi silang antara jenis kelamin dan pendidikan terakhir dari 66 responden yang diteliti. Dapat dilihat bahwa dari 31 responden pria, sebanyak 18 orang berpendidikan terakhir SLTA, 1 orang berpendidikan terakhir D3, 9 orang berpendidikan terakhir S1, dan 3 orang berpendidikan terakhir S2. Untuk responden perempuan yang berjumlah 35 orang, 9 orang berpendidikan terakhir SLTA, 4 orang berpendidikan terakhir D3, 20 orang berpendidikan terakhir S1 dan 2 orang berpendidikan terakhir S2. Dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden penelitian yang merupakan pegawai pada Dinas Perindustrian dan perdagangan Provinsi Sumatera Utara berpendidikan terakhir S1 dan SLTA. Pegawai yang memiliki pendidikan terakhir SLTA dan Diploma 3 merupakan pegawai yang sudah lama diterima bekerja. Pegawai yang memiliki latar belakang pendidikan terakhir S1 dan S2 sebagiannya merupakan pegawai yang sudah lama bekerja dan lulusan SLTA saat diterima bekerja namun melanjutkan kuliahnya lagi sehingga mendapatkan gelar S1 dan S2 tersebut, ini dilakukan pegawai karena berkeinginan meningkatkan golongannya. Sebagian lagi pegawai yang berpendidikan terakhir D3, S1 dan S2 merupakan pegawai yang baru saja diterima bekerja melalui seleksi penerimaan yang dilakukan oleh pemerintah.

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Lama Bekerja Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Lama Bekerja

JenisKelamin * LamaBekerja Crosstabulation

Count

LamaBekerja

Total Kurang dari 2

tahun

Antara 3-5 tahun

Lebih dari 5 Tahun

JenisKelamin Pria 2 3 26 31

Wanita 0 4 31 35

Total 2 7 57 66

Sumber:Hasil Pengolahan SPSS for Windows (2015)

Tabel 4.4 menunjukkan hasil tabulasi silang antara jenis kelamin dan lama bekerja dari 66 responden yang diteliti. Dapat dilihat bahwa untuk responden pria yang berjumlah 31 orang, 2 orang diantaranya bekerja kurang dari 2 tahun, 3 orang bekerja dari rentang 3 sampai dengan 5 tahun, dan 26 orang bekerja dari 5 tahun. Untuk responden wanita yang berjumlah 35 orang, 4 orang diantaranya bekerja dalam rentang 3 sampai dengan 5 tahun, dan 31 orang bekerja lebih dari 5 tahun. Dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden penelitian yaitu pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara merupakan pegawai yang sudah lama berkerja yaitu lebih dari 5 tahun, ini menunjukkan bahwa sebagian besar pegawai tidak pernah mengalami pemindahan kerja (mutasi) kerja ataupun pemberhentian pegawai dan juga menunjukkan sebagian besar pegawai tidak pernah mengundurkan diri dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara.

4.2.2 Metode Analisis Statistik

Analisis ini bertujuan untuk melihat persentase responden dalam memilih kategori tertentu.

4.2.2.1. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepribadian (X1)

Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepribadian (X1)

Item STS TS KS S SS Total

Rata-rata

F % F % F % F % F % F %

1 0 0 1 1,5 5 7,6 42 63,6 18 27,3 66 100 4,16

2 0 0 0 0 6 9,1 51 77,3 9 13,6 66 100 4,04

3 0 0 0 0 0 0 28 42,4 38 57,6 66 100 4,57

4 0 0 0 0 0 0 37 56,1 29 43,9 66 100 4,43

5 0 0 0 0 0 0 29 43,9 37 56,1 66 100 4,56

6 0 0 0 0 1 1,5 38 57,6 27 40.9 66 100 4,39

7 0 0 0 0 2 3 40 60,6 24 36,4 66 100 4,33

8 0 0 0 0 4 6,1 45 68,2 17 25,8 66 100 4,19

9 0 0 0 0 6 9,1 46 69,7 14 21,2 66 100 4,12

10 0 0 0 0 10 15,2 42 63,6 14 21,2 66 100 4,06

11 0 0 0 0 2 3 46 69,7 18 27,3 66 100 4,24

Total Rata-rata 4,28

Sumber : pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS for Windows (2015) Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa:

1. Pada pernyataan pertama, “saya senang berkelompok saat ada waktu luang dalam pekerjaan”, tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS), 1 responden (1,5%) menjawab Tidak Setuju (TS) , 5 responden (7,6%) menjawab Kurang Setuju (KS), 42 responden (63,6%) menjawab Setuju (S), 18 responden (27,3%) menjawab Sangat Setuju (SS). Ini menunjukkan bahwa pegawai senang berkelompok saat ada waktu luang dalam pekerjaannya. Namun masih ada pegawai yang menjawab kurang setuju dan tidak setuju karena masih ada pegawai yang ingin menghabiskan waktu luang di pekerjaannya dengan menyendiri.

2. Untuk pernyataan kedua, “saya dapat dengan cepat mengambil keputusan jika diperlukan”, tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS) dan Tidak Setuju (TS), 6 responden (9,1%) menjawab Kurang Setuju (KS), 51 responden (77,3%) menjawab Setuju (S), 9 responden (13,6%) menjawab Sangat Setuju (SS). Ini menunjukkan bahwa sebagian besar pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara memiliki kepribadian ekstraversi yaitu berani bertindak karena dapat dengan cepat mengambil keputusan jika diperlukan.

3. Untuk pernyataan ketiga, “saya senang bekerja sama dengan teman dalam melakukan pekerjaan”, tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS) maupun menjawab Kurang Setuju (KS), 28 responden (42,4%) menjawab Setuju (S), 38 responden (57,6%) menjawab Sangat Setuju (SS). Ini menunjukkan bahwa seluruh pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara senang bekerja sama dalam melakukan pekerjaan .

4. Untuk pernyataan keempat, “saya selalu ramah kepada sesama rekan kerja”, tidak ada responden yang menjawab Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) , maupun menjawab Kurang Setuju (KS), 37 responden (56,1%) menjawab Setuju (S), 29 responden (43,9%) menjawab Sangat Setuju (SS). Ini menunjukkan bahwa seluruh pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara memiliki kepribadian yang selalu ramah kepada sesama rekan kerja.

6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang telah banyak membantu penulis dalam menyelesaikan studi Strata 1 Manajemen.

7. Seluruh pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara yang telah memberikan kesempatan untuk meneliti sampai penelitian ini selesai.

8. Sahabat terbaik saya dan Seluruh rekan – rekan mahasiswa/ i Program Studi Manajemen Stambuk 2013 program ekstensi.

Penulis menyadari bahwa Skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan karena keterbatasan pengetahuan dan pengulasan skripsi. Akhir kata penulis berharap agar Skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Medan, November 2015 Penulis,

Rizky Amanda Harahap NIM : 130521094

vi DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iv

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... viii

DAFTAR GAMBAR ... ix

DAFTAR LAMPIRAN ... x

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 9

1.3 Tujuan Penelitian ... 9

1.4 Manfaat Penelitian ... 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 11

2.1. Kepribadian ... 11

2.1.1 Pengertian Kepribadian ... 11

2.1.2 Faktor-faktor penentu Kepribadian ... 12

2.1.3 Sifat-sifat Kepribadian ... 13

2.1.4 Menilai Kepribadian ... 17

2.2 Pengembangan SDM ... 18

2.2.1 Pengertian Pengembangan SDM ... 18

2.2.2 Tujuan Pengembangan SDM ... 20

2.2.3 Prinsip- prinsip Pengembangan SDM ... 23

2.2.4 Metode-metode Pengembangan SDM ... 23

2.2.5 Faktor-faktor kendala Pengembangan SDM ... 30

2.2.6 Dimensi dan Indikator Pengembangan SDM ... 31

2.3 Prestasi Kerja ... 32

2.3.1 Pengertian Prestasi Kerja ... 32

2.3.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja ... 32

2.3.3 Penilaian Prestasi Kerja ... 34

2.3.4 Tujuan Penilaian Prestasi Kerja ... 39

2.3.5 Dimensi dan Indikator Prestasi Kerja... 40

2.4 Penelitian Terdahulu ... 42

2.5 Kerangka Konseptual ... 43

2.6 Hipotesis ... 45

BAB III METODE PENELITIAN ... 46

3.1 Jenis Penelitian ... 46

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 46

3.3 Batasan Operasional ... 46

3.4 Definisi Operasional... 47

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 53

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian ... 54

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 56

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 56

3.9.1 Uji Validitas ... 56

3.9.2 Uji Reabilitas ... 59

3.10 Teknik Analisis Data ... 61

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 61

3.10.2 Analisis Regresi Linier Berganda ... 61

3.11 Uji Asumsi Klasik ... 62

3.12 Pengujian Hipotesis ... 63

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 65

4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian ... 65

4.1.1 Sejarah Singkat Organisasi ... 65

4.1.2 Profil Organisasi ... 67

4.1.3 Visi, Misi, dan tujuan organisasi ... 69

4.1.4 Struktur Organisasi ... 72

4.1.5 Deskripsi Pekerjaan ... 74

4.2 Hasil Penelitian ... 76

4.2.1 Metode Analisis Deskriptif ... 76

4.2.2 Metode Analisis Statistik ... 81

4.2.3 Uji Asumsi Klasik ... 96

4.2.4 Analisis Regresi Linier Berganda ... 101

4.2.5 Pengujian Hipotesis ... 104

4.3 Pembahasan ... 109

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 114

5.1 Kesimpulan ... 114

5.2 Saran ... 115

DAFTAR PUSTAKA ... 118

viii

DAFTAR TABEL

No.Tabel Judul Tabel Halaman

1.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 5

1.2 Capaian Keberhasilan... 7

2.1 Penelitian Terdahulu ... 42

3.1 Operasional Variabel ... 52

3.2 Instrumen Skala Likert ... 53

3.3 Distribusi Sampel ... 55

3.4 Item-total Statistics ... 57

3.5 Hasil Uji Validitas ... 58

3.6 Hasil Uji Reliabilitas ... 60

3.7 Reliability Statistic ... 61

4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan jenis Kelamin dan Usia ... 77

4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan jenis Kelamin dan Status Pernikahan ... 78

4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan jenis Kelamin dan Pendidikan terakhir... 78

4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan jenis Kelamin dan Lama Bekerja ... 80

4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepribadian ... 81

4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia ... 85

4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja ... 91

4.8 Uji Normalitas Pendekatan Kolmogorov - Smirnov ... 98

4.9 Uji Glejser ... 100

4.10 Uji Multikolinieritas ... 101

4.11 Metode Enter ... 102

4.12 Regresi Linier Berganda ... 102

4.13 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji F) ... 105

4.14 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji T) ... 106

4.15 Koefisien Determinasi (R2) ... 108

DAFTAR GAMBAR

No. Judul Gambar Halaman

2.1 Kerangka Konseptual ... 45

4.1 Logo Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara ... 66

4.2 Bagan Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara ... 73

4.3 Pengujian Histogram Normalitas ... 96

4.4 Pendekatan Grafik Normalitas ... 97

x LAMPIRAN

No. Judul Halaman

1. Kuisioner Penelitian ... 121

2. Tabulasi Data ... 125

3. Frekuensi Jawaban Responden ... 128

4. Hasil Uji Relisbilitas dan Validitas ... 138