c. Mengumpulkan dan menganalisis data.
d. Mengevaluasi kinerja berdasarkan anggaran.
2.2.3. Metode Pembuatan Anggaran
Menurut Harahap 2001, ditinjau dari siapa yang membuatnya maka penyusunan budget dapat dilakukan dengan cara:
1. Otoriter atau top down
Metode otoriter disusun dan diterapkan sendiri oleh pimpinan dan budget inilah yang harus dilaksanakan bawahan tanpa keterlibatan
bawahan dalam penyusunannya. Metode ini ada baiknya jika karyawan tidak mampu menyusun budget atau dianggap akan
terlalu lama atau tidak cepat. 2. Demokrasi atau bottom up
Metode demokrasi disusun berdasarkan hasil keputusan karyawan. Bawahan diserahkan sepenuhnya menyusun budget
yang akan dicapainya di masa yang akan datang. Metode ini tepat digunakan jika karyawan sudah memiliki kemampuan dalam
menyusun budget dan tidak dikhawatirkan akan menimbulkan proses yang lama dan berlarut.
3. Campuran atau top down dan bottom up Metode ini adalah campuran dari kedua metode di atas. Di sini
perusahaan menyusun anggaran budget dengan memulainya dari atasan atau pimpinan dan dijabarkan oleh bawahan sesuai dengan
pengarahan atasan.
2.2.4. Prosedur Penyusunan Anggaran
Proses penyusunan
anggaran dimulai
ketika manajer
memperoleh ramalan keadaan ekonomi, target penjualan serta laba yang ingin dicapai untuk tahun mendatang yang ditentukan oleh
manajemen puncak, hal ini akan menjadi pedoman bagi manajer tingkat bawah untuk menyusun anggaran.
Secara garis besar menurut Munandar 2007, tugas mempersiapkan dan menyusun anggaran tersebut dapat dilegasikan
pada :
1 Bagian Administrasi, bagi perusahaan yang kecil. Hal ini
dikarenakan bagi perusahaan yang kecil, kegiatan-kegiatan perusahaan tidak terlalu kompleks, sederhana, dengan ruang
lingkup yang terbatas, sehingga tugas penyusunan anggaran dapat diserahkan kepada salah satu bagian saja dari perusahaan yang
bersangkutan dan tidak perlu banyak melibatkan secara aktif seluruh bagian-bagian yang ada di dalam perusahaan.
2 Panitia Budget, bagi perusahaan besar. Hal ini disebabkan karena
bagi perusahaan besar, kegiatan-kegiatan perusahaan cukup kompleks, beraneka ragam dengan ruang lingkup yang cukup
luas, sehingga bagian administrasi tidak mungkin dan tidak mampu lagi untuk menyusun budget sendiri tanpa partisipasi
secara aktif bagian-bagian lainnya. Anggaran yang disusun oleh Bagian Administrasi maupun
Panitia Budget merupakan rancangan anggaran, yang akan diserahkan kepada pimpinan tertinggi perusahaan untuk disahkan serta ditetapkan
sebagai anggaran yang definitif. Sebelum disahkan, rancangan anggaran tersebut telah menjadi anggaran yang definitif, yang akan
menjadi pedoman kerja, alat pengkoordinasian dan pengawasan kerja. Jika tugas penyusunan rancangan serta anggaran yang definitif
telah selesai, Panitia Budget masih perlu mengadakan pertemuan- pertemuan konsultatif secara berkala untuk membahas pelaksanaan
anggaran tersebut dari waktu ke waktu untuk meningkatkan kerjasama dan koordinasi, serta mengadakan revisi-revisi terhadap anggaran
yang telah disusun jika diperlukan. Menurut Nafarin 2007, prosedur penyusunan anggaran
dijelaskan dalam beberapa tahap berikut ini : 1.
Penentuan pedoman anggaran Anggaran yang akan dibuat pada pada tahun akan datang
sebaiknya dipersiapkan beberapa bulan sebelum tahun anggaran berikutnya dimulai. Sebelum penyusunan anggaran, terlebih
Kategori