Uji Statistik-F Uji Signifikan Simultan Koefisien Determinasi R²

1. Hasil pengujian diperoleh nilai t hitung untuk gaya kepemimpinan sebesar 0,799 dengan nilai signifikasi 0,429. Dengan menggunakan batas signifikasi 0,05, nilai signifikasi tersebut lebih kecil dari 0,05 dengan arah koefisien positif. Dengan demikian hipotesis yang menyatakan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja ditolak, artinya variabel gaya kepemimpinan X1 tidak mempunyai pengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja Y. 2. Hasil pengujian diperoleh nilai t hitung untuk budaya organisasi sebesar 2,138 dengan nilai signifikasi 0,038. Dengan menggunakan batas signifikasi 0,05, nilai signifikasi tersebut lebih kecil dari 0,05 dengan arah koefisien positif. Dengan demikian hipotesis yang menyatakan budaya organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja dapat di terima, artinya variabel budaya organisasi X2 mempunyai pengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja Y.

4.5.2 Uji Statistik-F Uji Signifikan Simultan

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui signifikansi dari seluruh variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Jika F hitung F tabel, maka H0 ditolak atau Ha diterima yang berarti terdapat pengaruh variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen dan jika F hitung F tabel maka H0 diterima atau Ha ditolak yang berarti tidak terdapat pengaruh variabel independen secara bersama-sama serempak terhadap variabel dependen dan jika tingkat signifikansi dibawah 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima, begitu juga sebaliknya. Hasil pengolahan data dengan program SPSS 19 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4.69 Uji Signifikansi Simultan Uji F ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 909,519 2 454,760 4,524 ,016 a Residual 4724,161 47 100,514 Total 5633,680 49 a. Predictors: Constant, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Sumber:Data Primer,2015 Hasil pengujian di peroleh nilai F hitung sebesar 4,524 dengan signifikasi 0,016. Dengan menggunakan batas signifikasi 0,05, nilai signifikasi tersebut lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan X1 dan budaya organisasi X2 mempunyai pengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja Y.

4.5.3 Koefisien Determinasi R²

Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar variabel bebas memiliki pengaruh terhadap variabel terikatnya. Nilai koefisien determinasi ditentukan dengan nilai adjusted r square sebagaimana dapat dilihat pada tabel Tabel 4.70 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Std. Error of the Square Estimate 1 ,402 a 0,161 0,126 10,02567 a. Predictors: Constant, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Sumber:Data Primer,2015 Hasil perhitungan regresi dapat diketahui bahwa koefisien determinasi adjusted R² yang diperoleh sebesar 0,126. Hal ini berarti 12,6 kinerja dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dan sisanya sebesar 87,4 di pengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dijelaskan pada model regresi ini.

4.6 Pembahasan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Grand Orri Berastagi (Kabupaten Karo)

0 59 120

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

6 62 144

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DAN KARYAWAN PADA YAYASAN TRI ASIH JAKARTA.

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 2 7

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Pengertian Kepemimpinan - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan (Studi Pada Hotel Rudang Berastagi)

0 0 30

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan (Studi Pada Hotel Rudang Berastagi)

0 0 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KERJA KARYAWAN (Studi pada Hotel Rudang Berastagi) Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana Program Strata 1 (S1) pada Program Studi Ilmu Administrasi NiagaBisnis

0 0 15