Pengaruh Kepuasan kerja Terhadap Turnover Intention

75 Adapun sisanya sebesar 100 - 90 = 10 dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

4.6 Pembahasan

Berdasarkan pengujian secara simultan diperoleh hasil variabel kepuasan kerja dan komitmen karyawan secara bersama-sama atau serempak signifikan berpengaruh terhadap Turnover Intention. Maka pengaruh dari variabel independent terhadap variabel dependent sebagai berikut :

1. Pengaruh Kepuasan kerja Terhadap Turnover Intention

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention dan besar pengaruh nya sebesar 0,137 dan tingkat signifikannya 0.0001.Hal ini sejalan dengan penelitian Agung 2013 mengatakan kepuasan kerja terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap Turnover Intention. Berdasarkan deskripsi jawaban responden terhadap kuesioner yang diberikan, sebagian besar responden merasa secara umum karyawan merasa puas dengan yang diberikan perusahaan, seperti penempatan karyawan yang sesuai dengan keahlian masing – masing dan perusahaan menggunakan sistem gaji yang sudah transparan atau terbuka, tetapi ada beberapa hal dimana karyawan merasakan bahwa kepuasan kerja tidak sesuai dengan harapan. Hal ini ditandai dengan adanyakurang jelasnya patokan yang menjadi dasar untuk promosi naik jabatan, waktu yang terasa lama untuk naik jabatan sehingga dirasa cenderung membosankan dan karyawan merasa lelah dengan pekerjaan yang dilakukan serta beban kerja Universitas Sumatera Utara 76 yang cukup berat sehingga karyawan sering pulang kerja melebihi jam kerja yang telah ditentukan oleh perusahaanuntuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Dan juga karyawan membandingkan dirinya dengan karyawan lainnya di perusahaan sama tetapi berbeda tempat atau daerah yang memiliki jabatan yang sama namun memiliki beban kerja dan waktu bekerja yang berbeda dengan hasil gaji yang hampir samayang membuat karyawan mempunyai kenginan untuk keluar dari perusahaan,Seperti di kemukakan oleh Rodly 2012:5 bahwa semakin banyak aspek-aspek atau nilai-nilai dalam perusahaan yang sesuai dengan dirinya maka semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan,hal ini sejalan dengan discrepancy theory yang menyatakan bahwa kepuasan dapat tercapai bila tidak ada perbedaan antara apa yang seharusnya ada harapan,kebutuhan,nilai-nilai dengan apa yang menurut perasaan atau persepsinya telah diperoleh atau dicapai melalui pekerjaannya.

2. Pengaruh Komitmen karyawan pada organisasi Terhadap Turnover