100
Ekonomi SMA dan MA Kelas XII
C Fungsi-fungsi Manajemen
Dalam proses pelaksanaannya, manajemen mempunyai tugas-tugas dan kegiatan-kegiatan tertentu yang harus
dilaksanakan. Tugas ini dinamai fungsi-fungsi manajemen. Berikut ini dikemukakan fungsi-fungsi manajemen menurut
pendapat beberapa ahli manajemen.
Tugas Kelompok
Apa yang akan terjadi apabila suatu organisasi tidak menetapkan prinsip-prinsip manajemen?
No Nama Ahli
Judul Buku Fungsi-Fungsi Manajemen
1. Henry Fayol
General and Industrial 1. Planning Perencanaan
Management 2. Organizing Pengorganisasian
3. Commanding Pemberian Komando 4. Coordinating Pengkoordinasian
5. Controlling Pengawasan
2. Harold Koontz
Principles of Management 1. Planning Perencanaan
dan O’Donnel 2. Organizing Pengorganisasian
3. Staffing Penempatan Tenaga kerja 4. Directing Pemberian pengarahan
5. Controlling Pengawasan
3. George R. Terry
Principle of Management 1. Planning Perencanaan
2. Organizing Pengorganisasian 3. Actuating Penggerakan
4. Controlling Pengawasan
4. Dr. Sondang P. Siagian
Filsafat Administrasi 1. Planning Perencanaan
2. Organizing Pengorganisasian 3. Motivating Pemberian motivasi
4. Controlling Pengawasan 5. Evaluating Penilaian
5. Prof. Dr. Winardi, S.E.
- 1. Planning perencanaan
2. Organizing Pengorganisasian 3. Coordinating Pengkoordinasian
4. Leading Kepemimpinan 5. Communication Komunikasi
6. Controlling Pengawasan
6. John D. Millet
Management in the Public 1. Directing Pemberian pengarahan
Service 2. Facillitating Pemberian fasilitas
7. Drs. The Liang Gie
Ilmu Administrasi 1. Perencanaan
2. Pembuatan Keputusan
Manajemen
101
Untuk lebih memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai fungsi manajemen, di bawah ini diuraikan fungsi
manajemen menurut G.R. Terry yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.
1. Planning Perencanaan
Perencanaan adalah pemilihan fakta-fakta dan usaha menghubung-hubungkan antara fakta yang satu dengan yang
lain, kemudian membuat perkiraan dan peramalan tentang keadaan dan perumusan tindakan untuk masa yang akan datang
yang sekiranya diperlukan untuk mencapai hasil yang dikehendaki. Atau dengan kata lain, perencanaan adalah
kegiatan yang berhubungan dengan waktu untuk mencapai tujuan.
Perencanaan dibedakan dalam tiga jenis, yaitu sebagai berikut. a. Perencanaan jangka pendek atau kurang dari 1 tahun.
Misalnya perencanaan strategik yang meliputi proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijakan
dan program-program yang diperlukan untuk tujuan tersebut.
b. Perencanaan jangka menengah atau dalam waktu 1 tahun sampai dengan lima tahun. Contoh: perencanaan laba.
c. Perencanaan jangka panjang atau lebih dari lima tahun. Contoh: perencanaan produk, perencanaan bidang
penjualan, bidang teknik, bidang permodalan, dan bidang personil.
Dalam menyusun perencanaan, langkah-langkah yang harus dilakukan antara lain:
- menetapkan serangkaian tujuan,
- merumuskan keadaan saat ini,
- mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan,
- mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk
pencapaian tujuan. Suatu rencana yang baik harus berpedoman pada 5 W dan 1 H,
yaitu: a. what, artinya tindakan apa yang hars dikerjakan,
b. why, artinya apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan,
3. Pembimbingan 4. Pengoordinasian
5. Pengendalian
8. William H. Newman
Administrative Action 1. Planning Perencanaan
2. Organizing Pengorganisasian 3. Assembling Recources Pengolahan
sumber alam 4. Supervising Supervisi
5. Controlling Pengawasan
