Kerangka Pemikiran Kerangka Pemikiran penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 5.

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Kerangka Pemikiran Kerangka Pemikiran penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 5.

Gambar 5. Kerangka Berfikir Penelitian Berdasarkan Gambar 5 dapat dilihat bahwa penelitian dilakukan dengan latar belakang adanya semangat perusahaan dalam meningkatkan mutu layanan dan keberlanjutan program serta mandat dari Yayasan Bina Swadaya kepada anak perusahaannya untuk mengembangkan kewirausahaan sosial dimasing-masing  Semangat perusahaan dalam meningkatkan mutu layanan dan keberlanjutan program  Mandat Yayasan untuk mengembangkan Kewirausahaan Sosial Diperlukan strategi pengembangan yang tepat menurut kompetensi perusahaan PT BSK Analisis faktor internal perusahaan IFE Analisis faktor eksternal perusahaan EFE Perumusan alternatif-alternatif strategi pengembangan kewirausahaan sosial PT BSK SWOT Penyusunan prioritas strategi pengembangan kewirausahaan sosial PT BSK QSPM Prioritas strategi pengembangan kewirausahaan sosial PT BSK Mengetahui Posisi Perusahaan Matrix IE anak perusahaan sesuai kompetensi perusahaaannya. Dalam mengembangkan kewirausahaan sosial di PT BSK diperlukan stategi yang tepat menurut kompetensi PT BSK sebagai lembaga konsultan pemberdayaan masyarakat. Untuk mendapatkan strategi yang tepat, maka dilakukan analisis faktor internal dan eksternal perusahaan yang dinilai berpengaruh terhadap perusahaan dengan menggunakan Internal Factor Evaluation IFE dan External Factor Evaluation EFE. Hasil analisis IFE dan EFE digunakan dalam matrix IE untuk mengetahui posisi perusahaan. Dalam matrix IE dapat diketahui posisi perusahaan dalam kuadransel I, II, III hingga kuadransel IX. Kuadransel I, II dan IV menyatakan perusahaan dalam posisi tumbuh dan bina, kuadran III, V dan VII menyatakan perusahaan dalam posisi pertahankan dan pelihara serta kuadransel VI, VIII dan IX menyatakan perusahaan dalam posisi divestasi. Selanjutnya hasil analisis IFE, EFE dan IE digunakan dalam analisis Matriks Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats SWOT. Matriks SWOT menghasilkan alternatif- alternatif strategi dari hasil pencocokan antara kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Selanjutnya alternatif-alternatif yang dihasilkan dalam SWOT dianalisis lebih lanjut menggunakan Matriks QSPM. Dengan menggunakan Matriks QSPM dapat disusun prioritas strategi berdasarkan daya tarik dari masing-masing alternatif strategi.

3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian 1.