37
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Penelitian merupakan suatu proses untuk memecahkan masalah berdasarkan data yang diperoleh di lapangan. Dalam permasalahan penelitian ini,
penulis menggunakan jenis penelitian eksplanasi. Penelitian eksplanasi merupakan proses pemecahan masalah yang diteliti dengan menggambarkan
keadaan subjek dan objek penelitian saat ini berdasarkan fakta-fakta yang tampak. Jenis penelitian eksplanasi yang bertujuan untuk melihat adanya pengaruh gaya
kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap Semangat kerja pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Gajah Mada Medan.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di PT. Bank Syariah Mandiri Jl. Gajah Madan No.7, Medan. Penelitian dilakukan mulai dari bulan Maret 2012 hingga Juni 2012.
3.3 Batasan Operasional Variabel
Penelitian ini membahas pengaruh gaya kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap semangat kerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri cabang
Gajah Mada Medan, dengan responden penelitian adalah seluruh karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Gajah Mada Medan.
Universitas Sumatera Utara
38
3.4. Definisi Operasional Variabel
Diperlukan definisi operasional variabel untuk menjelaskan variabel yang dimaksudkan dalam penelitian ini sebagai upaya pemahaman dalam penelitian.
Definisi operasional variabel bertujuan untuk melihat sejauh mana suatu variabel berkaitan dengan variabel lainnya. Pada penelitian ini yang menjadi objek
penelitian adalah gaya kepemimpinan dan iklim organisasi sebagai variabel bebas independent variable, dan semangat kerja karyawan sebagai variabel terikat
dependent variable. Kedua variabel tersebut dapat didefinisikan sebagai berikut: a. Variabel Bebas Independent variable
1. Gaya kepemimpinan X ₁, adalah
perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaaan, sikap dan
perilaku para anggota organisasi atau bawahannya
. 2. Iklim organisasi X
₂, merupakan keadaan lingkungan kerja yang dirasakan secara langsung atau tidak langsung oleh karyawan.
b. Variabel terikat dependent variable Variabel terikat dalam penelitian ini adalah semangat kerja
karyawan Y. Semangat kerja merupakan
upaya melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga dengan demikian pekerjaan akan dapat diselesaikan dengan
lebih baik.
Universitas Sumatera Utara
39
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Penelitian
Variabel Definisi
Indikator Skala
Pengukuran
Gaya Kepemimpinan
X ₁
Perilaku atau cara yang dipilih dan
dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi
pikiran, perasaaan, sikap dan perilaku para
anggota organisasi atau bawahannya.
1. Komunikasi antara pimpinan dengan
bawahan 2. Memberikan
perintah kerja yang baik
3. Tingkat kesedian pimpinan untuk
memberikan bimbingan dan
pengarahan kepada bawahan
4. Pengambilan keputusan
Likert
Iklim Organisasi X
₂ Serangkaian keadaan
lingkungan yang dirasakan secara
langsung atau tidak langsung oleh karyawan
1. Lingkungan kerja 2. Hubungan atasan
dengan bawahan 3. Hubungan sesama
rekan kerja 4. Fasilitas fisik
5. Konflik 6. Dukungan kerja
7. Kekompakkan Likert
Semangat Kerja Y
Upaya melakukan pekerjaan secara lebih
giat sehingga dengan demikian pekerjaan
akan dapat diselesaikan dengan lebih baik.
1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja
3. loyalitas 4. Disiplin
Likert
Sumber: Nawawi 2003, Gibson 2000, Nitisemito 2002, data diolah
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Kategori