Latar Belakang Analisis faktor – faktor yang mempengaruhi perilaku wholesaler bahan bangunan dalam membeli dan strategi pemasaran atap metal ( studi kasus PT. “X” di Sumatera Utara )

18 BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Semakin banyaknya perusahaan yang memproduksi atap metal, maka konsumen memiliki pilihan semakin banyak, dengan demikian kekuatan tawar – menawar konsumen semakin besar. Oleh karena itu, perusahaan seharusnya mengetahui apa kebutuhan dan keinginan konsumen, kemudian berusaha untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan tersebut. Penjualan atap metal dari tahun ke tahun memiliki kenaikan yang cukup signifikan, dimana sejalan dengan perkembangan pembangunan perumahan dan gedung – gedung, dan juga dengan sering terjadinya gempa bumi akhir – akhir ini, maka masyarakat mulai beralih dari genteng keramik atau beton ke atap metal sehingga makin meningkatnya pangsa pasar dari atap metal. Dengan kemajuan teknologi atap metal dapat dibentuk menyerupai genteng beton atau keramik dan memiliki lapisan warna, pasar pengguna atap seng juga sudah mulai beralih ke atap metal berwarna. Besarnya pangsa pasar ini memberikan peluang kepada semua pebisnis untuk masuk kedalam pasar atap metal. Akibat dari makin banyaknya produsen atap metal, maka mulailah terjadi kompetisi yang tinggi dalam penjualan atap metal. Produsen bahan baku atap metal yang berupa plat baja berlapis warna juga makin banyak, baik produsen lokal maupun import dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang bervariasi. Akhirnya pasar menjadi jenuh karena supply lebih Universitas Sumatera Utara 19 tinggi dari demand, sehingga terjadilah perebutan pasar dan persaingan strategi penjualan terutama strategi harga. Pasar sudah memiliki kekuatan untuk menawar dan membandingkan dengan produsen yang lain. Di Sumatera Utara ada terdapat beberapa produsen atap metal yang masih bertahan dalam persaingan bisnis atap metal ini meskipun dengan kondisi yang jenuh. PT. ” X “ selaku distributor atap metal yang diproduksi di Jakarta, ingin tetap berupaya untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar di Sumatera Utara meskipun dengan kondisi yang penuh dengan kompetisi baik dari kualitas produk maupun harga. Wholesaler bahan bangunan atau pedagang menengah bahan bangunan merupakan sasaran customer PT. “ X “ dalam memasarkan produk atap metal ke daerah – daerah. Strategi harga murah dan kualitas yang tetap dijaga saat ini sudah diterapkan, dengan pendistribusian yang sudah merata dan promosi yang dibuat oleh produsen juga tetap ditingkatkan, dimana hal ini tidak dilakukan oleh produsen yang lain. Tetapi kondisi penjualan saat ini, terjadi gap antara target penjual dengan realisasi, sehingga produk atap metal yang dipasarkan PT. “ X “ belum bisa menjadi pemimpin pasar di Sumatera Utara. Masih banyak wholesaler yang membanding – bandingkan dengan produk lain. Tabel 1.1 menunjukkan bagaimana target dan realisasi PT. “ X “ pada tahun 2007, 2008, 2009 dan 2010. Universitas Sumatera Utara 20 Tabel 1.1. Target vs Realisasi PT. X 2007 – 2010 2007 2008 2009 2010 BULAN TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI TARGET REALISASI JANUARI 600,000,000 391,168,000 65 1,000,000,000 442,680,659 44 1,500,000,000 848,046,461 57 2,000,000,000 1,832,121,502 92 FEBRUARI 600,000,000 400,507,000 67 1,000,000,000 498,766,714 50 1,500,000,000 863,274,528 58 2,000,000,000 1,821,071,363 91 M ARET 600,000,000 436,352,500 73 1,000,000,000 663,726,273 66 1,600,000,000 910,720,310 57 2,500,000,000 2,063,031,072 83 APRIL 600,000,000 409,030,000 68 1,000,000,000 746,632,181 75 1,800,000,000 1,184,238,051 66 2,700,000,000 2,181,531,401 81 M EI 600,000,000 416,276,545 69 1,000,000,000 761,265,273 76 1,800,000,000 896,415,456 50 2,700,000,000 2,031,366,059 75 JUNI 600,000,000 497,331,500 83 1,000,000,000 574,028,636 57 1,500,000,000 1,204,950,923 80 2,500,000,000 2,139,707,641 86 JULI 600,000,000 620,716,045 103 1,000,000,000 525,700,957 53 1,500,000,000 1,256,573,217 84 2,500,000,000 2,212,791,241 89 AGUSTUS 600,000,000 412,140,137 69 1,000,000,000 787,889,902 79 1,700,000,000 975,022,408 57 3,000,000,000 2,114,452,077 70 SEPTEM BER 600,000,000 515,859,090 86 1,000,000,000 788,428,800 79 1,500,000,000 1,314,406,868 88 2,500,000,000 1,757,088,913 70 OKTOBER 600,000,000 498,119,626 83 1,000,000,000 817,959,725 82 2,000,000,000 1,196,799,847 60 3,500,000,000 2,041,842,778 58 NOVEM BER 600,000,000 535,918,705 89 1,000,000,000 742,783,725 74 1,800,000,000 1,441,631,847 80 2,600,000,000 1,897,571,433 73 DESEM BER 600,000,000 392,343,743 65 1,000,000,000 780,361,375 78 1,800,000,000 1,809,699,747 101 2,500,000,000 2,013,991,348 81 7,200,000,000 5,525,762,891 77 12,000,000,000 8,130,224,220 68 20,000,000,000 13,901,779,663 70 31,000,000,000 24,106,566,828 78 Grow t h Target 67 Grow t h Target 67 Grow t h Target 55 Grow t h Realisasi 47 Grow t h Realisasi 71 Grow t h Realisasi 73 Universitas Sumatera Utara 39

1.2. Perumusan Masalah