4 EDP Executive
Development Program -
Lulus MDP dengan nilai rata-rata “Baik” -
Usia sampai dengan 53 tahun
b. Beberapa program pendidikan, pelatihan dan pengembangan SDM dilakukan
tanpa perencanaan terlebih dahulu untuk memenuhi kebutuhan dan adanya penawaran. Adapun bentuk pelatihan diantaranya pelatihan intensif teknik audit
intern “managemen resiko teknologi informasi”, workshop bedah kasus mediasi perbankan, pelatihan perbankan syariah, dan pelatihan lainnya.
5.6.2. Dimensi Human Resource Efficiency HR Efficiency
Untuk mengetahui efisiensi kegiatan dan program pengembangan SDM yang dapat memberikan kontribusi langsung terhadap implementasi strategi perusahaan,
maka dilakukan pengukuran terhadap: 1. Human Resource Return on Investment HR ROI
Dalam pengukuran ini akan dukur pelaksanaan program pengembangan yang meliputi pelatihan manajemen dan pengembangan kompetensi individu sesuai
kebutuhan pekerjaan. Total biaya program pengembangan ditahun 2009 sebesar Rp. 14.823.923.339,- . Keuntungan bersih perusahaan ditahun 2009 adalah Rp.
420.803.058.678,-. Gaji karyawan ditahun 2009 adalah Rp. 90.864.494.739,95,-. Adapun perhitungan HR ROI dapat dilihat sebagai berikut:
HR ROI = 100
.739,95 90.864.494
.339 14.823.923
8.678 420.803.05
x +
= 398.15 2. Total biaya SDM per karyawan per tahun
Universitas Sumatera Utara
Dengan tujuan untuk dapat mengendalikan biaya kegiatan divisi SDM sehari-hari maka perlu diketahui biaya SDM per karyawan per tahunnya.
Rincian yang termasuk biaya SDM tahun 2009 dapat dilihat pada Tabel 5.41.
Tabel 5.41. Rincian Biaya SDM Tahun 2009 Rician
Biaya
Benefit Asuransi Jiwa dan Kesehatan, Jamsostek Rp. 27.417.253.114 Rekrutmen
Rp. 10.452.967.748,64 Gaji Karyawan
Rp. 90.864.494.739,95
Tabel 5.41. Lanjutan Rician
Biaya
Program Pengembangan Karyawan Rp. 14.823.923.339
Tunjangan Karyawan Rp. 29.937.272.064,09
Total Rp. 173.495.911.005,68
Jumlah karyawan tahun akhir 2008 adalah 1.527 orang Jumlah karyawan tahun akhir 2009 adalah 1.488 orang
Dari biaya tersebut maka rata-rata biaya SDM per karyawan per tahun 2009 adalah:
= Rp. 173.495.911.005,68 3015 = Rp.57.544.249
Perhitungan biaya SDM per karyawan per hari dengan 20 hari kerja per bulan, cuti 10 hari, hari libur nasional 15 hari dapat dilihat sebagai berikut:
= Rp. 57.544.249 240-10-15 = Rp. 267.647,7
Biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk 1 orang karyawan per hari adalah sebesar Rp. 267.647,7.
3. Persentasi jumlah karyawan yang keluar turn over percentage dan kecenderungan untuk keluar dari perusahaan turn over intention.
Universitas Sumatera Utara
Persentasi karyawan yang keluar dari perusahaan dihitung berdasarkan rata-rata jumlah karyawan yang keluar per tahun. Adapun jumlah karyawan yang keluar dari
perusahaan dapat dilihat melalui perihitungan berikut: Jumlah Karyawan Akhir 2008 = 1.527 orang
Jumlah Karyawan Akhir 2009 = 1.488 orang Jumlah Karyawan yang keluar tahun 2009 = 40 orang
Persentasi karyawan yang keluar dari peusahaan dalam tahun 2009 adalah: = 40 1.527 + 1.488 2 x 100
= 0.027
4. Biaya karyawan yang absen dalam satu tahun. Menghitung biaya absensi adalah dengan menghitung biaya sehari-hari untuk
karyawan dan dikalikan dengan jumlah hari yang hilang. Berdasarkan karyawan yang tidak hadir karena sakit, izin maupun tanpa keterangan selama tahun 2009
diperoleh bahwa total hari yang hilang adalah 603 hari. Biaya absensi pada tahun 2009 adalah:
= 603 hari x Rp 267.647,7 = Rp. 161.391.563
Persentase total biaya absensi dapat dilihat pada perhitungan berikut: =
100 1.488
x 57.544.249
3 161.391.56
x
= 0.18
Universitas Sumatera Utara
5.7. Korelasi Antar Variabel Penelitian
Kategori