Kesimpulan Saran Pengaruh Disiplin dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Danamon Cabang Medan

108 BAB V PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan penelitian mengenai pengaruh disiplin dan pengawasan kerja terhadap kinerja karywan PT. Bank Danamon Cabang Medan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Terdapat pengaruh secara parsial antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Danamon Cabang Medan. Besarnya pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 46. 2. Terdapat pengaruh secara parsial antara pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Danamon Cabang Medan adalah sebesar 21. 3. Terdapat pengaruh secara simultan antara disiplin dan pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Danamon Cabang Medan sebesar 76,6, sedangkan sisanya 23,4 dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dikaji dalam penelitian ini.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh dalam penelitian ini maka peneliti mencoba untuk memberikan saran sebagai berikut: 1. Sehubungan dengan signifikannya pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan, sebaiknya pimpinanatasan yang ada di perusahaan lebih meningkatkan lagi untuk memberi tauladan yang baik kepada karyawannya dan mempunyai sikap yang tegas agar karyawan selalu disiplin dalam bekerja. Karena dengan cara seperti itu perusahaan akan Universitas Sumatera Utara 109 berjalan dengan efektif dan efisien dan dapat mencapai suatu tujuan yang diinginkan perusahaan tersebut. 2. Sebaiknya pimpinan yang ada di perusahaan lebih memperhatikan pengawasan kerja terhadap karyawan untuk menghindari penyimpangankesalahan yang kapan saja bisa terjadi. karena jika terjadi penyimpangankesalahan tersebut maka perusahaan PT. Bank Danamon Cabang Medan tidak akan bisa berjalan dengan lanacar. 3. Berdasarkan uji dari analisis regresi linier berganda membuktikan bahwa variabel disiplin merupakan variabel paling besar dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Maka perusahaan harus mempertahankan penerapan disiplin yang sudah ada atau lebih meningkatkan lagi agar kinerja karyawan dapat lebih meningkat. Universitas Sumatera Utara 7 BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Disiplin 2.1.1 Pengertian Disiplin