Pengaruh Insentif dan Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk

Lampiran 1:

KUESIONER PENELITIAN Responden yang terhormat,

Bersama ini saya mengharapkan kesediaan bapak/ibu/sdra/sdri untuk mengisi daftar pertanyaan dalam kuesioner ini dengan tujuan sebagai data untuk pennyusunan skripsi dengan judul: Pengaruh Insentif dan Disiplin terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk. Atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdra/Sdri menjawabnya dengan sejujurnya dan sebaik-baiknya, saya mengucapkan terima kasih

Jenis Kelamin :

Umur :

Pendidikan : KETERANGAN

SS = Sangat Setuju 5

S = Setuju 4

KS = Kurang Setuju 3

TS = Tidak Setuju 2

STS = Sangat Tidak Setuju 1

Isilah Kuesioner ini dengan tanda (√ ) pada kolom yang tersedia Variabel Insentif (X1)

No Pernyataan SS S TS KS STS

Insentif Material

1

Penilaian kinerja karyawan yang diatas standar berpengaruh terhadap pemberian komisi

2 Insentif yang saya terima sesuai dengan kinerja

3

Bonus uang yang saya terima seimbang dengan karyawan lain yang memiliki target produksi yang sama

106

No Pernyataan SS S TS KS STS

Insentif Non Material

1

Pemberian piagam penghargaan (diterima setelah 5 tahun masa kerja) dan tanda jasa/medali

(diterima setelah 25 tahun masa kerja) yang ada saat ini dilakukan berdasarkan masa kerja karyawan

2

Saya menerima tanda jasa/medali tepat pada waktunya

3

Saya puas dengan piagam penghargaan yang diberikan oleh perusahaan

4

Piagam penghargaan yang diterima berdampak signifikan terhadap kinerja saya

Variabel Disiplin Kerja (X2)

No Pernyataan SS S TS KS STS

Kehadiran

1

Saya selalu datang tepat waktu dalam bekerja

2

Saya selalu istirahat sesuai dengan jam yang ditentukan oleh perusahaan

3

Saya menggunakan waktu istirahat dengan baik

4

Saya pulang kerja sesuai dengan jam kerja yang ditentukan perusahaan

5

Saya berusaha menekan tingkat absensi saya dibawah standar yang berlaku

6

Saya tidak pernah absen dari pekerjaan saya tanpa alasan

No Pernyataan SS S TS KS STS Sikap

1

Saya memakai pakaian dan atribut kerja sesuai dengan ketentuan perusahaan 2 Saya berusaha menjaga kerapian

berpakaian dalam bekerja 3

Saya selalu mematuhi peraturan kerja yang ditetapkan oleh perusahaan

4

Saya berusaha untuk bersikap professional dalam bekerja

Tanggung Jawab

1

Saya selalu mendahulukan tugas pokok pekerjaan agar dapat terlaksana dengan cepat

2

Saya menjaga tingkah laku saya ketika bekerja

3

Saya bertanggung jawab atas hasil pekerjaan yang diberikan

4

Saya bersedia dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan jika melanggar peraturan perusahaan

Norma

1

Dalam bekerja, saya selalu mengunakan peralatan kerja/fasilitas pabrik yang disediakan oleh perusahaan dengan baik

2

Karyawan akan diberi sanksi apabila merusak fasilitas pabrik dengan sengaja Setiap alat yang saya gunakan dalam

108

4

Saya selalu menjaga kebersihan lingkungan tempat saya bekerja

Variabel Prestasi Kerja (Y)

No Pernyataan SS S TS KS STS

Kuantitas Kerja

1

Saya mampu memenuhi target pekerjaan yang telah ditetapkan organisasi.

2

Volume kerja yang saya hasilkan selalu melebihi standart yang ditetapkan perusahaan

3

Saya dapat menyelesaikan tugas yang diberikan dengan cepat

4

Saya selalu dapat menyelesaikan banyak perkerjaan dalam kurun waktu tertentu

Kualitas Kerja

1

Kualitas kerja saya jauh lebih baik dari pegawai lain

2

Hasil kerja saya selalu mendapat nilai positif dari atasan

3

Pekerjaan yang jadi tanggung jawab saya dapat diselesaikan secara akurat

4

Saya selalu bekerja dengan penuh

perhitungan untuk menghindari kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan

No Pernyataan SS S TS KS STS

Ketepatan Waktu

1

Saya selalu berusaha memanfaatkan waktu dengan baik dalam bekerja

2

Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

3

Saya mampu menyelesaikan pekerjaan kurang dari waktu yang ditentukan.

4

Ketepatan waktu menjadi salah satu tolak ukur karyawan berprestasi

110

Lampiran II Distribusi Jawaban Kuesioner Penelitian 1. Insentif (X1)

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8

1 5 4 4 5 5 4 5 5 37

2 4 4 4 5 4 5 4 5 35

3 4 4 4 4 4 5 3 5 33

4 5 4 5 4 5 4 5 5 37

5 4 4 4 5 4 4 4 5 34

6 4 4 4 5 4 4 4 5 34

7 5 4 4 4 5 4 4 4 34

8 4 5 4 5 4 4 4 5 35

9 4 4 5 4 5 4 5 4 35

10 4 4 5 4 5 4 4 4 34

11 4 5 4 5 5 5 4 5 37

12 4 4 4 4 5 4 4 4 33

13 4 4 4 4 4 5 5 4 34

14 4 5 5 5 3 4 5 4 35

15 4 4 4 4 5 4 4 3 32

16 5 4 4 4 3 4 5 4 33

17 5 4 4 4 4 4 2 3 30

18 4 4 5 4 3 5 4 4 33

19 5 5 4 4 5 5 4 5 37

20 5 4 4 4 5 3 5 4 34

21 4 4 4 5 4 4 5 5 35

22 5 5 4 4 5 3 4 4 34

23 3 3 4 5 5 4 4 5 33

24 5 4 4 4 5 4 4 4 34

25 5 4 4 5 5 3 3 4 33

26 5 4 4 5 5 4 5 4 36

27 4 5 4 3 4 5 3 4 32

28 4 4 5 4 5 5 5 5 37

29 3 4 5 5 5 5 5 4 36

30 4 4 5 4 4 4 3 4 32

31 4 3 5 5 4 4 5 5 35

32 4 4 5 5 4 5 3 4 34

33 5 5 3 4 5 5 4 5 36

34 4 4 4 5 5 4 3 4 33

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8

36 4 4 4 5 5 4 3 4 33

37 5 4 4 4 5 4 4 5 35

38 4 4 4 3 4 4 3 4 30

39 4 3 4 5 4 4 5 5 34

40 4 4 4 3 5 4 5 2 31

41 5 5 4 4 5 5 3 4 35

42 4 4 4 5 4 3 3 4 31

43 5 4 4 3 5 4 3 5 33

44 4 5 4 5 5 5 4 5 37

45 4 5 4 5 4 5 5 4 36

46 4 4 4 3 4 5 3 5 32

47 4 3 4 5 4 5 5 5 35

48 4 4 4 5 5 5 3 4 34

49 5 4 4 4 5 4 5 4 35

50 4 4 4 3 5 5 4 5 34

51 4 5 5 5 4 5 3 4 35

52 4 4 4 5 5 3 4 5 34

53 4 4 4 4 4 5 3 4 32

54 4 3 4 5 4 5 3 5 33

55 5 4 5 4 5 3 4 5 35

56 4 4 5 4 4 4 3 2 30

57 4 5 3 4 4 4 5 5 34

58 4 4 4 4 4 5 5 4 34

59 4 4 5 4 5 5 4 3 34

60 5 4 4 4 5 5 4 4 35

61 5 3 4 5 5 4 4 5 35

62 4 3 4 4 5 4 4 4 32

63 4 4 4 4 4 4 5 5 34

64 5 3 4 5 5 4 4 5 35

65 5 4 4 5 5 4 5 5 37

66 4 4 4 3 4 4 3 3 29

67 5 4 4 4 4 5 5 4 35

68 5 3 4 5 4 5 4 5 35

69 4 4 4 4 4 5 4 5 34

70 5 5 5 5 5 4 5 5 39

112

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8

75 4 4 5 4 4 4 4 5 34

76 5 4 4 5 5 4 5 5 37

77 5 4 5 4 5 5 5 5 38

78 4 4 5 5 4 5 5 5 37

79 5 4 4 5 5 4 4 5 36

80 5 4 4 4 4 5 4 3 33

81 4 4 4 4 4 5 3 5 33

82 5 4 4 5 5 4 5 5 37

83 5 5 4 4 5 5 4 4 36

84 4 5 4 5 4 4 5 5 36

85 5 4 4 5 5 4 5 5 37

86 5 4 5 5 5 5 4 5 38

87 4 4 5 5 5 5 5 5 38

88 5 4 4 5 5 5 4 3 35

89 5 5 4 5 5 5 4 5 38

90 4 5 5 5 4 5 4 5 37

91 5 4 4 5 4 5 5 5 37

92 5 4 4 4 3 5 4 5 34

93 4 5 4 5 5 3 4 5 35

94 5 5 4 5 5 5 5 5 39

95 4 4 4 5 5 5 4 4 35

96 4 4 4 4 4 4 5 5 34

97 5 4 5 5 5 5 5 5 39

98 5 5 4 4 5 5 4 5 37

99 5 5 5 5 4 4 5 4 37

2. Disiplin (X2)

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 3 4 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 2 5 5 4 78 2 4 2 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 79 3 4 5 2 4 4 4 4 4 5 5 3 5 4 5 5 4 4 5 76 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 81 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 2 5 5 4 5 4 81 6 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 3 4 4 4 76 7 5 5 2 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 83 8 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 86 9 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 83 10 5 4 5 5 2 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 4 5 82 11 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 84 12 5 4 3 4 5 2 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 77 13 5 5 3 5 5 2 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 80 14 4 4 5 5 5 2 4 5 5 5 4 4 5 5 3 5 5 3 78 15 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 80 16 5 5 5 4 5 4 2 5 5 4 5 4 3 4 4 5 5 4 78 17 5 4 4 5 4 5 5 2 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 80 18 5 4 2 5 2 4 4 4 2 5 4 5 5 5 5 5 5 4 75 19 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 79 20 5 4 5 4 5 4 4 5 2 3 2 4 5 4 4 5 5 4 74 21 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 77 22 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 2 2 5 4 2 5 5 3 75 23 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 3 77 24 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 2 3 78 25 5 5 4 5 3 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 82 26 5 4 5 5 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 83 27 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 3 82 28 2 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 2 4 5 5 3 78 29 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 3 81 30 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 78 31 5 3 4 5 3 5 4 5 4 5 5 5 4 2 5 2 5 3 74 32 5 3 4 4 5 5 2 4 4 5 5 4 4 5 4 3 4 3 73

114

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

36 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 2 2 4 4 5 80 37 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 2 3 5 5 4 77 38 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 3 5 4 85 39 3 5 4 3 5 5 5 5 4 4 4 5 4 2 5 4 5 4 76 40 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 2 4 5 5 4 81 41 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 3 5 5 4 82 42 3 4 5 4 2 4 5 5 5 4 4 4 3 4 2 3 5 4 70 43 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 3 4 80 44 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 80 45 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 2 2 4 5 4 75 46 4 4 4 5 4 5 5 3 4 4 5 5 4 3 5 4 5 4 77 47 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 5 4 5 4 82 48 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 2 4 5 4 79 49 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 81 50 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 82 51 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 84 52 5 5 5 2 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 2 5 5 4 80 53 5 5 5 2 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 3 2 5 4 70 54 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 3 5 4 5 5 4 4 4 82 55 4 5 4 5 5 5 4 4 5 3 4 3 5 3 3 2 4 4 72 56 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 77 57 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 3 4 5 2 5 4 78 58 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 3 4 5 4 4 73 59 3 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 2 5 4 4 76 60 5 3 4 4 2 3 3 4 5 4 5 4 3 3 4 4 5 4 69 61 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 3 5 5 5 5 4 84 62 5 4 4 5 4 5 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 72 63 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 3 3 4 2 4 75 64 5 3 4 3 4 5 2 5 5 5 4 3 4 5 3 4 4 4 72 65 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 4 82 66 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 4 82 67 4 5 4 4 4 4 5 4 3 5 5 4 4 3 4 3 5 4 74 68 4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 3 5 4 79 69 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 87 70 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 84 71 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 85 72 4 2 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 75 73 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 86 74 4 4 4 4 4 4 4 5 3 5 5 4 3 4 4 5 5 4 75

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

75 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 74 76 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 3 3 4 3 5 4 4 78 77 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 3 3 5 4 5 5 4 78 78 4 5 5 5 4 3 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 81 79 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 3 5 5 4 79 80 4 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 4 85 81 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 84 82 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 3 5 4 4 81 83 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 3 5 5 4 78 84 2 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 79 85 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 83 86 5 3 5 5 5 5 5 3 5 5 4 3 3 3 3 3 5 4 74 87 4 5 4 5 5 5 5 5 4 2 5 5 4 5 3 4 4 4 78 88 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 87 89 4 5 5 2 5 4 5 5 5 5 5 3 3 5 3 3 4 4 75 90 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 3 4 5 4 81 91 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 83 92 5 5 4 5 3 5 4 5 3 5 4 5 3 5 5 4 4 4 78 93 5 3 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 84 94 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 87 95 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 3 4 5 5 3 5 3 4 78 96 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 4 5 3 4 4 4 79 97 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 4 84 98 4 5 3 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 3 3 4 4 77 99 4 3 4 4 4 5 5 4 5 4 5 2 4 4 5 4 5 4 75 100 5 3 3 4 5 4 4 4 5 5 2 5 5 5 5 5 4 4 77

116 3. Prestasi Kerja (Y)

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 55

2 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 54

3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 56

5 5 5 4 5 4 5 4 3 2 5 4 5 51

6 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 57

7 5 5 5 5 2 5 4 5 4 5 3 5 53

8 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 58

9 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 3 5 52

10 4 5 4 3 4 5 4 5 3 3 4 5 49

11 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 54

12 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 57

13 4 5 4 5 4 5 4 3 5 5 4 5 53

14 4 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 5 52

15 5 5 3 4 5 4 5 4 5 4 5 5 54

16 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 55

17 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 54

18 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 55

19 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 52

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 59

21 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 54

22 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 57

23 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

24 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 56

25 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 56

26 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 56

27 3 4 5 3 3 5 4 4 5 5 5 5 51

28 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 57

29 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 53

30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

31 4 5 5 4 4 5 5 4 3 5 5 5 54

32 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 59

33 3 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 54

34 5 4 4 5 4 5 3 5 5 4 5 5 54

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

36 5 5 4 5 5 3 4 5 5 5 4 5 55

37 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 3 5 49

38 5 5 5 5 4 5 3 5 4 4 4 5 54

39 3 4 5 5 4 5 3 4 4 5 4 5 51

40 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 55

41 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 4 5 56

42 5 5 5 5 5 4 5 5 3 4 4 5 55

43 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 56

44 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 57

45 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 52

46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 50

47 4 4 4 5 5 3 5 5 5 3 5 5 53

48 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 58

49 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 58

50 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

51 5 5 5 5 5 5 4 2 5 4 4 5 54

52 5 5 4 5 5 5 3 5 4 5 4 5 55

53 4 5 5 4 5 3 5 5 5 5 5 5 56

54 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 56

55 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 56

56 5 4 5 4 4 5 5 5 4 2 5 5 53

57 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 52

58 4 4 4 5 3 4 4 5 4 3 4 5 49

59 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 52

60 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 5 50

61 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 58

62 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 55

63 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 58

64 4 5 5 4 4 4 3 4 3 4 4 5 49

65 5 5 5 3 5 5 5 5 4 4 5 5 56

66 5 5 4 5 5 5 4 5 3 5 4 5 55

67 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 55

68 4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 55

69 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 57

70 5 5 5 4 5 4 5 5 3 5 5 5 56

118

No Pernyataan Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

75 3 5 4 5 5 5 4 5 3 5 4 5 53

76 5 5 5 5 5 4 5 5 3 4 5 5 56

77 5 5 5 4 5 4 5 5 3 4 4 5 54

78 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 56

79 5 4 5 4 5 4 4 4 3 5 5 5 53

80 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 3 5 48

81 4 5 5 5 4 5 5 5 3 4 5 5 55

82 5 4 4 5 5 3 2 5 3 5 4 5 50

83 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 53

84 5 4 4 5 5 4 5 5 3 4 5 5 54

85 5 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 5 57

86 5 4 4 5 5 5 4 5 3 5 5 5 55

87 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 56

88 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 58

89 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 56

90 5 5 4 5 5 5 4 5 3 4 4 5 54

91 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 55

92 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 57

93 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 58

94 5 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 57

95 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 3 5 55

96 4 3 5 4 5 3 2 3 5 5 5 5 49

97 5 5 5 5 2 4 4 5 3 4 5 5 52

98 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 57

99 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 56

Lampiran III HASIL SPSS

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .910a .829 .825 1.59131

a. Predictors: (Constant), Disiplin, Insentif

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1189.680 2 594.840 234.904 .000b

Residual 245.630 97 2.532

Total 1435.310 99

a. Dependent Variable: prestasi kerja b. Predictors: (Constant), disiplin, insentif

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.305 4.045 .570 .570

Insentif .178 .074 .101 2.405 .018

Disiplin .900 .042 .895 21.201 .000

120 Prestasi Kerja

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Dependent Variable Prestasi Kerja

One sampel Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

Normal Parametersa.b

Most Extreme Differences N Mean

Std. Deviation Absolute Positive Negative

Kolmogorov-Smimov Z Asyimp. Sig (2-tailed)

100 .00 2.467

.104 .104 -.104 1.054 .216 c. Test distribution is Normal.

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 6.050 4.282 1.413 .161

Insentif .135 .083 .074 1.621 .108

Disiplin .873 .045 .881 19.267 .088

a. Dependent Variable: prestasi kerja

Dependent variable : Prestasi Kerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

B Std. Error

1 (Constant) 6.050 4.282

Insentif .135 .083

Disiplin .873 .045

122 Lampiran IV Uji Validitas dan Reliabilitas 1. Uji Validitas

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Mean if Item Deleted Corrected Total Correlation Cronbach’s

Alpha if item deleted Variance VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR000010 VAR000011 VAR000012 VAR000013 VAR000014 VAR000015 VAR000016 VAR000017 VAR000018 VAR000019 VAR000020 VAR000021 VAR000022 VAR000023 VAR000024 VAR000025 VAR000026 VAR000027 VAR000028 VAR000029 VAR000030 VAR000031 VAR000032 VAR000033 VAR000034 VAR000035 VAR000036 VAR000037 VAR000038 94.1556 92.2416 94.6556 90.1556 94.6556 93.6516 94.6556 94.6156 94.6552 94.6516 94.6516 91.6556 92.6556 94.6156 95.6526 94.6156 92.6156 91.6556 91.6516 90.6556 94.6556 94.6556 94.6551 91.6546 94.6156 94.6536 90.6556 94.6532 93.6556 94.6556 91.6551 94.6550 94.6551 94.6552 90.0553 94.1556 94.0005 94.1554 85.075 85.075 85.071 82.071 85.075 85.070 81.015 85.034 85.015 82.075 85.175 81.015 75.075 85.075 81.075 65.072 80.072 85.071 75.075 85.075 83.078 85.175 75.075 81.075 85.077 95.025 81.071 85.075 85.011 85.070 85.075 85.073 85.071 85.015 85.072 85.075 85.075 85.075 .641 .671 .741 .641 .640 .641 .641 .641 .681 .601 .641 .841 .640 .611 .671 .641 .641 .646 .651 .640 .641 .641 .643 .741 .631 .641 .642 .641 .671 .641 .645 .646 .645 .642 .641 .641 .541 .671 .925 .913 .963 .945 .965 .965 .961 .985 .915 .945 .965 .965 .961 .955 .975 .967 .965 .915 .975 .968 .965 .966 .967 .965 .965 .925 .964 .965 .968 .967 .962 .965 .965 .915 .915 .965 .917 .905 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

2. Uji reliabilitas

Item Pengujian Statistic Scale Mean if

Item Deleted

Scale Mean if Item Deleted

Corrected Total Correlation

Cronbach’s

Alpha if item deleted Variance VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR000010 VAR000011 VAR000012 VAR000013 VAR000014 VAR000015 VAR000016 VAR000017 VAR000018 VAR000019 VAR000020 VAR000021 VAR000022 VAR000023 VAR000024 VAR000025 VAR000026 VAR000027 VAR000028 VAR000029 VAR000030 VAR000031 VAR000032 VAR000033 VAR000034 VAR000035 VAR000036 VAR000037 VAR000038 94.1556 92.2416 94.6556 90.1556 94.6556 93.6516 94.6556 94.6156 94.6552 94.6516 94.6516 91.6556 92.6556 94.6156 95.6526 94.6156 92.6156 91.6556 91.6516 90.6556 94.6556 94.6556 94.6551 91.6546 94.6156 94.6536 90.6556 94.6532 93.6556 94.6556 91.6551 94.6550 94.6551 94.6552 90.0553 94.1556 94.0005 94.1554 85.075 85.075 85.071 82.071 85.075 85.070 81.015 85.034 85.015 82.075 85.175 81.015 75.075 85.075 81.075 65.072 80.072 85.071 75.075 85.075 83.078 85.175 75.075 81.075 85.077 95.025 81.071 85.075 85.011 85.070 85.075 85.073 85.071 85.015 85.072 85.075 85.075 85.075 .641 .671 .741 .641 .640 .641 .641 .641 .681 .601 .641 .841 .640 .611 .671 .641 .641 .646 .651 .640 .641 .641 .643 .741 .631 .641 .642 .641 .671 .641 .645 .646 .645 .642 .641 .641 .541 .671 .925 .913 .963 .945 .965 .965 .961 .985 .915 .945 .965 .965 .961 .955 .975 .967 .965 .915 .975 .968 .965 .966 .967 .965 .965 .925 .964 .965 .968 .967 .962 .965 .965 .915 .915 .965 .917 .905 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

DAFTAR PUSTAKA

Buku

Agus, Dharma. (2005). Manajemen Supervisi. Penerbit : Raja Grafindo Persada, Jakarta

Fathoni, H. Abdurrahmat, M.Si.,. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta : PT RinekaCipta Jakarta

Ginting, Paham dan Syafrizal Helmi Situmorang. 2008. Filsafat Ilmu dan Metode Riset. USU Press, Medan.

Ghozali, Imam. 2015. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS19, Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, Malayu SP. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam. Bumi Aksara. Jakarta.

Hasibuan, Malayu SP. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh. Bumi Aksara. Jakarta.

Hasibuan, Malayu SP. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh belas. Bumi Aksara. Jakarta.

Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi, Edisi 3. Erlangga. Jakarta.

Mangkunegara, Prabu, Anwar. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Refika Aditama.

Mangkunegara, Prabu, Anwar. 2012. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Refika Aditama.

Mangkunegara, Prabu, Anwar. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT.Remaja Rosdakarya.

Mangkuprawira Shafri dan Aida Vitayala Hubeis, 2007.Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia, Penerbit :Ghalia Indonesia, Jakarta

Nawawi, Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia, Indonesia.

Noor, Juliansyah. 2011. Metodologi Penelitian. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya ManusiaUntuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.

Veithzal,Rivai, & Sagala Jauvani. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (2th ed) Jakarta : Rajawali Pers.

Robbins, Stephen P. 2006, Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta.

Sarwoto. 2010. Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen, cetakan keenambelas. Jakarta : Ghalia Indonesia.

Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Jakarta.

Saydam, Gouzali. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kedua, Jakarta.

Siagian, Sondang P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Cetakan Keempatbelas, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.

Sirait, Justine T. 2006. Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi; Edisi Pertama. Jakarta: PT. Gramedia Grasindo. Sirait, Justine T. 2007. Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya

Manusia dalam Organisasi; EdisiKedua. Jakarta: PT. Gramedia Grasindo. Situmorang, Syafrizal dan Muslich Lufti, 2012. Analisis Data: Untuk Riset

Manajemen dan Bisnis, USU Press, Medan.

Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Prenada Media Group.

Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Prenada Media Group.

Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Prenada Media Group.

Jurnal

Nusela, Pipit (2012) Pengaruh Disiplin Kerja dan Insentif Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Bank Muamalat Indonesia Cabang Cirebon.

Hasibuan, Sania Rosma (2013) Pengaruh Kedisiplinan Kerjadan Insentif Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk Sei Merah Estate.

Nugraha, Yudha (2014) Pengaruh Insentif Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Asuransi Astra Buana Medan.

Nengsih, Fitria (2014) Pengaruh Kompetensi dan Insentif Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada STKIP PGRI Sumatera Barat”

Undjila, Fitri Wijayanti (2013) Pengaruh Kedisiplinan Pegawai Terhadap Prestasi Kerja pada Kantor Perwakilan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) Provinsi Gorontalo

Adiputra, Sayudha Patria (2013) Pengaruh Kedisiplinan Pegawai Terhadap Prestasi Kerja pada Primarindo Asia Infrastruktur, Tbk Bandung

Yudiansyah (2010) Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Mayagraha Indah Bandung

T.S, Ravi (2015) Impact of Labour Incentives On Productivity In Selected Chennai Based Manufacturing Companies

Thaief, Ilham (2015) Effect of Training, Compensation and Work Discipline against Employee Job Performance

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian

Jenis penelitian pada penelitian ini adalah penelitian asosiatif, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih (Sugiyono, 2012:11). Variabel yang dihubungkan dalam penelitian ini adalah Insentif (X1), Disiplin (X2), dan Prestasi Kerja (Y).

3.2. Tempat dan Waktu Penelitian 3.2.1. Tempat Penelitian

Adapun yang menjadi lokasi pada penelitian ini Kantor PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk Raya Medan Namorambe Pasar IV Deli Serdang.

3.2.2. Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan kurang lebih tiga bulan, terhitung dari bulan Juli sampai November 2015.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dalam penelitian ini adalah ada dua variabel yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu variabel independen/ bebas yang selanjutnya dinyatakan dengan simbol (X) dan variabel dependen/variabel terikat yang dinyatakan dengan simbol (Y).

a. Variabel bebas (Variabel Independen) yang terkait dalam pembahasan ini ialah berupa insentif (X1) dan disiplin (X2). Dimana variabel bebas

36

b. Variabel terikat (variabel dependen) yang terkait dalam pembahasan ini ialah prestasi kerja (Y) Karyawan pada PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk.

3.4 Definisi Operasional

Definisi Operasional adalah suatu definisi yang diberikan pada suatu variabel dengan memberikan arti dan membenarkan kegiatan atau suatu operasional yang diperlukan untuk mengukur variabel tersebut. Penguraian definisi operasional variabel-variabel yang akan diteliti merupakan suatu cara untuk mempermudah pengukuran variabel penelitian, juga memberikan batasan-batasan pada objek yang diteliti.

Definisi Operasional dari variabel-variabel yang akan diteliti adalah: a. Variabel Bebas (X) adalah variabel yang nilainya tidak tergantung pada

variabel lain. Adapun yang menjadi variabel bebas atau indepeden variabel dalam penelitian ini adalah :

1. Insentif (X1) adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar.

2. Disiplin (X2) adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

3. Variabel Terikat (Y) adalah variabel yang dipengaruhi dan nilainya tergantung pada variabel lain. Ada adapun yang menjadi variabel terikat dalam penelitian ini adalah prestasi kerja. Prestasi kerja adalah hasil secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam

melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

Tabel 3.1

Identifikasi, Definisi Operasional Variabel dan Indikator Variabel

Variabel Definisi Variabel Dimensi Indikator Skala

Pengukuran

Insentif (X1)

insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar

1. Insentif Material

1. Bonus Uang 2. Komisi

Likert

2. Insentif non material

1. Pemberian tanda jasa atau medali 2. Pemberian

piagam penghargaan

Disiplin (X2)

Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan sesorang mentaati peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku 1. Kehadiran

1. Tingkat absensi 2. Jam kerja

Likert

2. Sikap

1. Cara berpakaian 2. Kepatuhan dalam

melaksanakan tugas

3. Tanggung jawab

1. Menyelesaikan tugas yang diberikan

2. Bertingkah laku dalam pekerjaan

4. Norma

1. Menjaga kebersihan dan kenyamanan lingkungan kerja 2. Memelihara fasilitas pabrik

38

Variabel Definisi Variabel Dimensi Indikator Skala

Pengukuran

Prestasi kerja (Y)

Prestasi kerja adalah hasil secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan

tugasnya sesuai dengan tanggung

jawab yang

diberikan kepadanya.

1. Kuantitas Kerja

1. Kecepatan

pekerjaan yang harus

diselesaikan. 2. Kuantitas target

pekerjaan yang ditetapkan

perusahaan

Likert

2. Kualitas kerja

1. Mutu pekerjaan 2. Ketepatan kerja

3. Ketepatan waktu

1. Ketepatan waktu dalam

penyelesaian pekerjaan. 2. Ketepatan dalam

memanfaatkan waktu kerja

Sumber : Sutrisno (2011: 94), Darma (2005:154), Saydam (2005 : 284) 3.5. Skala Pengukuran Variabel

Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan presepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial dengan skala Likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk

menyusun item-item instrument yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan, Sugiyono (2012: 86). Skala Likert menggunakan lima tingkatan jawaban sebagai berikut :

40 Table 3.2

Instrument Skala Likert

No Skala Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber : Sugiyono (2012:105)

3.6. Populasi dan Sampel Penelitian 3.6.1. Populasi

Menurut Kuncoro (2009: 118) populasi adalah kelompok elemen yang lengkap, biasanya berupa orang, objek, transaksi atau kejadian dimana kita tertarik untuk mempelajari atau menjadi objek penelitian.

Berdasarkan penjelasan yang telah dikemukakan maka yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk, pada bagian Produksi dengan jumlah populasi sebesar 1100 orang.

3.6.2.Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi, misal karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu. Apa yang dipelajari dari sampel, kesimpulannya akan dapat diberlakukan untuk populasi. Untuk sampel yang diambil dari populasi harus betu-betul representative (mewakili), Sugiyono (2012: 91).

Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling. Menurut Noor (2011:155) purposive sampling merupakan teknik pengambilan sampel dengan pertimbangan khusus sehingga layak dijadikan sampel. Pengambilan sampel harus sesuai dengan kriteria tersebut, karena akan berpengaruh pada variabel yang akan diteliti.

Penentuan ukuran sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin sebagai berikut Sugiyono (2012:112):

N =

1 + N (e)2

Dimana: n = Jumlah Sampel N = Ukuran Populasi e = Standar Error = 10%

Populasi (N) sebanyak 1100 orang dan standar error (e) sebanyak 10% maka jumlah sampel adalah sebagai berikut:

1100 =

1 + 1100 (0,1)2 1100 =

1 + 1100 (0,01) 1100 =

11.01

42

Dengan demikian dapat diketahui berapa orang yang akan diambil sebagai responden dari masing-masing bagian produksi yang ada di PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 3.3.

Tabel 3.3. Populasi Penelitian

No Bagian Jumlah Keterangan

1 Kepala Bagian Produksi 15 15:1100x100 = 1

2 Peracikan/pencampuran 150 150:1100x100 = 14

3 Pembuatan 388 388:1100x100=35

4 Pengendalian mutu 37 37:1100x100 = 3

5 Pengepakan 489 489:1100x100=45

6 Maintenance 21 21:1100x100=2

Jumlah 1100 100

Dalam penelitian ini jumlah sampel yang diambil adalah sebesar 100 orang sebagai responden dari bagian produksi yang ada di PT Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk.

3.7Jenis Data

Penelitian menggunakan dua jenis data dalam melakukan penelitian ini untuk membantu memecahkan masalah, yaitu :

a. Data primer

Data primer adalah data yang diperoleh dari responden secara langsung dilokasi penelitian melalui kuesioner dan wawancara mengenai variabel yang diteliti.

b. Data sekunder

Data sekunder adalah data yang berisikan informasi dan teori-teori yang digunakan untuk mendukung penelitian. Penelitian memperoleh data sekunder dari literatur, buku dan internet.

3.8Metode Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini meliputi : 1. Field Research, meliputi :

a. Kuesioner

Merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan memberikan sejumlah daftar pertanyaan atau pernyataan yang tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

b. Wawancara (Interview)

Merupakan suatu jenis pengumpulan data dimana peneliti mengajukan pertanyaan secara lisan untuk mendapatkan informasi.

2. Library research

Yaitu dengan menggunakan studi kesepakatan dan literature-literatur lainnya yang ada hubungannya dengan penelitian yang dilakukan dimana akan didapatkan data-data yang dibutuhkan oleh peneliti guna melengkapi hasil dari penelitian.

3. Dokumentasi

Metode ini dilakukan dengan cara mengadakan pencatatan dokumen-dokumen dan hal-hal lain yang menunjang penelitian.

3.9Uji Validitas dan Reliabilitas

Sebelum instrument penelitian digunakan maka terlebih dahulu diadakan uji validitas dan reabilitas :

44 3.9.1. Uji Validitas

Menurut Sitomurang (2012:76) validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur ini mengukur apa yang ingin diukur. Suatu alat pengukur dikatakan valid apabila skala tersebut digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Uji validitas dihitung dengan membandingkan nilar rhitung (correlated item-total correlation) dengan nilai r table, jika r hitung > dari r table (pada taraf signifikansi 5%) maka pertanyaan tersebut dinyatakan valid.

Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Metode yang digunakna adalah dengan membandingkan antara nilai korelasi atau rhitung dari variabel penelitian dengan nilai rtabel. Pengujian validitas dan reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan software SPSS (Statistic Packageand Sosial Science) 20 for windows. Kuesioner yang berisi dari pengaruh insentif (X1), disiplin (X2) terhadap prestasi kerja (Y) yang diberikan kepada 100 orang responden yaitu pada bagian produksi PT. Shamrock Manufacturing Corporation, Tbk Medan. Uji validitas dan reliabilitas kuesioner dalam penelitian ini menggunakan bantuan aplikasi software SPSS. Kriteria dalam menentukan validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut :

a) Jika rhitung≥ r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid. b) Jika rhitung≤ r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid. 3.9.1.1Hasil Uji Validitas

Pada pra survey, kuesioner yang berisi 38 pernyataan yang menyangkut insentif (X1) dan disiplin (X2) serta prestasi kerja (Y) pada bagian produksi PT.

Shamrock Manufacturing Corporation yang hasilnya dapat dijelaskan sebagai berikut:

Tabel 3.4

Validitas Tiap Butir Pertanyaan Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Mean if Item Deleted Corrected Total Correlation Cronbach’s

Alpha if item deleted Variance VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR000010 VAR000011 VAR000012 VAR000013 VAR000014 VAR000015 VAR000016 VAR000017 VAR000018 VAR000019 VAR000020 VAR000021 VAR000022 VAR000023 VAR000024 VAR000025 VAR000026 VAR000027 VAR000028 VAR000029 VAR000030 VAR000031 VAR000032 VAR000033 VAR000034 VAR000035 VAR000036 VAR000037 VAR000038 94.1556 92.2416 94.6556 90.1556 94.6556 93.6516 94.6556 94.6156 94.6552 94.6516 94.6516 91.6556 92.6556 94.6156 95.6526 94.6156 92.6156 91.6556 91.6516 90.6556 94.6556 94.6556 94.6551 91.6546 94.6156 94.6536 90.6556 94.6532 93.6556 94.6556 91.6551 94.6550 94.6551 94.6552 90.0553 94.1556 94.0005 94.1554 85.075 85.075 85.071 82.071 85.075 85.070 81.015 85.034 85.015 82.075 85.175 81.015 75.075 85.075 81.075 65.072 80.072 85.071 75.075 85.075 83.078 85.175 75.075 81.075 85.077 95.025 81.071 85.075 85.011 85.070 85.075 85.073 85.071 85.015 85.072 85.075 85.075 85.075 .641 .671 .741 .641 .640 .641 .641 .641 .681 .601 .641 .841 .640 .611 .671 .641 .641 .646 .651 .640 .641 .641 .643 .741 .631 .641 .642 .641 .671 .641 .645 .646 .645 .642 .641 .641 .541 .671 .925 .913 .963 .945 .965 .965 .961 .985 .915 .945 .965 .965 .961 .955 .975 .967 .965 .915 .975 .968 .965 .966 .967 .965 .965 .925 .964 .965 .968 .967 .962 .965 .965 .915 .915 .965 .917 .905 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

46

Pada table 3.4. r table untuk sampel 100 adalah sebesar 0.195 nilai corrected item total correlation untuk 38 butir pernyataan lebih besar dari 0.195 hal ini berarti bahwa 38 pernyataan tersebut adalah valid r hitung > r tabel

3.9.2. Uji Reliabilitas

Menurut Situmorang (2012:79) reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pengukur dipakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut reliable.

Dalam penelitian ini, uji reliabilitas dilakukan dengan melihat hasil perhitungan nilai cronbach alpha (). Suatu kontruk atau variable dikatakan reliable jika memberikan nilai cronbach alpha () > 0,8 realibilitas sangat baik/sangat menyakinkan 0,7 < cronbach < 0,8 realibilitas baik dan cronbach alpha () < 0,7 realibilitas kurang menyakinkan Situmorang (2012:90).

3.9.3. Hasil Uji reliabilitas

Tabel 3.5

Hasil Pengujian Reliabilitas Item Pengujian Statistic Scale Mean if Item Deleted Scale Mean if Item Deleted Corrected Total Correlation Cronbach’s

Alpha if item deleted Variance VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR000010 VAR000011 VAR000012 VAR000013 VAR000014 VAR000015 VAR000016 VAR000017 VAR000018 VAR000019 VAR000020 VAR000021 VAR000022 VAR000023 VAR000024 VAR000025 VAR000026 VAR000027 VAR000028 VAR000029 VAR000030 VAR000031 VAR000032 VAR000033 VAR000034 VAR000035 VAR000036 VAR000037 VAR000038 94.1556 92.2416 94.6556 90.1556 94.6556 93.6516 94.6556 94.6156 94.6552 94.6516 94.6516 91.6556 92.6556 94.6156 95.6526 94.6156 92.6156 91.6556 91.6516 90.6556 94.6556 94.6556 94.6551 91.6546 94.6156 94.6536 90.6556 94.6532 93.6556 94.6556 91.6551 94.6550 94.6551 94.6552 90.0553 94.1556 94.0005 94.1554 85.075 85.075 85.071 82.071 85.075 85.070 81.015 85.034 85.015 82.075 85.175 81.015 75.075 85.075 81.075 65.072 80.072 85.071 75.075 85.075 83.078 85.175 75.075 81.075 85.077 95.025 81.071 85.075 85.011 85.070 85.075 85.073 85.071 85.015 85.072 85.075 85.075 85.075 .641 .671 .741 .641 .640 .641 .641 .641 .681 .601 .641 .841 .640 .611 .671 .641 .641 .646 .651 .640 .641 .641 .643 .741 .631 .641 .642 .641 .671 .641 .645 .646 .645 .642 .641 .641 .541 .671 .925 .913 .963 .945 .965 .965 .961 .985 .915 .945 .965 .965 .961 .955 .975 .967 .965 .915 .975 .968 .965 .966 .967 .965 .965 .925 .964 .965 .968 .967 .962 .965 .965 .915 .915 .965 .917 .905 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

Berdasarkan tabel 3.5 di atas menunjukkan hasil pengujian nilai cronbach alpha seluruhnya lebih besar dari 0,60. Berdasarkan data diatas maka seluruh butir

48

pernyataan dinyatakan reliable. Dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrument dalam penelitian.

3.10.Uji Asumsi Klasik

Menurut Situmorang (2012:114) uji asumsi klasik adalah persyaratan statistic yang harus dipenuhi pada analisis regresi linear berganda yang berbasis ordinary least square (OLS). Untuk mengetahui apakah model regresi benar-benar menunjukkan hubungan yang signifikan dan representative, maka model tersebut harus memenuhi asumsi klasik regresi. Uji asumsi klasik yang dilakukan adalah uji normalitas, uji heterosdekedastisitas dan uji multikolinearitas.

Uji asumsi klasik bertujuan untuk mengetahui kondisi data yang dipergunakan dalam penelitian. Model analisis regresi penelitian ini mensyaratkan uji asumsi terhadap data yang meliputi:

1. Uji Normalitas

Uji Normalitas dilakukan untuk melihat apakah data telah terdistribusi normal atau tidak. Uji normalitas dilakukan dengan kolmogorov-smirnov. Menurut Ghozhali (2015:115) memberikan pedoman pengambilan keputusan rentang data mendekati atau merupakan distribusi normal berdasarkan uji Kolmogorov-Smirnov yang dapat dilihat dari:

a. Nilai signifikan atau profitabilitas < 0,05, maka distribusi data adalah tidak normal.

b. Nilai Signifikan atau profitabilitas > 0,05, maka distribusi data adalah normal.

2. Uji Heterokedastisitas

Tujuan dari pengujian ini adalah untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi, terjadi ketidaksamaan varians dari residual dari satu pengamatan kepengamatan yang lain. Jika varians dari residual suatu pengamatan kepengamatan lainnya tetap, maka disebut homoskedastisitas. Dan jika varians berbeda, maka disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas.

Uji Heterokedastisitas juga pada prinsipnya ingin menguji apakah sebuah grup mempunyai varian yang sama di antara anggota grup tersebut. Jika varian sama, dan ini seharusnya terjadi maka dikatakan ada heterokedastisitas. Sedangkan jika varian tidak sama dikatakan terjadi heterokedastisitas, Situmorang (2012:108).

Uji Heterokedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan grafik dan statistic melalui uji glejser dengan menggunakan tingkat signifikan 5%.

1. Uji multikolinearitas

Uji Kolinearitas ganda (multicolinerity) menunjukkan adanya lebih dari satu hubungan linear yang sempurna Situmorang (2012:133). Multikolinearitas dapat dilihat dari nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF) kedua ukuran ini menunjukkan setiap variabel independen manakah yang dijelaskan oleh variabel independen lainnya. Tolerance adalah mengukur variabel independen lainnya. Nilai cutoff yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinearitas adalah tolerance < 0,1 sedangkan variance inflation factor (VIF)

50 3.11.Teknik Analisis Data

3.11.1 Metode Analisis Deskriptif

Metode analisis deskriptif merupakan metode analisis data dimana penelitian mengumpulkan, mengklasifikasikan, dan menyajikan data sehingga dapat memberikan gambaran umum yang jelas mengenai objek yang diteliti. Data diperoleh dari data primer berupa kuesioner yang telah di isi oleh responden. 3.11.2 Uji Analisis Regresi Linier Berganda

Regresi linier berganda ditunjukan untuk menentukan hubungan linear antara beberapa variabel bebas yang disebut X1, X2, X3, dan seterusnya dengan variabel terkait yang disebut Y, Situmorang (2012: 151). Analisis regresi berganda dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen (X1,X2) yaitu insentif dan disiplin terhadap variabel dependen (Y) yaitu prestasi kerja.

Penelitian ini menggunakan metode analisis data yaitu : a. Analisis deskriptif

Metode analisis deskriptif merupakan suatu metode analisis dimana data yang telah diperoleh, di susun, dikelompokkan, dianalisis, kemudian diinterprestasikan secara objektif sehingga diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi dan menjelaskan hasil perhitungan.

b. Analisis regresi linier berganda

Dalam penelitian ini penulis menggunakan analisis statistik regresi linier berganda. Persamaan yang digunakan adalah:

Y = a + b1X1 + b2X2 + e

Keterangan: Y = prestasi kerja a = Konstanta

b1b2 = Koefisien regresi berganda X1 = Skor dimensi insentif X2 = Skor dimensi disiplin e = Standar error

3.12. Uji Hipotesis

Untuk mengetahui pengaruh insentif dan disiplin terhadap prestasi kerja pegawai maka dilakukan pengujian dengan menggunakan:

3.12.1 Uji Signifikan Simultan (Uji - F)

Pengujian ini dilakukan untuk melihat apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat.

Kriteria pengujiannya adalah:

H0 : b1, b2 = 0, artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.

Ha : b1, b2 ≠ 0, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan

signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusannya adalah:

52 3.12.2 Uji signifikan parsial (Uji - t)

Dengan pengujian hipotesis uji-t ini akan mendapatkan hasil yang signifikan dalam mengetahui pengaruh isentif (X1) dan disiplin (X2) terhadap prestasi kerja (Y). Dan untuk analisis yang mengawali perhitungan untuk pengujian signifikan. Dimana tingkat signifikan pada uji-t ini adalah 5% (0,05) karena sampel pada penelitian ini merupakan sampel kecil.

Nilai-nilai koefisien regresi merupakan hasil perhitungan berdasarkan sampel terpilih. Oleh karena itu, disamping uji F dilakukan uji t untuk masing-masing nilai koefisien regresi. Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh varianel bebas terhadap variabel terikat secara persial.

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh suatu variabel independen secara parsial (individual) terhadap variasi variabel dependen. kriteria pengujiannya adalah:

H0 : b1 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independen terhadap variabel dependen.

Ha : b1 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independen terhadap variabel dependen.

Kriteria pengambilan keputusan adalah:

H0 diterima jika thitung < ttabel pada α = 5%

Ha ditolak jika thitung > ttabel pada α = 5% 3.12.3 Koefisien determinasi (R2)

Koefisien Determinasi bertujuan untuk mengukur seberapa kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel independent atau prediciornya.

Semakin besar nilai koefisien determinasi, maka semakin baik kemampuan variabel independent menerangkan variabel dependent.

Range nilai dari R2 adalah 0-1 ≤ R2 ≤ 1. Semakin mendekati nol berarti model tidak baik atau variasi model dalam menjelaskan sangat terbatas (Situmorang, 2012: 154).

Tabel 3.6.

Hubungan Antar Variabel

Nilai Interpretasi

0,0 – 0,19 Sangat tidak erat

0,2 – 0,39 Tidak erat

0,4 – 0,59 Cukup erat

0,6 – 0,79 Erat

54 BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1. Gambaran Umum PT. Shamrock Manufacturing Corpora

PT. Shamrock Manufacturing Corpora, berstatus PMDN, berdiri sejak tahun 1989. PT Shamrock bergerak dibidang industri sarung tangan karet. Bahan baku utama adalah latex dengan beberapa jenis bahan penolong seperti: karton sebagai bahan pembungkus, gas alam sebagai bahan bakar dan beberapa jenis bahan kimia lain, seperti: ZnO, ZDBc, ZDEc, TIO2, CornStrach. Pada tahun 1991 dimulailah produksi komersil dengan kapasitas awal 73.440.000 pasang/ tahun dengan jumlah tenaga kerja 250 orang. Pada tahun 1993 perusahaan melakukan perluasan hingga akhir 2003, kapasitas produksi menjadi 380.000.000 pasang/tahun dengan tenaga kerja lokal sebanyak 2000 orang dan memakai tenaga kerja asing sebanyak satu orang.

Pada saat ini permintaan sarung tangan dunia masih belum menunjukkan penurunan, namun dengan harga jual sarung tangan tersebut juga tidak menunjukkan peningkatan sehingga secara prospek penjualan sarung tangan masih cukup bagus. Disisi lain harga bahan baku terutama latex terus menunjukkan peningkatan setiap tahunnya.

1. Ruang Lingkup Bidang Usaha

PT. SMC bergerak dalam bidang industri pembuatan sarung tangan dari karet (latex) dimana bahan baku berasal dari PT. Saparindo Hevea Nusantara. Proses Produksi dilakukan untuk memenuhi permintaan konsumen antara lain Indonesia, Amerika, Australia, Jepamg dan Singapura. Konsumen lokal biasanya

menggunakan sarung tangan jenis mutu II atau disposable glove dan juga tergantung dari permintaan konsumen lokal.

Sarung tangan yang dihasilkan PT. SMC berdasarkan mutunya dibagi atas 3 bagian yaitu: mutu I, mutu II dan Mutu III (reject), untuk ukuran formernya ada 5 size (ukuran) yaitu: XS : Extra Small, S : Small, M : Medium, L : Large dan XL : Extra Large.

2. Visi dan Misi Perusahaan

Visi dari PT. Shamock Manufaturing Corpora adalah :

Mengarahkan PT. Shamock Manufaturing Corpora industri menjadi salah satu produsen sarung tangan karet yang terbaik di dunia.

Misi dari PT. Shamock Manufaturing Corporaa adalah:

Membawa individu dan lingkungan bersama dalam usaha dan berusaha menuju masa depan yang lebih sejahtera dan bermartabat

3. Letak Geografi

PT Shamrock Manufacturing Corpora terletak di jalan Raya Medan Namorambe, pasar IV kecamatan Deli Tua, Kabupaten Deli Serdang. PT. SMC menempati area seluas 4550 m2.

4. Struktur Organisasi

Struktur organisasi yang terdapat pada PT Shamrock Manufacturing Corpora ditunjukkan pada Gambar 4.1.

General Manager

HRD Manager GA. Manager Production Manager

Purchasing Manager

Exim Manager

Store Manager

Accounting Manager

Accounting Staff Warehouse

Staff Export in

Change

Import in Change Training in

Change

Personal Staff

Legal Officer

Security

Laboratory in Change

GA in Change

Intern Audit Document

Compunding in Change

Dipping Line Change

Maintenance in Change

OC in Change

Packing in Change

Purchasing Staff

5. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Organisasi perlu dibutuhkan orang yang memegang jabatan tertentu, dalam struktur organisasi, dimana masing-masing orang mempunyai tugas dan wewenang yang jelas. Tanggung jawab yang diberikan pada masing-masing orang seimbang dengan wewenang yang diterima. Organisasi yang baik adalah organisasi yang mempunyai struktur yang jelas sehingga dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diberikan, setiap orang pemangku jabatan memiliki batasan dan tanggung jawab yang diembannya.

Uraian tugas dan tanggung jawab pada masing-masing bagian pada PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk Medan dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Direktur

Tugas dan tanggung jawab direktur antara lain:

a. Pemimpin tertinggi di perusahaan yang menetapkan langkah-langkah pokok dalam melaksanakan kebijakan dan sasaran-sasaran perusahaan. b. Menyetujui dan menandatangani surat-surat penting yang berkenaan

dengan perusahaan.

c. Bertanggungjawab atas semua kegiatan operasional perusahaan serta kontinuitas kegiatan perusahaan dan bertindak sebagai Management Representative.

2. Kepala Divisi Produksi

Tugas dan tanggung jawab kepala divisi produksi antara lain:

58

b. Bertanggung jawab sebagai Deputy Management Representative.

c. Melaksanakan rencana kerja operasional pabrik agar berjalan lancar dan memenuhi target.

d. Melakukan pembinaan sumber daya manusia di lingkungan pabrik. 3. Kepala Divisi Pemasaran

Tugas dan tanggung jawab kepala divisi pemasaran:

a. Bertanggung jawab atas semua aktivitas keuangan perusahaan.

b. Bertanggung jawab atas peningkatan kuantitas penjualan melalui strategi- strategi pemasaran.

4. Kepala Divisi Finance and Accounting

Tugas dan tanggung jawab kepala divisi finance and accounting: a. Bertanggung jawab atas semua aktivitas keuangan perusahaan.

b. Bertanggung jawab atas semua yang berhubungan dengan pembelian barang atau bahan guna operasional perusahaan.

5. Kepala Divisi Pembelian

Tugas dan tanggung jawab kepala divisi pembelian: a. Melakukan pemilihan dan evaluasi atas supplier. b. Mengawasi efektivitas dan efisiensi pembelian. c. Mengeluarkan Purchasing Order (PO).

6. Kepala Divisi HRD dan General Affair

Tugas dan tanggung jawab kepala divisi HRD dan general affair:

a. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan administrasi guna menunjang kontinuitas operasional perusahaan.

b. Bertanggung jawab atas kegiatan yang berhubungan dengan sumber daya manusia dalam perusahaan.

7. Supervisor Produksi

Tugas dan tanggung jawab supervisor produksi:

a. Bertanggung jawab atas kegiatan proses produksi sarung tangan

b. Bertanggung jawab atas prestasi produk sarung tangan yang diproduksi. c. Bertanggung jawab atas jumlah produk yang diproduksi

8. Supervisor Maintenance

Tugas dan tanggung jawab supervisor maintenance:

a. Bertanggung jawab atas kelangsungan mesin-mesin yang dioperasikan. b. Bertanggung jawab atas pemeliharaan mesin dan peralatan.

9. Supervisor Financial

Tugas dan tanggung jawab supervisor financial:

a. Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Divisi Finance and Accounting sehubungan dengan setiap kegiatan financial.

b. Melaporkan serta membuat pembukuan atas pembayaran pajak. 10.Supervisor Accounting

Tugas dan tanggung jawab supervisor accounting:

a. Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Divisi Finance and Accounting sehubungan dengan setiap pembayaran pajak.

b. Melaporkan serta membuat pembukuan atas setiap kegiatan pembelian. 11.Supervisor Pembelian

60

a. Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Divisi Pembelian sehubungan dengan setiap kegiatan pembelian.

b. Melaporkan serta membuat pembukuan atas setiap kegiatan pembelian. 12.Supervisor Keamanan

Tugas dan tanggung jawab supervisor keamanan:

a. Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Divisi HRD dan General affair sehubungan dengan setiap kegiatan keamanan.

b. Melaporkan serta membuat pembukuan atas kegiatan keamanan. 13.Supervisor Distribusi

Tugas dan tanggung jawab supervisor distribusi:

a. Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Divisi HRD dan General affair sehubungan dengan setiap kegiatan distribusi.

b. Melaporkan serta membuat pembukuan atas kegiatan distribusi. 14.Supervisor Gudang

Tugas dan tanggung jawab supervisor gudang:

a. Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Divisi Pemasaran sehubungan dengan setiap kegiatan gudang.

b. Melaporkan serta membuat pembukuan atas kegiatan gudang. 15.Supervisor Transportasi

Tugas dan tanggung jawab supervisor transportasi:

a. Bertanggung jawab langsung kepada kepala HRD dan General affair sehubungan dengan setiap kegiatan transportasi.

16.Supervisor Penjualan

Tugas dan tanggung jawab supervisor penjualan:

a. Bertanggung jawab langsung kepada kepala HRD dan General affair sehubungan dengan setiap kegiatan penjualan.

b. Melaporkan serta membuat pembukuan atas kegiatan penjualan 17.Karyawan

Tugas dan tanggung jawab karyawan:

Karyawan bekerja sesuai dengan bagian pekerjaan yang telah ditetapkan perusahaan.

6. Jumlah Tenaga Kerja pada Perusahaan

Tenaga kerja merupakan orang yang mau dan mampu melakukan pekerjaan guna dapat menghasilkan barang dan jasa baik dalam memenuhi kebutuhan sendiri dan masyarakat. Data jumlah karyawan pabrik PT. Shamock Manufaturing Corpora dapat dilihat pada tabel 4.1.

Tabel 4.1.

Jumlah Karyawan PT Shamrock Manufacturing Corpora.

No. Bagian Jumlah Tenaga Kerja

1. Direktur Utama 1

2. General Manager 2

3. HRD (sumber daya manusia) 23

4. QA (penjaminan mutu) 16

5. Production (produksi) 1100

6. Purchasing (pembelian) 11

7. Exim (export-import) 13

8. Storage (penyimpanan) 11

9. Accountings (akutansi/keuangan) 16

62 7. Jam Kerja

Peraturan DEPNAKER (Departemen Tenaga Kerja) nomor KEP. 102/MEN/VI/2004 bahwa jam kerja seorang karyawan dalam perusahaan adalah 40 jam kerja per minggu, selebihnya akan dikira sebagai jam lembur. Pengaturan. jam kerja karyawan yang berlaku di PT. Shamrock Manufaturing Corpora dibagi atas dua bagian, yaitu sebagai berikut :

a. Bagian Administrasi

Bagian kantor hanya ada 1 shift dengan 7 jam kerja per hari dan 40 jam kerja per minggu dengan bagian dapat dilihat pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2.

Jam Kerja Karyawan Kantor

No. Hari Waktu Kerja (WIB) Istirahat

1 Senin – Kamis 09.00 - 12.00 13.00 - 17.00

12.00 - 13.00

2 Jum’at 09.00 - 12.00

13.30 - 17.00

12.00 - 13.00

3 Sabtu 09.00 - 12.00 -

Sumber : PT Shamrock Manufacturing Corpora, 2015 b. Bagian Produksi

Bagian produksi pekerja dibagi atas 3 shift dapat dilihat pada Tabel 4.3. Tabel 4.3.

Jam Kerja Karyawan Pabrik

No Shift Waktu Kerja (WIB)

1 I 07.00-15.00

2 II 15.00-23.00

3 III 23.00-07.00

c. Bagian keamanan

Bagian keamanan pekerja dibagi atas dua shift dapat dilihat pada tabel 4.4. Tabel 4.4.

Jam Kerja Bagian Keamanan.

No Shift Waktu Kerja (WIB)

1 I 07.00-19.00

2 II 19.00-07.00

Sumber : PT Shamrock Manufacturing Corpora, 2015

4.2.Analisis Deskriptif

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pernyataan jumlah pernyataan adalah 8 butir untuk variabel X1 dan 18 butir untuk X2 untuk variabel Y 12 butir, jadi total seluruh pernyataan adalah 38 butir. Sebagaimana tujuan penulisan ini, daftar pernyataan disebarkan kepada responden berisikan pernyataan mengenai insentif (X1) dan disiplin (X2) terhadap prestasi kerja (Y). Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Shamrock Manufacturing Corporating, Tbk Medan pada bagian produksi.

4.2.1. Karakteristik Responden

Data yang dijadikan dasar perhitungan data primer pada saat penelitian dilakukan yaitu pada bulan Februari 2016. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan pada bagian produksi PT. Shamrock Manufacturing Corporating, Tbk Medan pada bagian produksi. Hal-hal yang dianalisis dari responden adalah data pribadi responden yang terdiri dari jenis kelamin, umur, pendidikan.

64

4.2.1.1Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.5.

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Kategori Jumlah

Nominal (orang) %

1 Laki-laki 65 65

2 Perempuan 35 35

Jumlah 100 100

Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2016)

Dari Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa mayoritas jenis kelamin responden merupakan laki-laki dengan persentase 65% atau berjumlah 65 orang. Sisanya perempuan sebesar 35% atau 35 orang. Hal ini menunjukan bahwa PT. Shamrock Manufacturing Corporating, Tbk Medan banyak memperkerjakan karyawan yang berkelamin pria, yang mendasari hal ini adalah diharapkan pekerja berkelamin pria lebih fleksibel dalam bekerja pada tiap bagian produksi, khususnya dalam pengoperasian mesin-mesin berat, dimana dalam hal ini membutuhkan kekuatan fisik maupun mental dalam pengoperasiannya.

4.2.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan umur Tabel 4.6.

Karakteristik Responden Berdasarkan umur

No Kategori Jumlah

Nominal (orang) %

1 20-30 Thn 56 56

2 31-40 Thn 28 28

3 > 41 Thn 16 16

Jumlah 100 100

Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2016)

Tabel 4.6 menunjukkan bahwa umur mayoritas responden berada dikategori umur 20-30 tahun dengan persentase 56% atau berjumlah 56 orang, sisanya berada di umur 31-40 tahun dengan persentase 28% atau berjumlah 28

orang dan > 41 tahun dengan persentase 16% atau 16 orang. Hal ini menunjukan bahwa PT. Shamrock Manufacturing Corporating, Tbk Medan banyak memperkerjakan karyawan yang berusia muda dan produktif, yang mendasari hal ini adalah diharapkan usia yang masih produktif dapat bekerja lebih baik dalam mencapai prestasi kerja sesuai dengan standar perusahaan.

4.2.1.2Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Tabel 4.7.

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

No Kategori Jumlah

Nominal (orang) %

1 SMA/Sederajat 73 73

2 D3 17 17

3 S1 10 10

Jumlah 100 100

Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2016)

Dari Tabel 4.7 menunjukkan bahwa mayoritas responden berpendidikan SMA/sederajat dengan persentase 73% atau berjumlah 73 orang, sisanya berpendidikan D3 dengan persentase 17% atau berjumlah 17 orang dan 10% berpendidikan S-1 atau berjumlah 10 orang. Hal ini menunjukan bahwa PT. Shamrock Manufacturing Corporating, Tbk Medan, banyak memperkerjakan karyawan yang berpendidikan SMA/sederajat pada bagian produksi, yang mendasari hal ini adalah dikarenakan pada bagian produksi, perusahaan tidak membutuhkan banyak karyawan yang memiliki jenjang pendidikan tinggi dibandingkan pada bagian lainnya, contohnya pada bagian pengepakan dimana keterampilan tangan karyawan jauh lebih penting dibandingkan pendidikannya.

66 4.2.2 Deskriptif Variabel

Pada penelitian ini akan dijelaskan secara deskriptif hasil dari penelitian pengaruh insentif dan displin terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Shamrcok Manufacturing Corporation, Tbk Medan pada bagian produksi dengan tanggapan responden sebagai berikut:

Sangat Setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4

Kurang Setuju (KS) = 3 Tidak Setuju (TS) = 2

Sangat Tidak Setuju (STS) = 1

4.2.2.1 Insentif (X1)

Tanggapan responden mengenai Insentif (X1): Tabel 4.8

Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Insentif

No Item

Pernyataan

SS (5) S (2) KS (3) TS (4) STS

(4)

Total

F % F % F % F % F % F %

1

Penilaian kinerja karyawan

yang diatas standar

berpengaruh terhadap

pemberian komisi 43 43 53 53 2 2 0 0 0 0 100 100

2

Insentif yang saya terima

sesuai dengan kinerja 24 24 67 67 9 9 0 0 0 0 100 100

3

Bonus uang yang saya terima seimbang dengan karyawan lain yang memiliki target produksi yang sama

25 25 73 73 2 2 0 0 0 0 100 100

4

Besarnya bonus uang yang diterima memotivasi saya

5

Pemberian piagam

penghargaan (diterima setelah 5 tahun masa kerja) dan tanda jasa/medali (diterima setelah 25 tahun masa kerja) yang ada saat ini dilakukan berdasarkan masa kerja karyawan

55 55 40 40 5 5 0 0 0 0 100 100

6

Saya menerima tanda jasa/medali tepat pada

waktunya 47 47 46 46 7 7 0 0 0 0 100 100

7

Saya puas dengan piagam penghargaan yang diberikan

oleh perusahaan 40 40 40 40 19 19 1 1 0 0 100 100

8

Piagam penghargaan yang diterima berdampak signifikan

terhadap kinerja saya 56 56 36 36 6 6 2 2 0 0 100 100

Sumber: Hasil Penelitian (diolah) (2016)

1. Pada pernyataan “Penilaian kinerja karyawan yang diatas standar

berpengaruh terhadap pemberian komisi” dapat digambarkan bahwa tidak

ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 0% atau 0 orang, yang menyatakan kurang setuju 2% atau 2 orang, yang menyatakan setuju 53% atau 53 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 43% atau 43 orang, bahwa penilaian kinerja karyawan yang diatas standar berpengaruh terhadap pemberian komisi. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 53% atau 53 orang menyatakan setuju dari pernyataan ini bahwa penilaian kinerja karyawan yang diatas standar berpengaruh terhadap pemberian komisi.

2. Pada pernyataan “Insentif yang saya terima sesuai dengan kinerja” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju,

68

setuju 9% atau 9 orang, yang menyatakan setuju 67% atau 67 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 24% atau 24 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 67% atau 67 orang menyatakan setuju dari pernyataan ini bahwa insentif yang saya terima sesuai dengan kinerja.

3. Pada pernyataan “bonus uang yang saya terima seimbang dengan

karyawan lain yang memiliki target produksi yang sama” dapat

digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 0 orang atau 0%, yang menyatakan kurang setuju 2% atau 2 orang, yang menyatakan setuju 73% atau 73 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 25% atau 25 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 73% atau 73 orang menyatakan setuju dari pernyataan ini bahwa bonus uang yang saya terima seimbang dengan karyawan lain yang memiliki target produksi yang sama.

4. Pada pernyataan “besarnya bonus uang yang diterima memotivasi saya

untuk meningkatkan kinerja” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 0% orang atau 0%, yang menyatakan kurang setuju 8% atau 8 orang, yang menyatakan setuju 42% atau 42 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 50 % atau 50 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 50% atau 50 orang menyatakan sangat setuju dari pernyataan ini bahwa besarnya bonus uang yang diterima memotivasi saya untuk meningkatkan kinerja.

5. Pada pernyataan “pemberian piagam penghargaan (diterima setelah 5 tahun masa kerja) dan tanda jasa/medali (diterima setelah 25 tahun masa

kerja) yang ada saat ini dilakukan berdasarkan masa kerja karyawan”

dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 0 orang atau 0%, yang menyatakan kurang setuju 5% atau 5 orang, yang menyatakan setuju 40% atau 40 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 55% atau 55 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 55% atau 55 orang menyatakan sangat setuju dari pernyataan ini bahwa pemberian piagam penghargaan (diterima setelah 5 tahun masa kerja) dan tanda jasa/medali (diterima setelah 25 tahun masa kerja) yang ada saat ini dilakukan berdasarkan masa kerja karyawan.

6. Pada pernyataan “menerima tanda jasa/medali tepat pada waktunya” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 0 orang atau 0%, yang menyatakan kurang setuju 7% atau 7 orang, yang menyatakan setuju 46% atau 46 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 47% atau 47 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 47% atau 47 orang menyatakan sangat setuju dari pernyataan ini bahwa menerima tanda jasa/medali tepat pada waktunya.

7. Pada pernyataan “puas dengan piagam penghargaan yang diberikan oleh

70

menyatakan kurang setuju 19% atau 19 orang, yang menyatakan setuju 40% atau 40 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 40% atau 40 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 40% atau 40 orang menyatakan sangat setuju/setuju dari pernyataan ini bahwa puas dengan piagam penghargaan yang diberikan oleh perusahaan.

8. Pada pernyataan “piagam penghargaan yang diterima berdampak

signifikan terhadap kinerja saya” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 2 orang atau 2%, yang menyatakan kurang setuju 6% atau 6 orang, yang menyatakan setuju 36% atau 36 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 56% atau 56 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 56% atau 56 orang menyatakan sangat setuju dari pernyataan ini bahwa besarnya piagam penghargaan yang diterima berdampak signifikan terhadap kinerja saya.

4.2.2.2 Disiplin (X2)

Tanggapan responden mengenai Disiplin (X2): Tabel 4.9

Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Disiplin

No

Item Pernyataan

SS (5) S (2) KS (3) TS (4) STS (4)

Total

F % F % F % F % F % F %

1

Saya selalu datang tepat waktu

dalam bekerja 53 53 38 38 7 7 2 2 0 0 100 100

2

Saya selalu istirahat sesuai dengan jam yang ditentukan

oleh perusahaan 54 54 34 34 10 10 2 2 0 0 100 100

3 Saya menggunakan waktu

istrirahat dengan baik 50 50 42 42 5 5 3 3 0 0 100 100

dengan jam kerja yang ditentukan perusahaan

5

Saya berusaha menekan tingkat absensi saya dibawah

standar yang berlaku 58 58 34 34 4 4 4 4 0 0 100 100

6

Saya tidak pernah absen dari

pekerjaan tanpa alasan 59 59 33 33 5 5 3 3 0 0 100 100

7

Saya memakai pakaian dan atribut kerja sesuai dengan

ketentuan perusahaan 49 49 46 46 2 2 3 3 0 0 100 100

8

Saya berusaha menjaga kerapian berpakaian dalam

bekerja 57 57 40 40 2 2 1 1 0 0 100 100

9

Saya selalu mematuhi peraturan kerja yang ditetapkan oleh perusahaan

58 58 35 35 5 5 2 2 0 0 100 100

10

Saya berusaha untuk bersikap

professional dalam bekerja 61 61 35 35 3 3 1 1 0 0 100 100

11

Saya selalu mendahulukan tugas pokok pekerjaan agar

dapat terlaksana dengan cepat 52 52 42 42 3 3 3 3 0 0 100 100

12

Saya menjaga tingkah laku

saya ketika bekerja 57 57 33 33 8 8 2 2 0 0 100 100

13

Saya bertanggung jawab atas

hasil pekerjaan yang diberikan 51 51 35 35 13 13 1 1 0 0 100 100

14

Saya bersedia dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan jika melanggar peraturan perusahaan

46 46 35 35 10 10 5 5 0 0 100 100

15

Dalam bekerja, saya selalu mengunakan peralatan kerja/fasilitas pabrik yang disediakan oleh perusahaan dengan baik

45 45 26 26 21 21 8 8 0 0 100 100

16

Karyawan akan diberi sanksi apabila merusak fasilitas

72 18

Saya selalu menjaga

kebersihan lingkungan tempat saya bekerja

6 6 83 83 11 11 0 0 0 0 100 100

Sumber: Hasil Penelitian (diolah) (2016)

1. Pada pernyataan “selalu datang tepat waktu dalam bekerja” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 2 orang atau 2%, yang menyatakan kurang setuju 7 % atau 7 orang, yang menyatakan setuju 38 % atau 38 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 53% atau 53 orang, Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 53% atau 53 orang menyatakan sangat setuju dari pernyataan ini selalu datang tepat waktu dalam bekerja. 2. Pada pernyataan “selalu istirahat sesuai dengan jam yang ditentukan oleh

perusahaan” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 2% atau 2 orang, yang menyatakan kurang setuju 10% atau 10 orang, yang menyatakan setuju 34% atau 34 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 54% atau 54 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 54% atau 54 orang menyatakan sangat setuju dari pernyataan ini selalu istirahat sesuai dengan jam yang ditentukan oleh perusahaan.

3. Pada pernyataan “saya menggunakan waktu istirahat dengan baik” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 3% atau 3 orang, yang menyatakan kurang setuju 5% atau 5 orang, yang menyatakan setuju 42% atau 42 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 50% atau 50 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 50% atau 50 orang menyatakan

sangat setuju dari pernyataan ini bahwa tidak akan menyalahgunakan waktu istirahat yang dapat merugikan perusahaan.

4. Pada pernyataan “pulang kerja sesuai dengan jam kerja yang ditentukan

perusahaan” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 4% atau 4 orang, yang menyatakan kurang setuju 2% atau 2 orang, yang menyatakan setuju 34% atau 34 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 60% atau 60 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 60% atau 60 orang menyatakan setuju dari pernyataan ini bahwa pulang kerja sesuai dengan jam kerja yang ditentukan perusahaan.

5. Pada pernyataan “berusaha menekan tingkat absensi saya dibawah standar

yang berlaku” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 4% atau 4 orang yang menyatakan kurang setuju 4% atau 4 orang, yang menyatakan setuju 34% atau 34 orang dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 58% atau 58 orang. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 58% atau 58 orang menyatakan sangat setuju dari pernyataan ini bahwa berusaha menekan tingkat absensi saya dibawah standar yang berlaku.

6. Pada pernyataan “saya tidak pernah absen dari pekerjaan tanpa alasan” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0% menyatakan sangat tidak setuju, responden yang tidak setuju 3% atau 3 orang yang menyatakan kurang setuju 5% atau 5 orang, yang menyatakan setuju 33% atau 33

vii

4.2.1.1. Karakteristik Responden Berdasarkan

Jenis Kelamin ... 63

4.2.1.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur .... 63

4.2.1.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 64

4.2.2. Deskriptif Variabel ... 65

4.2.2.1. Insentif (X1) ... 65

4.2.2.2. Disiplin (X2) ... 69

4.2.2.3. Prestasi Kerja (Y) ... 77

4.3. Hasil Asumsi Klasik ... 83

4.3.1. Uji Normalitas ... 83

4.3.2. Uji Multikolinearitas ... 86

4.3.3 Uji Heteroskedastisitas ... 87

4.4 Regresi Linier Berganda ... 89

4.5. Uji Signifikan Simultan (Uji Statistik F) ... 90

4.6. Uji Signifikan Parsial (Uji Statistik t) ... 92

4.7. Koefisien Determinasi (R2)... 94

4.8. Pembahasan Hasil Penelitian ... 95

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 98

5.1. Kesimpulan ... 98

5.2. Saran-saran ... 99

DAFTAR PUSTAKA ... 101

viii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Daftar Finansial Insentif pada PT. Shamrock

Manufacturing Corporation, Tbk ... 4

Tabel 1.2 Daftar Non Finansial Insentif pada PT. Shamrock Manufacturing Corporation, Tbk ... 5

Tabel 1.3 Daftar Insentif Karyawan pada PT. Shamrock Manufacturing Corporation, Tbk Tahun 2015 ... 5

Tabel 1.4 Daftar Absensi (Tanpa Keterangan) Karyawan PT. Shamrock Manufacturing Corporation, Tbk ... 7

Tabel 2.1. Review Penelitian terdahulu ... 29

Tabel 3.1 Identifikasi, Definisi Operasional Variabel dan Indikator Variabel 37

Table 3.2 Instrument Skala Likert ... 39

Tabel 3.3. Populasi Penelitian ... 41

Tabel 3.4. Validitas Tiap Butir Pertanyaan ... 44

Tabel 3.5. Hasil Pengujian Reliabilitas Item Pengujian Statistic ... 46

Tabel 3.6. Hubungan Antar Variabel ... 52

Tabel 4.1. Jumlah Karyawan PT Shamrock Manufacturing Corpora. ... 60

Tabel 4.2. Jam Kerja Karyawan Kantor ... 61

Tabel 4.3. Jam Kerja Karyawan Pabrik ... 61

Tabel 4.4. Jam Kerja Bagian Keamanan ... 62

Tabel 4.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 63

Tabel 4.6. Karakteristik Responden Berdasarkan umur ... 63

Tabel 4.7. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan... 64

Tabel 4.8 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Insentif ... 65

Tabel 4.9 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Disiplin ... 69

Tabel 4.10 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Prestasi Kerja ... 77

Tabel 4.11 One sampel Kolmogorov-Smirnov Test ... 86

Tabel 4.12. Hasil Perhitungan VIF ... 87

Tabel 4.13. Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 87

Tabel 4.14 Hasil Uji Regresi Linear Berganda ... 89

ix

Tabel 4.15 Hasil Regresi untuk Uji F (Simultan) ... 91 Tabel 4.16 Hasil Regresi untuk Uji-t (partial) ... 93 Tabel 4.17 Uji Koefisien Determinasi ... 94

x

Gambar 2.1. Kerangka Konseptual ... 34 Gambar 4.1. Struktur : PT Shamrock Manufacturing Corpora ... 55

xi

DAFTAR GRAFIK

Grafik 4.1. Histrogram ... 84 Grafik 4.2. Normal Probability Plot Uji Heteroskedastisitas ... 85 Grafik 4.3. Uji Heteroskedastisitas ... 88

xii

1. Kusioner ... 104

2. Distribusi Jawaban Penelitian ... 109

3. Hasil SPSS ... 118

4. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 121