kepala bagian
masing-masing, sedangkan
bagian personil
mengadministrasikan kegiatan dan hasil evaluasinya. Hasil penilaian kinerja digunakan untuk mempertimbangkan gaji atau kompensasi,
promosi, tindakan disiplin dan juga merupakan umpan balik untuk meningkatkan motivasi dan pengarahan perbaikan.
a. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja
Menurut Simanjuntak dalam Widodo, 2015:133 kinerja dipengaruhi oleh:
1 Kualitas dan Kemampuan Karyawan
Kualitas dan kemampuan karyawan yaitu hal-hal yang berhubungan dengan pendidikanpelatihan, etos
kerja, motivasi kerja, sikap mental dan kondisi fisik karyawan.
2 Sarana Pendukung
Sarana pendukung yaitu hal yang berhubungan dengan lingkungan kerja keselamatan kerja, kesehatan kerja, sarana
produksi, teknologi dan hal-hal yang berhubungan dengan kesejahteraan karyawan upahgaji, jaminan sosial, keamanan
kerja. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3 Supra Sarana
Supra sarana yaitu hal-hal yang berhubungan dengan kebijaksanaan
pemerintah dan
hubungan industrial
manajemen.
b. Faktor-faktor yang dinilai dalam Kinerja
Menurut Dessler dalam Widodo, 2015:136 ada lima faktor dalam penilaian kinerja, yaitu:
1 Prestasi Pekerjaan, meliputi: akurasi, ketelitian, ketrampilan
dan penerimaan keluaran. 2
Kuantitas Pekerjaan, meliputi: volume keluaran dan kontribusi.
3 Kepemimpinan yang diperlukan, meliputi: membutuhkan
saran, arahan atau perbaikan. 4
Kedisiplinan, meliputi: kehadiran, sanksi, warkat, regulasi, dapat dipercayadiandalkan dan ketepatan waktu.
5 Komunikasi, meliputi: hubungan antar karyawan maupun
dengan pimpinan, media komunikasi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
c. Kriteria Kinerja
Menurut Mondy 2008:260 terdapat 5 kriteria penilaian kinerja, yaitu:
1 Sifat
Sifat-sifat karyawan meliputi sikap, penampilan dan inisiatif. Selain
itu, sifat
seperti adaptibilitas,
pertimbangan, penampilan dan sikap bisa digunakan jika terbukti
berhubungan dengan pekerjaan. 2
Perilaku Perilaku meliputi gaya kepemimpinan, mengembangkan orang
lain, kerja tim dan kerja sama. 3
Kompetensi Kompetensi
meliputi sekumpulan
luas pengetahuan,
ketrampilan, sifat dan perilaku yang bisa bersifaat teknis, berkaitan dengan ketrampilan antar pribadi atau berorientasi
bisnis. 4
Pencapaian Tujuan Pencapaian tujuan meliputi hasil-hasil yang dicapai dalam
kendali individu atau tim dan mengarah kepada kesuksesan organisasi.
5 Potensi Perbaikan
Potensi perbaikan meliputi evaluasi kinerja para karyawan.
d. Tujuan Penilaian Kinerja
