BAB VI ANALISIS DAN PEMBAHASAN
6.1 Analisis
6.1.1 Pengaruh Kepemimpinan terhadap Manajemen Karyawan
Hasil analisis regresi 1 menunjukkan bahwa besar pengaruh kepemimpinan terhadap manajemen karyawan px
2
x
1
sebesar 0,629. Artinya jika skor kepemimpinan bertambah 1 poin, maka manajemen karyawan akan
bertambah 0,629 poin. Koefisien determinasi total R
2
x
2
x
1
yang diberikan sebesar 0,396. Hal ini berarti 39,6 variabel manajemen karyawan dapat dijelaskan oleh
variabel kepemimpinan. Sedangkan sisanya sebesar 60,4 tidak dapat dijelaskan oleh model regresi 1. Adapun nilai sebesar 60,4 dapat dijelaskan oleh variabel
lain seperti hubungan karyawan dan pimpinan, organisasi, atau lingkungan kerja.
6.1.2 Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kebijakan dan Strategi
Hasil analisis regresi 2 menunjukkan bahwa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kebijakan dan strategi px
3
x
1
sebesar 0,535. Artinya jika skor kepemimpinan bertambah 1 poin, maka kebijakan dan strategi akan
bertambah 0,535 poin. Koefisien determinasi total R
2
x
3
x
1
yang diberikan sebesar 0,286. Hal ini berarti 28,6 variabel kebijakan dan strategi dapat dijelaskan oleh
variabel kepemimpinan. Sedangkan sisanya sebesar 71,4 dapat dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian seperti posisi perusahaan di dunia industri,
kekuatan dan kelemahan perusahaan, atau peluangtantangan masa depan.
Universitas Sumatera Utara
6.1.3 Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kemitraan dan Sumber Daya
Hasil analisis regresi 3 menunjukkan bahwa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kemitraan dan sumber daya px
4
x
1
sebesar 0,534. Artinya jika skor kepemimpinan bertambah 1 poin, maka kemitraan dan sumber
daya akan bertambah 0,534 poin. Koefisien determinasi total R
2
x
4
x
1
yang diberikan sebesar 0,285. Hal ini berarti 28,5 variabel kemitraan dan sumber
daya dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan. Sedangkan sisanya sebesar 71,5 dapat dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian seperti hubungan
perusahaan dengan pemasok tenaga kerja dan bahan baku.
6.1.4 Pengaruh Manajemen Karyawan, Kebijakan dan Strategi, Kemitraan dan Sumber Daya terhadap Proses
Hasil analisis regresi 4, besar pengaruh manajemen karyawan terhadap proses px
5
x
2
sebesar 0,320. Artinya jika skor manajemen karyawan bertambah 1 poin, maka proses akan bertambah 0,320 poin. Kebijakan dan strategi tidak
berpengaruh positif terhadap proses. Selanjutnya, besar pengaruh kemitraan dan sumber daya terhadap proses px
5
x
4
sebesar 0,521. Artinya jika skor kemitraan dan sumber daya bertambah 1 poin, maka proses akan bertambah 0,521 poin.
Koefisien determinasi total R
2
x
5
x
2,
x
3,
x
4
yang diberikan sebesar 0,722. Hal ini berarti 72,2 variabel proses dapat dijelaskan oleh variabel manajemen
karyawan, serta kemitraan dan sumber daya secara gabungan. Sedangkan sisanya sebesar 27,8 dapat dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian seperti
ketersediaan peralatan dan mesin, serta tata letak fasilitas.
Universitas Sumatera Utara
6.1.5 Pengaruh Proses terhadap Kepuasan Karyawan
Kategori