Analisis hasil penelitian, meliputi: strategi pengembangan potensi Penutup
sinergi, mengungkapkan prioritas, memfokuskan koordinasi dan menyediakan perencanaan secara efektif.
24
Manajemen strategi memiliki fokus pada memadukan manajemen, pemasaran,
keuanganakunting, produksioperasi,
penelitian dan
pengembangan, serta system informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi. Lebih dalam tentang manajemen strategi banyak digunakan oleh
perguruan tinggi dan universitas diseluruh Indonesia untuk mengajarkan materi tentang kuliah-kuliah yang berhubungan dengan bisnis. Selain itu
tentunya manajemen strategi memiliki pengertian yang luas sehingga dapat digunakan oleh ilmu-ilmu lainnya. Sehingga definisi manajemen strategi
adalah seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu
mencapai obyektifnya.
25
Dari pengertian manajemen strategi di atas disimpulkan bahwa manajemen strategi membantu organisasi melakukan aktivitas atau tindakan
dalam mencapai tujuan. Fred R. David Dalam bukunya Manajemen Strategis
Konsep untuk mencapai tujuan dan menghasilkan sesuatu yang bermanfaat ada 3 tahapan dalam manajemen strategi, yaitu :
1. Perumusan strategi Termasuk didalamnya adalah peluang dan ancaman
organisasi, menetapkan kekuatan dan kelemahan organisasi, menetapkan obyektif jangka panjang, menghasilkan strategi
alternative dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan. Tidak
24
Fred R. David. Manajemen Strategis Konsep, Jakarta: PT Prenhallindo, 2002, h. 12.
25
Ibid, h. 5.
ada organisasi yang mempunyai sumber daya tak terbatas, seorang ahli strategis harus memutuskan alternative mana yang akan
memberikan keuntungan bagi sebuah organisasi. Apa pun yang akan terjadi, keputusan strategis mempunyai konsekuensi berbagai
fungsi utama dan pengaruh jangka panjang pada sebuah organisasi. Di dalam perumusan strategi terdapat analisi SWOT yaitu
kekuatan strengths,
kelemahan weakness,
peluang opportunities dan ancaman threaths. Analisis SWOT adalah
sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif, digunakan untuk mengidentifikasi isu-isu internal dan eksternal.
2. Implementasi strategi menuntut organisasi untuk menetapkan objektif tahunan,
memperlengkapi dengan kebijakan, memotifasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan
dapat dilaksanakan. Implementasi strategis sering disebut tindakan manajemen strategi. Strategi implementasi berarti memobilisasi
karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang telah dirumuskan menjadi tindakan. Keberhasilan implementasi strategi
tergantung pada kemampuan manajer untuk memotifasi karyawan, yang lebih merupakan seni ketimbang pengetahuan. Oleh sebab itu
keterampilan antar pribadi menjadi sangat penting demi keberhasilan implementasi strategi.