Berdasarkan informasi yang telah diperoleh pada walk through survey, makalangkah selanjutnya dilakukan identifikasi permasalahan dan penyebabnya
denganmenggunakan brainstorming dan diagram sebab akibat. Selain itu, beberapa toolslain seperti Eco-Maps, Benchmarking, Flow Diagram dan Process
Flow Diagramjuga dapat digunakan untuk mengidentifikasi masalah dan penyebabnya. Berikut ini adalah contoh dari identifikasi masalah dan penyebab
yang ditunjukkan pada Gambar 3.3.
Gambar 3.3. Identifikasi Masalah dan Penyebabnya
3.4.2.2. Menentukan Target dan Tujuan
Langkah selanjutnya yang harus dilakukan pada metodologi GP ini adalahmenentukan target dan tujuan yang ingin dicapai sebagai acuan untuk
memilihalternatif solusi yang dapat mengeliminasi penyebab permasalahan. Target harusdiputuskan dengan perspektif antisipasi dan SMART Specific,
Universitas Sumatera Utara
Measurable,Attainable, Relevant, and Trackable. Contoh penentuan target dan tujuan dapatdilihat pada Tabel 3.1.
Tabel 3.1. Penentuan Target dan Tujuan
3.4.3. Generation, Evaluation, and Prioritization of GP Options 3.4.3.1.Menyusun Alternatif-Alternatif Green Productivity
Tahap ini sangat kritis karena diperlukan kreativitas yang tinggi untukmenentukan metode-metode yang memungkinkan untuk
meningkatkanproduktivitas. Kemampuan Tim GP dalam mengidentifikasi alternatif-alternatifGP ini tergantung pada pengetahuan anggota tim tersebut dari
pendidikan dapengalaman kerja sebelumnya. Selain itu, fasilitas sumber daya juga akan memengaruhi kemampuan tim tersebut. Brainstorming
dan pembentukakelompok diskusi dapat membantu untuk menciptakan ide-ide kreatif
yang dapatdigunakan untuk perbaikan.
Universitas Sumatera Utara
3.4.3.2.Screening, Evaluation, and Prioritization of GP Options
Setelah mengidentifikasi metode-metode yang mugkin digunakan, selanjutnyaTim GP harus memilih dan mengurutkan alternatif-alternatif GP yang
relevandan layak. Proses screening untuk mengeliminasi pilihan yang tidak sesuai untukpemecahan masalah yang sedang dihadapi akan membutuhkan waktu yang
cukuplama. Tools yang dapat digunakan antara lain Sieve Method dan Decision Matrix.Selain itu, Diagram Pareto juga dapat digunakan untuk memprioritaskan
pilihanberdasarkan dampak dan manfaat dari penggunaan metode yang akan dipilih.
3.4.4. Implementation of Green Productivity Options 3.4.4.1. Merencanakan Implementasi Green Productivity
Penyusunan rencana penerapan GP ini merupakan perincian kegiatan yang akandilakukan, batasan waktu pelaksanaan, dan orang-orang yang akan
terlibatdidalamnya yang akan menjamin proses implementasi berlangsung dengan baik. Berikut ini adalah contoh dari rencana dalam green productivity yang
ditunjukkan pada Tabel 3.2.
Tabel 3.2. Rencana Dalam Implementasi GP
Universitas Sumatera Utara
3.4.4.2. Mengimplementasikan Alternatif Terpilih
