Pada saat tayang, Program Dialog TVRI didalamnya ada sebuah
Wawancara
Nama : Erwin Aryanantha
Jabatan : Direktur Pengembangan dan Usaha
Tanggal Wawancara : 21 Januari 2014
1.
Menurut pandangan Bapak seperti apa kualitas Program di TVRI dari sejak penayangan hingga saat ini?
Baik buruknya kualitas program di TVRI tidak bisa ditentukan sepihak secara internal. keinginan yang begitu kuat untuk membuat program yang
dianggap berkualitas dan menghibur dihadapkan pada beberapa dilematika pertimbangan anggaran dan pertimbangan kelayakan penayangan
mengingat TVRI sbg LPP, Lembaga Penyiaran Publik, tidak bisa sepenuhnya mengikuti keinginan pasar. TVRI sesuai dengan tupoksinya
Tugas Pokok dan Fungsinya salah satu tugasnya adalah mengawal peradaban bangsa dan merajut kesetaraan ditengah kemajemukan yang
juga dituntut memberikan program mencerdaskan bangsa dengan program2 sosialisasi Pemerintah. dengan demikian dapat dibayangkan
program sosialisasi seperti itu menjadi tak layak jual yang dengan sendirinya program seperti itu harus dibiayai denhan dana internal yang
sangat terbatas. Konsekwensi logis dr keterbatasan anggaran mengakibatkan buruknya hasil produksi yang pasti memberikan efek
domino terhadap audience share. Perlahan tapi pasti bahwa audience share sedikit demi sedikit berpindah pada TV Swasta yang mampu mengemas
hampir seluruh programnya dengan format kekinian dan mengikuti keinginan pasar. Saat TVRI sedang sendiri masyarakat tidak memiliki
pilihan jadi kesimpulan akhir yang dapat ditarik adalah bahwa memang TVRI tidak mampu mengikuti perkembangan jaman dan pergeseran nilai
sosial masyarakat hari ini.
2.
Apa saja tugas dan tanggung jawab divisi Pengembangan dan Usaha?
Tugas utamanya men-generata revenue dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan. Tidak seluruh kegiatan mulai dari biaya pemeliharaan gedung,
pemeliharaan peralatan hingga kesejahteraan karyawan ditanggung oleh APBN. Dengan demikian PU mengedepankan pendapatan sebagai
perimbangan APBN. Begitu banyak keperluan capex capital expenditure dan opex operating expences yang dibebankan masuk dalam penerimaan
Non APBN dengan demikian PU harus mampu menciptakan peluang kerjasama dengan pihak ketiga. Penerimaan Non APBN terdiri dari dua
revenue stream yang berbeda. Penerimaan pertama didapat dari captive