29
1. Karena pimpinan membagi-bagikan pekerjaannya kepada para bawahan untuk dikerjakan dengan baik.
2. Karena ada bawahan yang mampu mengerjakan pekerjaannya tetapi ia malas atau kurang bergairah mengerjakannya.
3. Untuk memelihara dan atau meningkatkan kegairahan kerja bawahan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.
4. Untuk memberikan penghargaan dan kepuasan kerja kepada bawahan.
2.2.3 Aspek Motivasi
Aspek motivasi menurut Hasibuan 2001: 220 dibedakan menjadi:
1. Aspek aktif atau dinamis, motivasi tampak sebagai suatu usaha
positif dalam menggerakkan dan mengarahkan sumber daya manusia agar secara produktif berhasil mencapai tujuan yang
diinginkan. 2.
Aspek statis atau dinamis, motivasi akan tampak sebagai kebutuhan dan juga sekaligus sebagai perangsang untuk dapat
mengerahkan dan menggerakkan potensi sumber daya manusia kearah tujuan yang diinginkan.
2.2.4 Pola Motivasi
Pola motivasi menurut Hasibuan 2001: 220 terdiri dari:
30
1. Achievement motivation adalah suatu keinginan untuk
mengatasi atau mengalahkan suatu tantangan untuk kemajuan dan pertumbuhan.
2. Affiliation motivation adalah dorongan untuk melakukan
hubungan-hubungan dengan orang lain. 3.
Competence motivation adalah dorongan untuk berprestasi baik dengan melakukan pekerjaan yang bermutu tinggi.
4. Power motivation adalah dorongan untuk mengendalikan suatu
keadaan dan adanya kecenderungan mengambil resiko dalam menghancurkan rintangan-rintangan yang terjadi.
2.2.5 Tujuan Pemberian Motivasi
Tujuan motivasi menurut Hasibuan 2001: 221 terdiri dari: 1.
Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan 2.
Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan 3.
Meningkatkan produktivitas kerja karyawan 4.
Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan
5. Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi
karyawan 6.
Mengefektifkan pengadaan karyawan 7.
Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik 8.
Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan 9.
Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
31
10. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-
tugasnya 11.
Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku
2.2.6 Asas-Asas Motivasi
Asas motivasi menurut Hasibuan 2001: 221 terdiri dari: 1.
Asas mengikusertakan artinya mengajak bawahan untuk ikut berpartisipasi dan memberikan kesempatan kepada mereka
mengajukan pendapat, rekomendasi dalam proses pengambilan keputusan.
2. Asas komunikasi artinya menginformasikan secara jelas
tentang tujuan yang ingin dicapai, cara-cara mengerjakannya dan kendala-kendala yang dihadapinya.
3. Asas pengakuan artinya memberikan penghargaan, pujian dan
pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi kerja yang dicapainya.
4. Asas wewenang yang didelegasikan artinya memberikan
kesenangan dan kepercayaan diri pada bawahan, bahwa dengan kemampuan dan kreativitasnya ia mampu mengerjakan
tugas itu dengan baik 5.
Asas adil dan layak artinya semua jenis dan alat motivasi yang diberikan atas dasar adil dan layak
32
6. Asas perhatian timbal balik artinya bawahan yang berhasil
mencapai tujuan dengan baik maka pimpinan harus bersedia memberi alat dan jenis motivasi
2.2.7 Jenis Motivasi
