78
Tabel 4.7 Usia Responden
Usia Jumlah orang
Presentase ≤ 30 Tahun
31 – 40 Tahun
41 – 50 Tahun
≥ 51 Tahun 22
30 11
8 30,99
42,25 15,49
11,27
Jumlah 71
100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2014 data diolah
Berdasarkan tabel 4.7 mayoritas usia responden berasal dari usia 31 sampai 40 tahun berjumlah 30 orang atau 42,25 selanjutnya usia dibawah 30 tahun
berjumlah 22 orang atau 30,99 dan usia 41 sampai 50 tahun berjumlah 11 orang atau 15,49 dan yang paling sedikit adalah usia diatas 51 tahun berjumlah 8
orang atau 11,27
4.2.3. Penjelasan responden atas variabel penelitian
Pada penelitian Pengaruh Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Waruna Nusa Sentana, yang menjadi
variabel bebas independent variable adalah kepemimpinan X
1
dan iklim komunikasi organisasi X
2
sedangkan variabel terikat dependent variable adalah kinerja karyawan Y.
4.2.3.1. Penjelasan responden atas variabel kepemimpinan
Kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku bawahan agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai
tujuan organisasi Hasibuan, 2006:170. Hasil jawaban responden untuk variabel kepemimpinan dapat dilihat pada tabel 4.8:
Universitas Sumatera Utara
79
Tabel 4.8 Penjelasan Responden Atas Variabel Kepemimpinan
No Butir Pertanyaan
Sangat Setuju
Setuju Kurang
Setuju Tidak
Setuju Sangat
Tidak Setuju
Total F
f F
f F
F 1
Pimpinan dapat mengambil keputusan yang tepat pada saat yang
tepat 24
34 27
38 14
20 6
8 71
100 2
Keputusan pimpinan menjadi dasar pelaksanaan setiap pekerjaan
24 34
25 35
20 28
2 3
71 100
3 Kebijakan yang diterapkan oleh
pimpinan dilingkungan kerja mempunyai pengaruh dalam
meningkatkan kinerja karyawan 19
27 40
56 12
17 71
100 4
Pimpinan memiliki sikap yang berani dalam mengambil suatu
keputusan 5
7 35
49 21
30 10
14 71
100 5
Pimpinan selalu menanggung resiko atas setiap keputusannya
20 28
38 54
10 14
3 4
71 100
6 Pimpinan tidak takut melakukan
perubahan demi peningkatan kinerja karyawan
24 34
37 52
8 11
2 3
71 100
7 Pimpinan selalu mendukung para
karyawan untuk dapat meningkatkan kinerja
9 13
52 73
8 11
2 3
71 100
8 Pimpinan melakukan pengawasan
perilaku karyawan untuk peningkatan kinerja
24 34
41 58
6 8
71 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2014 data diolah Berdasarkan pada tabel 4.8 dapat diketahui bahwa secara umum mayoritas
responden menjawab sangat setuju dan setuju pimpinan dapat mengambil keputusan yang tepat pada saat yang tepat dalam menangani masalah yang terjadi
di PT. Waruna Nusa Sentana. Hal ini terlihat dari jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 24 orang 34, setuju sebanyak 27 orang
38 sedangkan kurang setuju sebanyak 14 orang 20 dan tidak setuju sebanyak 6 orang 8.
Keputusan pimpinan PT. Waruna Nusa Sentana menjadi dasar pelaksanaan setiap pekerjaan dalam meningkatkan kinerja karyawan, mayoritas responden
menjawab sangat setuju sebanyak 24 orang 34, setuju sebanyak 25 orang 35 sedangkan yang menjawab kurang setuju sebanyak 20 orang 28 dan
tidak setuju sebanyak 2 orang 3. Hal ini menunjukkan bahwa ada sebagian
Universitas Sumatera Utara
80
responden yang tidak menjadikan keputusan pimpinan sebagai dasar pelaksanaan pekerjaan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Responden menjawab kebijakan pimpinan mempunyai pengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini terlihat dari jawaban responden yang
menjawab sangat setuju sebanyak 19 orang 27, setuju sebanyak 40 orang 56 sedangkan yang menjawab kurang setuju sebanyak 12 orang 17. Hal ini
menunjukkan bahwa mayoritas responden setuju bahwa kebijakan pimpinan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan
Pimpinan telah memiliki sikap yang berani dalam mengambil suatu keputusan dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Jumlah responden
yang menyatakan sangat setuju sebanyak 5 orang 7, setuju sebanyak 35 orang 49 sedangkan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 21 orang 30 dan
tidak setuju sebanyak 10 orang 14. Hal ini terlihat masih ada 44 karyawan yang menjawab pemimpin belum memiliki sikap yang berani dalam mengambil
suatu keputusan. Pimpinan selalu menanggung resiko atas setiap keputusan. Responden
menjawab sangat setuju sebanyak 20 orang 28, setuju sebanyak 38 orang 54 sedangkan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 10 orang 14 dan
tidak setuju sebanyak 3 orang 4. Hal ini menunjukkan mayoritas responden setuju bahwa pimpinan menanggung resiko atas setiap keputusan yang dibuat.
Pimpinan tidak merasa takut untuk melakukan perubahan yang dianggap lazim demi peningkatan kinerja karyawan. Responden menjawab sangat setuju sebanyak
24 orang 34, setuju sebanyak 37 orang 52 sedangkan yang menjawab
Universitas Sumatera Utara
81
kurang setuju sebanyak 8 orang 11 dan tidak setuju sebanyak 2 orang 3. Hal ini menunjukkan moyritas responden setuju bahwa pemimpin tidak takut
melakukan perubahan demi peningkatan kinerja karyawan. Pimpinan selalu mendukung karyawan dalam menunjukkan kinerja yang
terbaik. Responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 9 orang 13 dan setuju sebanyak 52 orang 73 bahwa pimpinan berperan cukup besar di dalam
memberikan dukungan kepada karyawan PT. Waruna Nusa Sentana untuk menunjukkan kinerja terbaik mereka, sedangkan yang menyatakan kurang setuju
8 orang 11 dan tidak setuju 2 orang 3. Hal ini menunjukkan hanya sebagian kecil responden yang tidak setuju pimpinan mendukung karyawan untuk
menunjukan kinerja terbaik. Pimpinan melakukan pengawasan perilaku untuk meningkatkan kinerja
karyawan. Jumlah responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 24 orang 34, setuju sebanyak 41 orang 58 sedangkan jumlah responden yang
menyatakan kurang setuju sebanyak 6 orang 8. Hal ini menunjukkan mayoritas responden berpendapat bahwa pimpinan telah melakukan pengawasan
perilaku dalam usaha untuk meningkatkan kinerja mereka.
4.2.3.2. Penjelasan responden atas variabel iklim komunikasi organisasi
