lebih tinggi, perusahaan juga sangat memperhatikan tanggung jawab karyawan, kedisiplinan karyawan, usul serta saran karyawan dalam rangka pencapaian tujuan
perusahaan.
Table 27. Hasil Korelasi Rank-spearman antara Pengembangan Karyawan
terhadap Motivasi Kerja
Variabel N
Nilai Korelasi Signifikansi Taraf Nyata
Pengembangan Karyawan
30 0.539 0.002 0.01
Sumber: Pengolahan Data 2010
Berdasarkan hasil pengujian korelasi rank-spearman antara pengembangan karyawan terhadap motivasi kerja diperoleh data bahwa nilai
siginifikan sebesar 0.002 lebih kecil dari pada tingkat taraf nyata α = 0.01, hal
ini menunjukkan bahwa pengembangan karyawan memiliki hubungan yang nyata dan signifikan terhadap motivasi kerja, Nilai korelasi yang diperoleh yaitu
sebesar 0.539 dalam champion dikategorikan sebagai moderately high association yang menyatakan hubungan yang terjadi antara tanggung jawab terhadap motivasi
kerja agak kuat.
5.2.8 Pengakuan dan Penghargaan
Untuk menanamkan kepercayaan dan rasa memiliki dalam diri anggota kelompok atau organisasi, maka perlu adanya pengakuan dan penghargaan yang
diberikan organisasi atau kelompok kepada individu yang menjadi anggota. Pengakun dan penghargaan dari perusahaan dikatakan baikapabila perusahaan
memberikan satu bentuk penghargaan tertentu sebgai wujud pengakuan atas kerja karyawan sehingga dapat memicu motivasi kerja karyawan. Pengakuan dan
penghargaan dapat diberkan kepada karyawan atas dasar prestasi kerja.
64
Pengakuan dan penghargaan ini diukur berdasarkan penilaian karyawan terhadap pemberian perhatian dan penghargaan terhadap kejujuran karyawan dan
penghargaan karyawan terhadap hasil kerja yang telah dilakukan.
Tabel 28. Rekapitulasi Penilaian Responden Terhadap Pengakuan dan Penghargaan
Variabel Nilai
Rata-rata Persepsi
Semangat dan kejujuran mendapatkan penghargan 4.3
Sangat Baik Atasan menghargai hasil kerja bawahan
4 Baik
Perusahaan menghargai hasil kerja karyawan 3.7
Baik Sumber: Pengolahan Data 2010
Sebagian besar karyawan menilai baik terhadap pengakuan dan penghargaan yang dilakukan pihak perusahaan kepada karyawan pada tabel,
namun mereka meminta dalam emlakukan penilaian terhadap prestasi yang telah mereka lakukan dilaksanakan secara adil dan transparansi sehingga tidak terjadi
persepsi bahwa penilaian yang dilakukan secara subyektif, hal ini perlu diperbaiki untuk menjaga situasi kerja yang kondusif.
Table 29. Hasil Korelasi Rank-spearman antara Pengakuan dan Penghargaan
terhadap Motivasi Kerja
Variabel N
Nilai Korelasi Signifikansi Taraf Nyata
Pengakuan dan Penghargaan
30 0.483 0.007 0.01
Sumber: Pengolahan Data 2010
Berdasarkan hasil pengujian korelasi rank-spearman antara pengakuan dan penghargaa terhadap motivasi kerja diperoleh data bahwa nilai siginifikan sebesar
0.007 lebih kecil dari pada tingkat taraf nyata α = 0.01, hal ini menunjukkan
bahwa pengakuan dan penghargaan memiliki hubungan yang nyata dan signifikan terhadap motivasi kerja. Nilai korelasi yang diperoleh yaitu sebesar 0.483 dalam
champion dikategorikan sebagai moderately low association yang menyatakan
hubungan yang terjadi antara tanggung jawab terhadap motivasi kerja agak lemah.
65
5.2.9 Prestasi
