yang lain, hal ini menunjukkan bahwa karyawan memiliki kepercayaan diri yang relative masih kurang.
Table 31. Hasil Korelasi Rank-spearman antara Prestasi terhadap Motivasi
Kerja
Variabel N
Nilai Korelasi Signifikansi Taraf Nyata
Prestasi
30 0.731 0.000 0.01
Sumber: Pengolahan Data 2010
Berdasarkan hasil pengujian korelasi rank-spearman antara prestasi terhadap motivasi kerja diperoleh data bahwa nilai siginifikan sebesar 0.000 lebih
kecil dari pada tingkat taraf nyata α = 0.01, hal ini menunjukkan bahwa prestasi
memiliki hubungan yang nyata dan signifikan terhadap motivasi kerja, Nilai korelasi yang diperoleh yaitu sebesar 0.731 dalam champion dikategorikan
sebagai moderately high association yang menyatakan hubungan yang terjadi antara tanggung jawab terhadap motivasi kerja agak kuat.
5.2.10 Pekerjaan itu Sendiri
Aspek lain yang dapat mmotivasi keryawan adalah dari pekerjaan itu sendiri. Pekerjaan itu sendiri diukur berdasarkan perasaan bangga terhadap
pekerjaannya, perasaan berguna dimasyarakat setelah mereka melakukan pekerjaan mereka bekerja sarta sejauhmana keinginan karyawan untuk bekerja
diperusahaan tersebut.
Tabel 33. Rekapitulasi Penilaian Responden Terhadap Pekerjaan itu Sendiri
Indikator Nilai
Rata-rata Persepsi
Bangga terhadap pekerjaan 4
Baik Merasa berguna
3.4 Baik
Bermaksud bekerja di perusahaan selamanya 3.1
Cukup Baik Sumber: Pengolahan Data 2010
67
Sejak pertama bekerja, karyawan sudah menilai bangga dengan tugas dan pekerjaannya, dan menilai bahwa bekerja pada perusahaan tempat mereka bekerja
membuat mereka merasa berguna bagi masyarakat. Mereka menilai turut serta dalam menciptakan lingkungan yang hijau dan membudidayakan tanaman hias
yang banyak diminati masyarakat. Dengan bekerja diperusahaan tersebut, karyawan menilai dapat menyumbangkan sebagian jerih usahanya dalam
melestariakan tanaman dan lingkungan. Namun sebagian besar karyawan tidak ingin bekerja diperusahaan tersebut selamanya. Karena apabila ada kesematan
yang lebih baik maka mereka akan pindah. Misalnya dengan situasi kerja yang lebih baik, hal ini harus ditanggapi oleh perusahaan dengan memberikan orientasi
kepada karyawan tentang perusahaan dan menciptakan suatu kondisi yang menciptakan karyawan lebih mencintai perusahaan seperti penilaian yang lebih
objektif serta memperhatikan usul dan saran dari karyawan.
Table 34. Hasil Korelasi Rank-spearman antara Pekerjaan itu sendiri
terhadap Motivasi Kerja
Variabel N
Nilai Korelasi Signifikansi Taraf Nyata
Pekerjaan itu Sendiri
30 0.730 0.000 0.01
Sumber: Pengolahan Data 2010
Berdasarkan hasil pengujian korelasi rank-spearman antara pekerjaan itu sendiri terhadap motivasi kerja diperoleh data bahwa nilai siginifikan sebesar
0.000 lebih kecil dari pada tingkat taraf nyata α = 0.01, hal ini menunjukkan
bahwa pekerjaan itu sendiri memiliki hubungan yang nyata dan signifikan terhadap motivasi kerja, Nilai korelasi yang diperoleh yaitu sebesar 0.730 dalam
champion dikategorikan sebagai moderately high association yang menyatakan
68
hubungan yang terjadi antara pekerjaan itu sendiri terhadap motivasi kerja agak kuat.
5.3 Tingkat Motivasi Kerja Karyawan
