Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Prestasi Kerja Karyawan

BAB III METODE PENELITIAN

A.Jenis Penelitian Jenis penelitian dilakukan dengan studi kasus, yaitu penelitian gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Manajer bawah dan pengaruh terhadapnya kinerja karyawan pada PT. Alam Mulya Sari Yogyakarta. Kesimpulan dari hasil penelitian serta hasil analisis berlaku pada perusahaan yang diteliti saja.

B. Lokasi dan Waktu Penelitian 1. Lokasi Penelitian

PT. Alam Mulya Sari yang terletak di JL. Ringroad Barat Gatak Taman Tirto Kasihan Bantul Yogyakarta.

3. Waktu Penelitian

Waktu Penelitian ini dilakukan pada Bulan Juni 2015.

C. Subjek dan Objek Penelitian 1.

Subjek Penelitian Yang menjadi subjek penelitian ini adalah karyawan PT. Alam Mulya Sari Yogyakarta tahun 2015.

2. Objek Penelitian

Objek penelitian adalah gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan menurut persepsi karyawan.

D. Variabel Penelitian

1 Identifikasi Variabel a. Variabel Independen Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi atau menjadi sebab timbulnya variabel independen Sugiono, 2014:32. Variabel independen berupa persepsi gaya kepemimpinan yang dibagi menjadi otokratik, demokratik, dan Laissez Faire PT. Alam Mulya Sari Yogyakarta. Aspek-aspek gaya kepemimpinan yang dipersepsikan karyawan antara lain: 1 Aspek pengambilan keputusan dengan item antara lain wewenang, saran dan keputusan. 2 Aspek perlakuan manajer terhadap karyawan dengan item antara lain kesetian, ide dan pengawasan. 3 Cara pemimpin menghadapi masalah dengan item antara lain kepentingan toleransi dan masalah. 4 Hubungan manajer dan karyawan dengan item antara lain kebutuhan, kritik, dan kepedulian. b. Variabel Dependen Variabel dependen merupakan variabel yang dipengaruhi. Variabel dependen dependen dalam penelitian ini adalah kinerja PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI karyawan. Aspek-aspek yang terkait dengan kinerja karyawan adalah penilaian prestasi kerja karyawan yang meliputi: 1 Kualitas hasil kerja yaitu mutu keluaran output yang dihasilkan oleh seorang karyawan bila dibandingkan dengan target yang dibuat perusahaan. Dengan indikator tanggung jawab, tepat waktu, pemeriksaan kembali dan hasil pekerjaan. 2 Sikap yaitu tindakan senang atau tidak senang terhadap pekerjaan yang dilakukan. Dengan indikator kebanggan, kemampuan terbaik, semangat dan minat. 3 Kerjasama sikap peduli terhadap rakan kerja dalam melaksanakan pekerjaan setiap hari. Dengan indikator kerjasama dengan tim, lingkungan kondusif, komunikasi dan menghargai pendapat orang lain. 4 Kerajinan yaitu ketekunan seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Dengan indikator hadir tepat waktu, tekun, manajamen waktu dan kebersihan.