Persamaan regresi ini dapat diartikan bahwa semakin tinggi karyawan mempresepsikan Kepala Depo Bergaya Kepemimpinan laissez fair maka
Kinerja karyawan juga semakin tinggi.
E. Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis diskripsi untuk variabel, Persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan diperoleh nilai rata-rata 3,6 Artinya karyawan
mempersepsikan Kepala Depo PT. Alam Mulya Sari bergaya kepemimpinan Demokratis. Gaya kepempinan Demokratis menggambarkan pemimpin yang
cendurung melibatkan
karyawan dalam
mengambil keputusan,
mendelegasikan wewenang, mendorong partisipasi dalam memutuskan metode dan sasaran kerja, dan menggunakan umpan balik sebagai peluang
untuk melatih karyawan. Aspek pengambilan keputusan mendapatkan skor yaitu 3.08 yang berarti karyawan mempersepsikan manajer dalam mengambil
keputusan termasuk dalam katagori netral. Aspek perlakuan manajer terhadap karyawan, mendapat skor 3,45 masuk dalam katagori baik, karyawan
merasa dihargai hasil kerjanya oleh manajer. Aspek cara pemimpin menghadapi masalah dalam perusahaan mendapatkan skor 3,433 masuk
dalam katagori baik. Kepala depo mempunyai cara yang dipandang baik oleh karyawan dalam menyelesaikan masalah dalam perusahaan. Aspek hubungan
manajer dengan karyawan mendapatkan skor 4,45 masuk dalam katagori baik. Kepala Depo dan karyawan mempunyai hubungan yang baik dalam
bekerjasama dan bersosialisasi dan toleransi, dengan contoh apabila ada karyawan yang sakit ataupun ada keperluan keluarga, kepala depo
memberikan ijin. Yang Kedua berdasarkan analisis untuk variabel kinerja karyawan
diperoleh rata-rata skor 4.16.masuk dalam katagori tinggi. Karyawan PT. Alam Mulya Sari Yogyakarta mempunyai kinerja tinggi dari empat aspek
penilaian yaitu kualitas hasil kerja, kerjasama, sikap, dan aspek kerajinan. aspek yang menunjang kinerja karyawan yang paling tinggi yaitu aspek
kerjasama dengan rata-rata skor 4.27 hal ini membuktikan bahwa karyawan dapat bekerjasama dengan baik.
Yang ketiga berdasarkan hasil regresi sederhana didapat persamaan sebagai berikut Y= 33.44+ 12.65X Persamaan regresi ini dapat diartikan
bahwa semakin tinggi karyawan mempresepsikan Kepala Depo Bergaya Kepemimpinan laissez fair maka Kinerja karyawan juga semakin tinggi.
Penulis tidak menggunakan uji statistik dikarenakan penulis menggunakan sampel jenuh, sampel jenuh yaitu keseluruhan populasi
dijadikan sampel. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
1. Gaya kepemipinan yang diterapkan oleh Kepala Depo PT. Alam Mulya
Sari Yogyakarta menurut persepsi karyawan bergaya kepimpinan Demokratis.
2. Karyawan PT. Alam Mulya Sari Yogyakarta , memiliki kinerja yang
tinggi. 3.
Ada pengaruh persepsi karyawan pada Gaya kepemimpinan Kepala Depo PT. Alam Mulya Sari Yogyakarta yang bergaya kepemimpinan
Demokratis terhadap kinerja karyawan yang tinggi.
B. Saran
Sebaiknya Kepala Depo melakukan gaya kepemimpinan laissez fair. Hal ini akan membuat kinerja karyawan semakin tinggi. Salah satu aspek
gaya kepemimpian yang perlu ditingkatkan yaitu pada aspek pengambilan keputusan. Kepala Depo lebih banyak menampung ide dan pendapat dari
karyawan dalam mengambil keputusan. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
C.Keterbatasan Penelitian
Penulis menyadari bahwa dalam penelitian masih terdapat keterbatasan, yaitu keterbatasan peneliti dalam menjangkau responden
secara langsung dikarenakan aktivitas kerja responden. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irham. 2010. Manajemen Kinerja. Bandung: Alfabeta. Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. . Bandung: IKAPI.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Noor, Juliansyah.2013. Penelitian Ilmu Manajemen. Jakarta: Kencana.
Robert, Kreitner dan Angelo Kinivki. 2014. Prilaku Organisasi: Organizational Behavior. Edisi 9. Jakarta: Selemba Empat.
Sunindhia dan Wijayanti Ninik. 1998. Kepemimpinan dalam Masyarakat Modern. PT. Bina Aksara.
Sugiyono. 2008. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sugiono. 2004. Metodelogi Penelitian Bisnis. Bandung: IKAPI.
Priyatno, Duwi. 2010. Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisis Data Penelitian dengan SPSS. Yogyakarta: Gava Media.
Universitas Indonesia. 2001. Pengembangan Kualitas SDM dari Perspektif PIO.Depok.
Bagian Pio Universitas Indonesia. Wahjosumijo.1985.Kepemimpinan dan Motivasi.Jakarta timur: Ghalia
Indonesia. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LAMPIRAN
KUISIONER
