F. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan dan penelitian ini terdiri atas enam bab yaitu:
BAB 1: PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan latar belakang permasalahan, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian
dan sistematika penulisan.
BAB II: KAJIAN PUSTAKA
Bab ini menguraikan mengenai teori pendukung penulisan skripsi ini yang meliputi struktur organisasi, kepemimpinan,
kinerja kerja dan hipotesis.
BAB III: METODE PENELITIAN
Bab ini berisi tentang jenis penelitian, subjek dan objek penelitian, waktu dan lokasi penelitian, subjek dan objek
penelitian, populasi dan sampel, metode pengambilan sampel, identifikasi variabel penelitian, metode pengumpulan data dan
metode pengujian kuisoner. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
BAB IV: GAMBARAN UMUM
Bab ini memuat gambaran umum PT. Kereta Api Indonesia Daop VI Yogyakarta. Gambaran tersebut berupa sejarah
perusahaan, tujuan perusahaan, struktur organisasi, personalia, produksi, dan pemasaran.
BAB V: ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Bab ini membahas mengenai hasil penelitian yang selanjutnya dianalisis untuk menentukan gaya kepemimpinan apa yang
diterapkan oleh Manejer Produksi dan apakah ada pengaruhnya terhadap kinerja kerja karyawan.
BAB VI: KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
Pada bab terakhir ini berisi kesimpulan tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja kerja karyawan dan saran yang
dapat diusulkan kepada perusahaan tempat penelitian serta beberapa keterbatasan peneliti yang dialami saat penelitian.
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A.
Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia:
1. Menurut Mondy dan Noe, dalam buku Marwansyah, 2010:3
M anajemen sumber daya manusia “pendayagunaan sumber daya
manusia dalam mencapai tujuan- tujuan organisasi.”
2. Sementara menurut Ivancevich dalam buku Marwansyah, 2010:3
Mendifinisikan manajemen sumber daya manusia sebagai sebuah fungsi yang dijalankan dalam organisasi dengan maksud memfasilitasi
pendayagunaan manusia karyawan secara efektif untuk mewujudkan tujuan-tujuan organisasi dan individu.
B. Tingkatan dalam Manajamen
Secara umum ada tiga tingkatan dalam klasifikasi manajemen Handoko, 1995:169 yakni:
1. Manajamen puncak
2. Manjamen Menengah
3. Manajamen Lini Pertama
Manajemen lini pertama yang dikenal sebagai dengan manajemen operasional merupakan manajamen tingkatan paling rendah yang bertugas
memimpin dan mengawasi karyawan non manajerial yang terlibat dalam PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Kategori