Hasil Uji Coba Skala Produktivitas

2. Hasil Uji Coba Skala Produktivitas

Untuk melihat daya diskriminasi aitem, dilakukan analisa uji coba dengan menggunakan aplikasi komputer SPSS versi 16.0 for windows, kemudian nilai corrected item total correlation yang diperoleh dibandingkan dengan Pearson Product Moment dengan interval kepercayaan 95 yang memiliki harga kritik 0.275. Azwar 2009 mengatakan bahwa kriteria pemilihan aitem berdasarkan korelasi aitem total, biasanya digunakan batasan r  0.30. Koefisien korelasi minimal 0.30, daya pembedanya dianggap baik. Tetapi apabila jumlah aitem yang lolos dalam masih tidak mencukupi, dapat mempertimbangkan untuk menurunkan batas kriteria menjadi 0.25 Azwar, 2009. Dalam penelitian ini, batasan yang digunakan r  0.325, karena diharapkan diperoleh aitem yang mempunyai nilai korelasi yang tinggi. Jumlah aitem yang diuji cobakan adalah 45 aitem. Diperoleh 39 aitem yang sahih dan 6 aitem yang gugur. 39 aitem yang sahih ini akan digunakan dalam penelitian dengan kisaran koefisien r xx = 0.334 , sampai dengan r xx = 0.836 dan reliabilitas sebesar 0.961. Distribusi aitem yang sahih dari kepuasan konsumen dapat dilihat pada tabel 5 berikut ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 5 Distribusi Aitem‐aitem Skala Produktivitas Sebelum Uji Coba Keterangan : Penebalan nomor aitem yang gugur No . Aspek Fav Unfav Total Bobot 1. Secara konsisten selalu mencari gagasan- gagasan yang lebih baik dan cara penyelesaian tugas yang lebih baik lagi 1,16 31,20 3 6.6 2. Selalu memberi saran-saran untuk perbaikan secara sukarela 2 17,32 3 6.6 3. Menggunakan waktu secara efektif dan efisien 3,33 18 3 6.6 4. Selalu melakukan perencanaan dan menyertakan jadwal waktu 4 19,34 3 6.6 5. Bersikap positif terhadap pekerjaannya 5,35 30 3 6.6 6. Dapat berlaku sebagai anggota kelompok yang baik sebagaimana menjadi seorang pemimpin yang baik 21 6,36 3 6.6 7. Dapat memotivasi dirinya sendiri melalui dorongan dari dalam 7 22 3 6.6 8. Memahami pekerjaan orang lain yang lebih baik 8 23,38 3 6.6 9. Mau mendengar ide-ide orang lain yang lebih baik 9 24,39 3 6.6 10. Hubungan antarpribadi dengan semua tingkatan dalam organisasi berlangsung dengan baik 25,40 10 3 6.6 11. Sangat menyadari dan memperhatikan masalah pemborosan dan biaya-biaya 11,41 26 3 6.6 12. Mempunyai tingkat kehadiran yang baik tidak banyak absen dalam pekerjaannya 27,42 12 3 6.6 13. Seringkali melampaui standar yang telah ditetapkan 13,43 28 3 6.6 14. Selalu mempelajari sesuatu yang baru dengan cepat 44 14,29 3 6.6 15. Bukan merupakan tipe orang yang selalu mengeluh dalam bekerja 15,37, 45 3 6.6 Total 45 100 Universitas Sumatera Utara Selanjutnya aitem - aitem yang akan digunakan di dalam penelitian disusun kembali di dalam tabel 6 berikut ini: Tabel 6 Pemilihan Aitem Skala Produktivitas Untuk Penelitian No . Aspek Fav Unfav Total Bobot 1. Secara konsisten selalu mencari gagasan-gagasan yang lebih baik dan cara penyelesaian tugas yang lebih baik lagi 1,16 31,20 3 6.6 2. Selalu memberi saran-saran untuk perbaikan secara sukarela 2 17,32 3 6.6 3. Menggunakan waktu secara efektif dan efisien 3,33 18 3 6.6 4. Selalu melakukan perencanaan dan menyertakan jadwal waktu 4 19,34 3 6.6 5. Bersikap positif terhadap pekerjaannya 5,35 30 3 6.6 6. Dapat berlaku sebagai anggota kelompok yang baik sebagaimana menjadi seorang pemimpin yang baik 21 6 3 6.6 7. Dapat memotivasi dirinya sendiri melalui dorongan dari dalam 7 22 3 6.6 8. Memahami pekerjaan orang lain yang lebih baik 23,38 3 6.6 9. Mau mendengar ide-ide orang lain yang lebih baik 24,39 3 6.6 10. Hubungan antarpribadi dengan semua tingkatan dalam organisasi berlangsung dengan baik 25,40 10 3 6.6 11. Sangat menyadari dan memperhatikan masalah pemborosan dan biaya-biaya 11,41 26 3 6.6 12. Mempunyai tingkat kehadiran yang baik tidak banyak absen dalam pekerjaannya 42 3 6.6 13. Seringkali melampaui standar yang telah ditetapkan 43 28 3 6.6 14. Selalu mempelajari sesuatu yang baru dengan cepat 44 14,29 3 6.6 15. Bukan merupakan tipe orang yang selalu mengeluh dalam bekerja 15,37 ,45 3 6.6 Total 45 100 Universitas Sumatera Utara

G. Prosedur Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh promosi jabatan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN (Divisi Sumber Daya Manusia)

13 109 127

Analisis Pengaruh Kemampuan Individu dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pegawai kependidikan Politeknik Negeri Lhokseumawe

2 101 146

Hubungan antara Persepsi terhadap Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan Employee Engagement

8 53 85

Pengaruh Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PTPN IV Bandar Pasir Mandoge Kabupaten Asahan

16 173 128

Pelaksanaan Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3) Dan Sistem Manajemen K3 (Smk3) Dalam Memberikan Perlindungan Dan Meningkatkan Produktivitas Pekerja (Studi Pada Pt.Telkom Divre I Sumatra Dan Pt.Coca-Cola Bottling Indonesia)

18 134 183

Pengaruh Reward dan Budaya Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Divisi Call Center pada PT Indosat Tbk Medan

2 94 119

Analisis Tingkat Penerapan Program Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Pengendalian Hazards dengan Pendekatan Risk Assessment pada PKS Torgamba PT. Perkebunan Nusantara III

5 84 153

Pengaruh Tingkat Pendidikan Dan Spesialisasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Langkat Nusantara Kepong (Lnk)

36 477 117

EVALUASI PENERAPAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP EVALUASI PENERAPAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA.

0 6 13

Hubungan antara Persepsi terhadap Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan Employee Engagement

1 1 7