Pena a Pros e

dipengaruhi oleh faktor-faktor eksternal dan internal. Faktor-faktor tersebut akan mempengaruhi kemajuan perusahaan atau suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Proses manajemen strategi meliputi tiga tahapan, yaitu formulasi strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi. Ketiga tahapan tersebut dapat dilihat pada Gambar 2. Gambar 2. Model Manajemen Strategik secara Komprehensif David 2002 Penjabaran umum tentang manajemen strategi dijelaskan sebagai berikut: 1. Formulasi strategi meliputi perumusan misi, identifikasi peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal organisasi, merumuskan tujuan jangka panjang, membangkitkan alternatif, dan memilih strategi yang terbaik. Formulasi strategi mencakup keputusan-keputusan yang terkait dengan bisnis apa yang akan dimasuki atau dihindari, bagaimana pengalokasian sumber daya, apakah melakukan diversifikasi, apakah memasuki pasar internasional, apakah melakukan merger atau bentuk joint venture lainnya. 2. Implementasi strategi memerlukan persyaratan-persyaratan seperti menetapkan tujuan, kebijakan-kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya, sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dilaksanakan. Implementasi strategi mencakup pengembangan budaya organisasi yang mendukung strategi, mengembangkan struktur organisasi d d i i peng m m me m mp ya y a a ng d st t t t rateg d d i i li li li i i i li i i i i i i i i i i i i i i i i i i l i i i i i i i i i i i i i li ha ha ha ha h h ha h ha h h ha ha h ha h h h h h h h h ha h h h h ha ha h ha ha ha h h ha ha ha h ha h ha h ha h ha a a h ha ha a ha a a h h h h a h h h a h h h a a t t G G Ga Ga Ga a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m P P e e njab 1 . . F an ke m st ak m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m

2 .

. I I I I Im I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m d d da d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d or or or o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o yang efektif, mengarahkan kembali usaha pemasaran, menyusun anggaran, mengembangkan dan menggunakan sistem informasi dan menyesuaikan kompensasi dengan kinerja organisasi. 3. Evaluasi strategi merupakan tahap akhir dari proses manajemen strategik Terdapat tiga aktivitas utama dalam tahapan evaluasi strategi, yaitu : 1 meninjau ulang faktor-faktor eksternal dan internal berdasarkan pada strategi yang sedang dilaksanakan; 2 melakukan pengukuran kinerja; dan 3 mengambil tindakan perbaikan. Gumbira-Sa’id 2001, menyatakan bahwa beberapa manfaat penerapan manajemen strategi bagi perusahaan adalah sebagai berikut: a identifikasi, pengaturan prioritas dan eksploitasi peluang, b memberikan pandangan obyektif terhadap masalah manajemen, c mewakili kerangka kerja koordinasi yang mengikat dan pengawasan aktivitas-aktivitas, d meminimalisasi efek perubahan lingkungan, e menghasilkan keputusan penting dengan didukung oleh tujuan yang jelas, f mendorong berfikir kedepan, g menegakkan disiplin dan formalitas kepada manajemen, h menciptakan kerangka kerja bagi komunikasi internal diantara karyawan, i membantu menyalurkan perilaku individu-individu kepada usaha bersama, serta j memberikan dasar klarifikasi bagi tanggung jawab individu.

2.4 Strategi Pengembangan Agroindustri

Terdapat 3 tiga konsep dalam pola pikir yaitu berpikir secara mekanik berfikir secara operasional, intuisi berdasarkan kebiasaangerak hati dan strategi berpikir berdasarkan konsep. Menurut Garvin et al., 1994 berpikir secara strategik akan menghasilkan penyelesaian yang lebih kreatif dan berbeda bentuknya daripada hanya berpikir mekanik dan intuisi. Dengan semakin kreatif memecahkan masalah, bentuk pemecahan masalah atau alternatif penyelesaian masalah semakin banyak dan tingkat kesalahan semakin kecil dan akan menguntungkan pembuat keputusan. Berpikir strategik memerlukan beberapa tahapan berpikir seperti identifikasi masalah, pengelompokkan masalah, proses abstraksi, dan penentuan metode pemecahan masalah. yan n n ng ef me e e ngem kom m m mpen 3. Eva a a aluas Ter r rd rd d rd d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap a ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap ap p p ap a p p p ap ap a a a p p ap p p p p p p p p p p p p p p p p a a a a me e e ni ni ni ni i ni ni ni ni ni i ni ni i ni ni ni n ni ni i i ni ni n ni ni i ni i i ni i i ni ni ni ni i ni i ni n i ni i i nj n nj nj nj nj nj nj nj nj nj j nj nj nj j j nj nj nj nj nj nj nj nj nj nj nj nj n nj j j j nj j j j j j j nj nj j nj j nj j j j j nj nj nj n n n j n nj n n a a a a a yan n ng ng g g g g g g g g s s s s s me e e ng ng ng g g g g g g g ng g g ng ng ng g g g g g ng g g g g g g g g g ng g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g ng g g g g g g g g g g g g g g g g g g g a a a a a a a a a a am a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a Gumbir r r ra a a a - - - - - S S S S S S S S S S Sa S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S manajem m me me me me me me e e e e e e me e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n pengatu u ur ur r an an an an an an an n an an an an an an an an an n n n n n an an an an n n n n n n an an an n n n n an n n n n n n n n an n n n n n n n n n a a n an an n a p terhadap a p p m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m mengik k k k at t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d a lingkun n ng ng g g an an an an an an an n a an an an n a an a an an an n an an a an an an n a an n an an a a n n a a a an a n n n n n n a n n n n n n n a n n n , yang je el el l l l as as as as as as as as as as a as as a as s as as as as as as as a a as as as as a a as as as as a a as as a a s a as a as as as as a s s s a as a a as a s as a as s s s a s a as a a a a a a s a a a a a a a a a a a s a a a s s a a s a s , formalit it t tas as s s s s s s s s as as as s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s k k k k k k internal l l l d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d ia ia ia ia ia ia ia ia ia ia ia ia ia ia ia ia i ia ia ia ia i ia ia i ia ia a ia i ia ia ia ia ia ia ia i ia ia ia i ia ia i ia a a i i ia ia a a a ia ia i a ia a ia a i i i i i i i i a a a i i i n kepada u u u u u u sa sa sa sa sa sa sa sa sa sa s sa s s sa s a sa a sa s sa s sa sa sa a a s sa sa sa sa a a sa sa sa sa sa sa sa sa a sa s s s s s sa sa sa s s a sa s s s a s sa sa s a sa a sa a a s s sa s sa s a s s s a s s h h h individu u u u.

2.4 Str r

rateg Terd berfiki i i i r se strategi i i ber secara s s s strate bentukn n ny ny ny ny y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d memeca a a a ca a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a hk hk hk h hk hk hk hk hk hk hk hk hk hk hk hk k hk hk hk hk hk hk hk hk hk hk h hk hk hk hk hk hk hk k k hk hk hk hk hk hk hk h hk hk hk hk hk hk k h k k hk hk hk k h h h h hk hk k k k hk hk hk h k hk hk h hk hk h h h hk k k h k k hk k hk h k h k h hk k h h h h h h k a a a masalah h h h h h se s se s s s s s s se se s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s mengun n n n tu tu tu tu tu tu u u u t u tu u tu tu tu tu u t tu tu tu tu t t tu u t tu tu t t u t u u u u u u u u u u u u u u u u u u u u u u u u u u n ng ng ng ng n n n ng ng ng ng n ng n ng ng n n n n n ng ng ng ng n n n ng n n n ng n ng n n n ng n ng n n n n n ng n n ng n n n n n n n n n n n n n n n g g n n ng n n n n ng n ng n n n n n n n n g ng g tahapan n n n n n n n n n n n n n n n n n be be be be be be be be be be be be be be be be be be be be be e b be be be be b e b b be b b e be b be be b e be be b b b be b b e e be be e e be e e e r abstrak k s s s s i, i, i, i, i, i, i, i i, i i, i i, i i i, i i, i i, i, i i, i, i, i i i, i, i, i, i, i i i i, i i, i, i i i i i, i i, i i i i i i, i, i i , , , i, i , , , , , d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d d a