dipengaruhi oleh faktor-faktor eksternal dan internal. Faktor-faktor tersebut akan mempengaruhi kemajuan perusahaan atau suatu organisasi dalam mencapai tujuan
yang ditetapkan. Proses manajemen strategi meliputi tiga tahapan, yaitu formulasi strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi. Ketiga tahapan tersebut dapat
dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Model Manajemen Strategik secara Komprehensif David 2002
Penjabaran umum tentang manajemen strategi dijelaskan sebagai berikut: 1.
Formulasi strategi meliputi perumusan misi, identifikasi peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan
kelemahan internal organisasi, merumuskan tujuan jangka panjang, membangkitkan alternatif, dan memilih strategi yang terbaik. Formulasi
strategi mencakup keputusan-keputusan yang terkait dengan bisnis apa yang akan dimasuki atau dihindari, bagaimana pengalokasian sumber daya, apakah
melakukan diversifikasi, apakah memasuki pasar internasional, apakah melakukan merger atau bentuk joint venture lainnya.
2. Implementasi strategi memerlukan persyaratan-persyaratan seperti
menetapkan tujuan, kebijakan-kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya, sehingga strategi yang telah diformulasikan
dapat dilaksanakan. Implementasi strategi mencakup pengembangan budaya organisasi yang mendukung strategi, mengembangkan struktur organisasi
d d
i i
peng m
m me
m mp
ya y
a a
ng d st
t t
t rateg
d d
i i
li li
li i
i i
li i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i l
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i li
ha ha
ha ha
h h
ha h
ha h
h ha
ha h
ha h
h h
h h
h h
h ha
h h
h h
ha ha
h ha
ha ha
h h
ha ha
ha h
ha h
ha h
ha h
ha a
a h
ha ha
a ha
a a
h h
h h
a h
h h
a h
h h
a a
t t
G G
Ga Ga
Ga a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m
P P
e e
njab 1
. .
F an
ke m
st ak
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
2 .
. I
I I
I Im
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
d d
da d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
or or
or o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
yang efektif, mengarahkan kembali usaha pemasaran, menyusun anggaran, mengembangkan dan menggunakan sistem informasi dan menyesuaikan
kompensasi dengan kinerja organisasi. 3.
Evaluasi strategi merupakan tahap akhir dari proses manajemen strategik Terdapat tiga aktivitas utama dalam tahapan evaluasi strategi, yaitu : 1
meninjau ulang faktor-faktor eksternal dan internal berdasarkan pada strategi yang sedang dilaksanakan; 2 melakukan pengukuran kinerja; dan 3
mengambil tindakan perbaikan. Gumbira-Sa’id 2001, menyatakan bahwa
beberapa manfaat penerapan manajemen strategi bagi perusahaan adalah sebagai berikut: a identifikasi,
pengaturan prioritas dan eksploitasi peluang, b memberikan pandangan obyektif terhadap masalah manajemen, c mewakili kerangka kerja koordinasi yang
mengikat dan pengawasan aktivitas-aktivitas, d meminimalisasi efek perubahan lingkungan, e menghasilkan keputusan penting dengan didukung oleh tujuan
yang jelas, f mendorong berfikir kedepan, g menegakkan disiplin dan formalitas kepada manajemen, h menciptakan kerangka kerja bagi komunikasi
internal diantara karyawan, i membantu menyalurkan perilaku individu-individu kepada usaha bersama, serta j memberikan dasar klarifikasi bagi tanggung jawab
individu.
2.4 Strategi Pengembangan Agroindustri
Terdapat 3 tiga konsep dalam pola pikir yaitu berpikir secara mekanik berfikir secara operasional, intuisi berdasarkan kebiasaangerak hati dan
strategi berpikir berdasarkan konsep. Menurut Garvin et al., 1994 berpikir secara strategik akan menghasilkan penyelesaian yang lebih kreatif dan berbeda
bentuknya daripada hanya berpikir mekanik dan intuisi. Dengan semakin kreatif memecahkan masalah, bentuk pemecahan masalah atau alternatif penyelesaian
masalah semakin banyak dan tingkat kesalahan semakin kecil dan akan menguntungkan pembuat keputusan. Berpikir strategik memerlukan beberapa
tahapan berpikir seperti identifikasi masalah, pengelompokkan masalah, proses abstraksi, dan penentuan metode pemecahan masalah.
yan n
n ng ef
me e
e ngem
kom m
m mpen
3. Eva
a a
aluas Ter
r rd
rd d
rd d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d ap
ap ap
ap ap
ap ap
ap ap
ap ap
ap ap
a ap
ap ap
ap ap
ap ap
ap ap
ap ap
ap ap
ap ap
ap ap
p p
ap a
p p
p ap
ap a
a a
p p
ap p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p a
a a
a me
e e
ni ni
ni ni
i ni
ni ni
ni ni
i ni
ni i
ni ni
ni n
ni ni
i i
ni ni
n ni
ni i
ni i
i ni
i i
ni ni
ni ni
i ni
i ni
n i
ni i
i nj
n nj
nj nj
nj nj
nj nj
nj nj
j nj
nj nj
j j
nj nj
nj nj
nj nj
nj nj
nj nj
nj nj
n nj
j j
j nj
j j
j j
j j
nj nj
j nj
j nj
j j
j j
nj nj
nj n
n n
j n
nj n
n a
a a
a a
yan n
ng ng
g g
g g
g g
g g
s s
s s
s me
e e
ng ng
ng g
g g
g g
g g
ng g
g ng
ng ng
g g
g g
g ng
g g
g g
g g
g g
g ng
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
ng g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
a a
a a
a a
a a
a a
am a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a Gumbir
r r
ra a
a a
- -
- -
- S
S S
S S
S S
S S
S Sa
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S manajem
m me
me me
me me
me e
e e
e e
e me
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n pengatu
u ur
ur r
an an
an an
an an
an n
an an
an an
an an
an an
an n
n n
n n
an an
an an
n n
n n
n n
an an
an n
n n
n an
n n
n n
n n
n n
an n
n n
n n
n n
n n
a a
n an
an n
a p
terhadap a
p p
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m mengik
k k
k at
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
a lingkun
n ng
ng g
g an
an an
an an
an an
n a
an an
an n
a an
a an
an an
n an
an a
an an
an n
a an
n an
an a
a n
n a
a a
an a
n n
n n
n n
a n
n n
n n
n n
a n
n n
, yang je
el el
l l
l as
as as
as as
as as
as as
as a
as as
a as
s as
as as
as as
as as
a a
as as
as as
a a
as as
as as
a a
as as
a a
s a
as a
as as
as as
a s
s s
a as
a a
as a
s as
a as
s s
s a
s a
as a
a a
a a
a s
a a
a a
a a
a a
a a
a s
a a
a s
s a
a s
a s
, formalit
it t
tas as
s s
s s
s s
s s
as as
as s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s k
k k
k k
k internal
l l
l d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d ia
ia ia
ia ia
ia ia
ia ia
ia ia
ia ia
ia ia
ia i
ia ia
ia ia
i ia
ia i
ia ia
a ia
i ia
ia ia
ia ia
ia ia
i ia
ia ia
i ia
ia i
ia a
a i
i ia
ia a
a a
ia ia
i a
ia a
ia a
i i
i i
i i
i i
a a
a i
i i
n kepada
u u
u u
u u
sa sa
sa sa
sa sa
sa sa
sa sa
s sa
s s
sa s
a sa
a sa
s sa
s sa
sa sa
a a
s sa
sa sa
sa a
a sa
sa sa
sa sa
sa sa
sa a
sa s
s s
s s
sa sa
sa s
s a
sa s
s s
a s
sa sa
s a
sa a
sa a
a s
s sa
s sa
s a
s s
s a
s s
h h
h individu
u u
u.
2.4 Str r
rateg
Terd berfiki
i i
i r se
strategi i
i ber
secara s s
s strate
bentukn n
ny ny
ny ny
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
memeca a
a a
ca a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
hk hk
hk h
hk hk
hk hk
hk hk
hk hk
hk hk
hk hk
k hk
hk hk
hk hk
hk hk
hk hk
hk h
hk hk
hk hk
hk hk
hk k
k hk
hk hk
hk hk
hk hk
h hk
hk hk
hk hk
hk k
h k
k hk
hk hk
k h
h h
h hk
hk k
k k
hk hk
hk h
k hk
hk h
hk hk
h h
h hk
k k
h k
k hk
k hk
h k
h k
h hk
k h
h h
h h
h k
a a
a masalah
h h
h h
h se
s se
s s
s s
s s
se se
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s mengun
n n
n tu
tu tu
tu tu
tu u
u u
t u
tu u
tu tu
tu tu
u t
tu tu
tu tu
t t
tu u
t tu
tu t
t u
t u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u n
ng ng
ng ng
n n
n ng
ng ng
ng n
ng n
ng ng
n n
n n
n ng
ng ng
ng n
n n
ng n
n n
ng n
ng n
n n
ng n
ng n
n n
n n
ng n
n ng
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n g
g n
n ng
n n
n n
ng n
ng n
n n
n n
n n
n g
ng g
tahapan n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
be be
be be
be be
be be
be be
be be
be be
be be
be be
be be
be e
b be
be be
be b
e b
b be
b b
e be
b be
be b
e be
be b
b b
be b
b e
e be
be e
e be
e e
e r
abstrak k
s s
s s
i, i,
i, i,
i, i,
i, i
i, i
i, i
i, i
i i,
i i,
i i,
i, i
i, i,
i, i
i i,
i, i,
i, i,
i i
i i,
i i,
i, i
i i
i i,
i i,
i i
i i
i i,
i, i
i ,
, ,
i, i
, ,
, ,
, d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d a