Implikasi Manajerial Strategi Pengembangan Agoindustri

kondisi yang memiliki peluang dan kekuatan yang dapat dimanfaatkan dalam pengembangan agroindustri bioetanol skala besar dan menengah di Provinsi Lampung. 4. Berdasarkan analisis SWOT, didapat alternatif strategi untuk pengembangan agroindustri bioetanol di Provinsi Lampung adalah sebagai berikut : 1. Intensifikasi dan Ekstensifikasi lahan pertanian untuk memenuhi kebutuhan bahan baku 2. Menjadikan Provinsi Lampung sebagai sumber bahan bakar nabati nasional 3. Menggalakan inovasi teknologi dan inovasi kelembagaan untuk mempercepat proses penyampaian dan adopsi teknologi bioetanol 4. Mengembangkan klaster agroindustri bioetanol yang didukung oleh sarana dan prasarana klaster 5. Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan AHP diketahui strategi yang menjadi prioritas utama di Provinsi Lampung yaitu strategi Intensifikasi dan ekstensifikasi lahan pertanian untuk memenuhi kebutuhan bahan baku agroindustri bioetanol di Provinsi Lampung, dengan nilai 0,503, prioritas kedua adalah menggalakan inovasi teknologi dan inovasi kelembagaan untuk mempercepat proses penyampaian dan adopsi teknologi bioetanol,dengan nilai 0,247 prioritas ke tiga adalah strategi mengembangkan klaster agroindustri bioetanol yang didukung oleh sarana dan prasarana klaster, dengan nilai 0,188 dan yang ke empat adalah strategi menjadikan Provinsi Lampung sebagai sumber bahan bakar nabati nasional, dengan nilai 0,062. 6. Strategi pengembangan agroindustri bioetanol berdasarkan ketersediaan sumber daya diarahkan : 1 Sumber Daya Manusia SDM, Sumber Daya Alam SDA, Sumber Daya Sosial SDS, dan Sumber Daya Teknologi SDT, memberikan informasi sebagai berikut 1 Analisis ketersediaan bahan baku industri bioetanol berbasis bahan baku tanaman ubi kayu menunjukkan bahwa produksi tanaman ubi kayu secara keseluruhan masih berada dibawah target produksi yang ideal, 2 Analisis ketersediaan sumber daya pada lokasi penelitian menunjukkan adanya keterbatasan semua tipe sumber daya pada kedua lokasi Lampung Tengah dan Tulang Bawang, terutama sumber daya manusia dan teknologi, 3 Matriks interaksi antara ketersediaan sumber daya kondis s s si y penge e mban 4. Ber agr 1. 1. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2

2 2

2. 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

2 2

3 3

3. 3

3 3

3 3

3 3

3

4 4

4 4

4 4.

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

4 4

5. Be Be Be Be Be Be B B B B B Be Be Be B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B Be B Be B B B B B B B B B Be B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B r ya ya ya ya ya ya ya ya ya ya ya ya ya ya y y y ya ya a y ya ya ya ya ya ya y y ya ya ya a a a ya y ya y y ya ya ya ya a y ya ya y ya ya ya y ya y ya y y y y y y ya y ya ya ya y y y y y y ya y y y y ya y y y y y y y y y y y n da da da d da da d da da da da d d da da da da da d d d da d d d da da d da d d d d d d d d d da d da d da d d d d d d da d d d d da d d d da da d d d d d da d d da d d d d d d d d d da d d d da d d d d d d d d d d a d d d d d d d d d d d n ag ag a ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag a g ag a ag ag ag a a a ag ag ag ag a a a ag a a a g g ag g a ag ag ag ag g g g a a a ag ag a g ag a a a a g g ag g g g a g a g g g g g r ke ke ke ke k k ke ke ke ke ke ke ke ke ke ke ke ke ke ke ke ke k k ke ke ke ke k k ke ke k k k k k ke ke ke k k k k k k ke e ke ke k k ke ke k k k k k k k k k k ke k k ke k ke k k k ke k ke ke k k k k k k k e k ke k k k k k k k k k k k k k d me m m m m m m m m m m m me me me me m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m 0, bio 0, seb 6. Str sum Ala me m m m m m m m me me me me m m me me me me m m m me me m m me m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m in in in n in n n in in i in n in in in n in in in i in in in in n in n n n in in i in in n in n in in in n n n in n n n n n in n n n n in n n n n n i i n n n n n n n n n n in in d d d pr r pr pr pr pr p pr pr pr pr r r r pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr r r r r pr r pr p p pr r pr pr p pr pr pr r pr pr pr r pr pr r p r r r r r pr r r p r r p p p o pr pr pr p pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr pr p pr pr pr pr pr p p p pr r pr pr p p p p pr r r r pr p pr pr p p pr p p r r pr p p pr pr p r r p p p p p p p p p p p p p p pr p p p p p p p o o o o o pe pe pe pe pe e pe pe pe pe pe pe pe pe pe pe e pe pe e e p pe pe pe pe pe p e pe pe pe pe pe pe pe p pe pe pe p p pe e p pe e e pe e pe e pe e pe pe e e e p e e e e pe e e e e e p p n n n n ke ke ke ke ke k ke ke ke ke ke k ke ke k ke ke ke k ke e ke k k ke k ke k ke k k k k k ke ke ke k k ke k k ke k k k k k k k k k k k k k k ke ke k ke e e k k k k e d ma ma ma m ma ma ma ma ma ma ma m ma ma ma m ma ma m a a ma ma a ma a a a ma a a a a ma ma a a m m m m m m m m m m