4. kolom 4 diisi dengan cara mengalikan bobot pada kolom 2 dengan rating
pada kolom 3. 5.
Penjumlahan total skor pembobotan untuk masing-masing faktor internal kekuatan-kelemahan dan eksternal peluang-ancaman. Untuk memperoleh
strategi yang tepat bagi perusahaan yang bersangkutan maka nilai tersebut diletakkan pada kuadran yang sesuai kemudian dilakukan pembuatan matriks
SWOT yang akan menjelaskan alternatif strategi yang akan dilakukan.
IFAEFA Strenghts S
Weaknesses W Opportunities O
Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang. Digunakan jika
perusahaan berada pada kuadran I.
Strategi SO
Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang. Digunakan jika
perusahaan berada pada kuadran III.
Strategi WO
Treaths T
Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman. Digunakan jika perusahaan
berada pada kuadran II.
Strategi ST
Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman. Digunakan jika perusahaan
berada pada kuadran IV.
Strategi WT
Gambar 5. Matriks TOWS dan Kemungkinan Strategi yang Sesuai Marimin 2004 2.6.4
Analytical Hierarchy Process AHP
Proses hirarki analitik analytical hierarchy process, AHP merupakan salah satu metode yang dapat digunakan oleh pengambil keputusan dalam
menyelesaikan persoalan kesisteman, mencakup penentuan prioritas pilihan- pilihan dengan banyak kriteria. Saaty 1993, menyatakan bahwa AHP adalah
penyederhanaan suatu situasi yang kompleks dan tidak terstruktur ke dalam bagian-bagian komponennya, menata bagian atau variabel itu ke dalam suatu
susunan hirarki, memberi nilai numerik pada pertimbangan subyektif tentang relatif pentingnya setiap variabel, dan mensintesis berbagai pertimbangan tersebut
unuk menetapkan variabel yang mana yang memiliki prioritas paling tinggi dan 4.
. .
ko pa
5. .
. P
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k st
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
s s
ss s
s d
d d
di d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d S
S S
S SW
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
I I
IF I
I I
I I
I O
O Op
Op p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
po po
po p
p p
p po
p p
po po
p po
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p p
p
T T
T Tr
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
T T
G G
G Gamb
2. .
. .6.4
A
sa a
a alah
m m
me me
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny n
ny ny
ny ny
ny ny
n y
ny ny
ny ny
ny ny
n ny
y n
ny y
ny y
ny ny
ny ny
ny n
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
e e
e e
pi i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i li
li li
li li
li li
i li
li i
li li
li li
li i
l li
li li
li l
li li
li i
i i
li li
li li
li li
li li
i i
li l
l i
i li
i i
li i
i i
i i
i i
i i
i i
li i
i i
i l
i l
l l
i li
ha ha
ha ha
ha h
h h
ha ha
ha ha
h h
h ha
h ha
ha h
ha ha
h h
h h
h ha
h h
h h
h ha
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h h
h n
pe e
e e
e e
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
y ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny n
ny ny
ny ny
ny ny
y ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
n ny
ny ny
n y
ny n
ny n
n y
ny ny
ny n
ny n
ny y
ny n
ny y
ny ny
y y
y y
y y
y y
y y
y y
e e
e e
e e
ba a
a a
a a
a a
a gi
g gi
gi gi
gi gi
gi gi
gi g
gi gi
gi gi
g gi
gi g
gi gi
g g
gi gi
gi gi
gi gi
gi g
g gi
gi gi
gi g
g g
g g
g gi
gi gi
g gi
gi g
gi gi
i i
gi g
gi gi
gi i
g gi
i gi
g g
g g
i i
g i
i i
i an
an an
an an
a a
a an
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
su u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
su s
su su
su su
su su
su su
su su
su su
su su
su su
su s
su s
u s
s su
u s
s su
u s
u su
su su
s su
su su
su su
s su
u u
su su
u s
s u
su su
u u
u su
s u
u su
s s
su s
u u
u u
su u
u u
s s
s u
n n
n n
n n
n na
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n re
e e
e la
la la
l la
la la
la la
la l
l la
la la
a la
la a
a a
la la
a a
la a
a la
la a
la a
la la
la a
a a
la a
a a
la a
a la
a a
l a
a l
l a
a l
a a
la a
a l
ti ti
i ti
ti ti
ti ti
ti i
t ti
ti i
ti ti
ti i
ti ti
ti ti
ti t
t ti
t t
ti ti
t ti
ti t
ti t
ti ti
t t
t t
ti t
t t
t t
t i
ti t
ti i
t ti
t i
t t
i t
t i
t f
f f
f f
f f
f f
f f
f f
f f
un n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n u
k uk
uk uk
uk uk
uk uk
uk uk
uk uk
u uk
uk uk
uk uk
uk uk
uk u
u uk
uk uk
u k
k uk
k k
k u
u u
k u
u uk
u u
u u
u u
bertindak untuk mempengaruhi hasil pada situasi tersebut. Dalam hal ini, untuk pemecahan masalah yang menggunakan AHP,
beberapa prinsip yang harus dipahami adalah prinsip pemecahan decomposition, prinsip penilaian komparatif
comparative judgement, prinsip sintesa prioritas synthesis of priority, dan prinsip konsistensi logis logical consistency.
Marimin 2004, menyatakan terdapat 4 empat prinsip dasar dari kerja Analitik Hirarki Proses AHP, seperti dijelaskan di bawah ini:
1
Penyusunan Hirarki
Penyusunan hirarki adalah menguraikan persoalan yang akan diselesaikan, diuraikan menjadi unsur melalui prinsip pemecahan decomposition, yaitu
kriteria dan alternatif, kemudian disusun menjadi struktur hirarki. 2
Penilaian Kriteria dan Alternatif
Kriteria dan alternatif dinilai melalui perbandingan berpasangan comparative judgement. Marimin 2004 yang mengutip Saaty 1993,
untuk berbagai persoalan skala 1 sampai 9 adalah skala terbaik dalam mengekspresikan pendapat.
3 Penentuan Prioritas
Untuk setiap kriteria dan alternatif, perlu dilakukan perbandingan berpasangan pairwise comparation. Nilai-nilai perbandingan relatif
kemudian diolah untuk menentukan peringkat relatif dari seluruh alternatif. Baik kriteria kualitatif maupun kuantitatif, dapat dibandingkan sesuai
dengan judgement yang ditentukan untuk menghasilkan bobot dan prioritas. Bobot atau prioritas dihitung dengan manipulasi matriks atau melalui
penyelesaian persamaan matematik. 4
Konsistensi Logis
Konsistensi memiliki dua makna, yaitu; 1 Pertama adalah objek-objek yang serupa dapat dikelompokkan sesuai dengan keseragaman dan relevansi,
dan 2 Kedua adalah menyangkut tingkat hubungan antara objek-objek yang didasarkan pada kriteria tertentu. Keuntungan atau manfaat yang dapat
diperoleh dari penggunaan metode AHP, antara lain sebagai berikut: bertinda
a a
ak un pemeca
a a
ahan dipaham
m m
mi a ii
d compa
a ar
ar r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r at
at at
at a
at at
at at
at at
at at
at at
at at
at at
at at
at a
a at
a at
at a
at at
at a
at a
a at
at t
at at
at at
a a
at a
at at
a at
at at
at at
at t
t a
a iv
iv iv
iv iv
iv iv
iv iv
iv iv
iv iv
iv iv
i i
iv iv
i iv
iv iv
iv iv
i iv
iv iv
iv iv
iv i
i iv
i v
iv iv
iv v
iv iv
iv i
v iv
i iv
iv iv
iv iv
v v
iv v
v v
v v
v v
iv i
prinsip ko
ko ko
ko o
ko o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o n
n ns
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
Ma Ma
Ma Ma
M Ma
Ma Ma
Ma Ma
Ma Ma
Ma M
M M
M M
Ma M
Ma M
M M
M M
Ma M
a a
Ma Ma
Ma Ma
Ma M
a M
Ma M
a Ma
a Ma
M Ma
M Ma
M M
a a
Ma a
M Ma
a Ma
M a
a Ma
M a
a M
M a
a M
M a
a ri
r r
r r
Analitik k
k k H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
H H
i i
ir i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
1
Pe e
e eny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
y ny
ny ny
n ny
ny ny
y y
y ny
ny y
y y
ny ny
y ny
y y
y y
y ny
n n
ny n
y y
y y
ny n
y y
y y
y y
y y
y y
y y
y y
ny y
y y
ny n
n ny
y y
ny y
y n
n ny
ny y
y y
y y
y y
y y
y y
y u
u u
Pe e
e eny
ny ny
ny n
ny y
ny y
y ny
ny y
ny y
ny ny
ny ny
y y
ny ny
y y
ny ny
ny y
ny ny
y ny
ny ny
ny y
y y
y n
n n
n y
n n
n n
y ny
n n
n y
u u
u u
u u
u u
di i
i iur
ur r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
a a
a a
ai ai
ai ai
ai ai
ai a
a a
ai a
a a
a a
a a
a a
ai a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
k kr
r r
rit t
t t
t t
t t
er er
er e
e e
e er
er er
er er
er er
er er
er er
er er
er e
r er
er e
e r
r r
er e
er er
er e
er er
e e
er e
er er
e er
e e
e e
er e
e e
e e
er e
r e
er e
r er
e e
e e
e r
er r
e e
e e
e e
e e
r e
r e
e e
e e
e e
ia 2
Pe e
e eni
ni ni
ni ni
ni ni
ni ni
ni ni
n n
ni ni
i ni
ni n
i i
i ni
ni ni
ni ni
ni i
i ni
ni ni
ni ni
ni n
ni ni
ni i
ni ni
n n
ni i
n ni
i n
ni i
i ni
n ni
ni n
n n
i ii
i i
n n
l l
l la
l l
l l
l l
l l
l l
l l
l l
l l
l l
l l
l l
l l
K K
K Krit
it it
it t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
t t
er er
er er
e e
e e
e e
er er
er er
e e
er er
e er
e e
er e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e i
c c
c co
o o
o mp
mp mp
m m
mp mp
mp mp
m m
m mp
mp mp
m mp
m mp
mp mp
mp mp
m m
mp mp
mp m
m mp
m m
m m
mp mp
m m
m m
mp m
m m
m mp
m mp
m m
m m
m mp
mp mp
m m
mp mp
mp m
m mp
m m
m m
m mp
mp m
m m
p p
p p
p p
p un
n n
ntu tu
u u
u u
u u
tu u
u u
u u
u u
u u
u tu
u tu
u tu
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
u u
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k k
k m
m me
me ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng n
ng ng
n g
g ng
ng ng
n ng
ng n
ng g
ng ng
n ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng n
ng g
n n
ng g
n ng
ng ng
n ng
n ng
n g
g n
n g
g g
n n
g ng
ng ng
n g
n n
n n
n n
g g
g g
g g
g g
g e
3 Pe
e e
ene ne
ne ne
ne ne
ne ne
ne ne
ne ne
ne n
e e
n ne
ne ne
ne ne
ne ne
ne e
ne ne
e n
ne e
n e
e ne
e ne
ne ne
ne ne
e e
ne e
e e
e e
e ne
e e
e e
ne e
e e
e e
e ne
e e
n n
n e
e n
n ne
ne e
ne e
n e
e e
e e
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
U U
U Untuk
be e
e erpas
ke e
e emud
B a
aik de
e e
engan B
o obot
pe e
e e
e ny
n n
y y
y y
el el
4
K K
Ko Ko
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o ns
ns ns
ns ns
ns ns
ns ns
ns ns
n n
n n
n ns
n n
n n
n n
n n
ns ns
n n
n ns
n ns
n n
ns ns
ns ns
ns ns
ns n
n n
n n
ns n
n n
n n
n n
n n
n ns
n ns
n s
n ns
s ns
s ns
s s
i i
i i
K K
Ko Ko
o o
o o
o o
o Ko
Ko o
o o
o o
o o
o o
o o
Ko o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
Ko o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
ns ns
ns n
n ns
ns ns
ns ns
ns ns
s ns
ns ns
ns n
n ns
ns ns
ns s
s s
ns ns
ns ns
s ns
ns n
s s
ns n
n ns
s ns
ns n
n n
ns ns
ns s
s ns
ns n
n ns
s n
s n
s s
n n
n n
n is
i i
ya a
a a
ang ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
ng ng
g ng
ng ng
g g
g ng
n ng
g g
g g
g g
ng ng
ng g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g g
g s
da a
a a
a aa
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a a
a n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
2 2
2 2
2 2
2 2
ya a
a a
a a
ng ng
ng g
g g
ng ng
ng ng
ng g
g ng
ng g
g ng
ng ng
g g
g g
ng g
g g
g g
g ng
g g
g g
ng ng
g g
g g
g ng
ng ng
ng g
n n
n g
g g
g g
g g
g d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
d d
di i
i ipe
pe pe
pe pe
pe pe
pe pe
pe e
e e
e e
p e
e pe
pe p
pe pe
pe pe
pe e
p p
p p
p pe
p p
pe p
p p
p e
e pe
e p
e pe
p pe
pe p
pe p
pe pe
p e
pe p
p p
pe p
pe p
p p
p p
p p
p p
r r
ro r
ro ro
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r r
r
x Memberi satu model tunggal yang mudah dimengerti dan fleksibel untuk berbagai permasalahan yang tidak terstruktur, memadukan
pendekatan deduktif dan pendekatan sistem, dapat menangani saling ketergantungan elemen-elemen dalam suatu sistem dan
mengelompokkan unsur yang serupa dalam setiap tingkat; x Memberi suatu skala untuk mengukur hal-hal dan mewujudkan metode
penetapan prioritas; x Melacak konsistensi logis dari pertimbangan-pertimbangan yang
digunakan dalam menetapkan berbagai prioritas, menuntun ke suatu taksiran menyeluruh tentang kebaikan setiap alternatif;
x Mempertimbangkan prioritas-prioritas relatif dari berbagai faktor sistem dan memungkinkan organisasi memilih alternatif terbaik
berdasarkan tujuan-tujuan mereka, serta mensintesiskan hasil yang reprensentatif dari berbagai penelitian; dan
x Memungkinkan organisasi memperhalus definisi suatu permasalahan dan memperbaiki pertimbangan serta pengertian melalui pengulangan
2.6.5 Analisis Finansial
Evaluasi kelayakan usaha dilakukan apabila proyek telah memenuhi standar kelayakan dalam analisis potensi pasar dan analisis teknis Didu 2001.
Selanjutnya Hermawan 1996 menyatakan bahwa faktor-faktor penting yang perlu dikaji dalam analisis finansial adalah kebutuhan dana, biaya modal,
penyusunan cash-flow, kriteria penilaian investasi dan analisis sensitivitas. Brown 1994, menetapkan langkah-langkah analisis finansial perusahaan
agroindustri sebagai berikut : 1 menentukan pola penghasilan yang mungkin, 2 memperkirakan kapasitas dan harga untuk tiap-tiap produk dan pasar, 3
menyiapkan prakiraan awal biaya investasi dan operasi, 4 menentukan suplai potensial bahan baku termasuk harga, 5 melakukan penilaian awal kelayakan
finansial, 6 melakukan analisis finansial yang lengkap dari beberapa alternatif, 7 melakukan analisis sensitivitas melalui identifikasi variabel-variabel kunci
dalam kinerja finansial perusahaan yang diusulkan, 8 membandingkan hasil
2. .
. .6.5
st t
t tanda
S e
elanj pe
e e
erlu pe
e e
enyu
ag g
g g
g g
g g
ro ro
ro ro
ro ro
ro ro
ro ro
ro ro
ro ro
ro ro
ro ro
r r
ro ro
ro ro
ro r
r ro
o ro
ro ro
ro ro
o ro
ro o
ro ro
o o
r o
ro o
r ro
ro ro
r ro
ro ro
o o
ro r
r r
ro r
r r
ro r
o o
in in
in i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
i i
m m
me me
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
mp mp
mp m
m mp
m mp
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m me
me e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
e e
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny ny
ny n
y ny
ny ny
ny y
ny n
i po
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o o
o te
te te
t t
te te
te t
te t
te te
te te
te te
te te
t te
te te
te te
t t
t te
t t
te t
t t
t t
e te
te te
te t
te te
e e
t te
te t
t t
te te
t te
t t
t e
e e
te t
e e
e t
t e
t e
e te
t t
t t
t t
ns n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
n n
fi i
i na
na na
na na
na na
na na
n n
a a
n n
na na
na na
na a
na na
n a
a na
na na
a a
n n
na a
a a
a a
a a
a ns
ns ns
ns ns
ns ns
ns n
ns ns
ns n
ns ns
ns n
n ns
n n
ns ns
s s
ns n
ns n
n n
ns ns
ns s
n n
ns ns
n n
n n
n ns
ns n
n n
ns n
n n
n n
7 7
7 7
7 m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
da a
a a
a a
l la
la l
la la
la la
l l
l l
l l
la la
la l
l l
l l
la l
l l
l l
l la
la l
l la
l la
la la
la l
l l
la l
l l
l l
l l
l la
l la
a la
a l
l l
l l
l l
l l
l l
l l
l l
l m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
m m
analisis dan kriteria investasi, dan 9 mengidentifikasi kondisi dimana perusahaan yang diusulkan tidak memenuhi kriteria investasi.