Disiplin Kerja Karyawan Produktivitas Kerja Karyawan

Tabel 5.1 Deskripsi Variabel Motivasi Kerja Karyawan Interval Skor Frekuensi Frekuensi Relatif Kategori 62 – 72 4 13,34 Sangat Tinggi 54 – 61 6 20 Tinggi 48 – 53 9 30 Cukup 43 – 47 7 23,34 Rendah 18 - 42 4 13,34 Sangat Rendah Jumlah 30 100 Tabel 5.1 di atas menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan yang dikategorikan sangat tinggi ada 4 orang atau 13,34, tinggi ada 6 orang atau 20, cukup ada 9 orang atau 30, rendah ada 7 orang atau 23,34, sangat rendah ada 4 orang atau 13,34. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan memiliki tingkat motivasi yang dikategorikan cukup. Hal ini didukung hasil perhitungan mean = 51,67 ; median = 54,50; dan modus = 50,75.

2. Disiplin Kerja Karyawan

Dari data variabel disiplin kerja karyawan yang diperoleh diketahui bahwa skor terendah = 35 dan skor tertinggi = 50 dengan mean = 42,47; median = 45,30 ; modus = 48,00 ; dan standard deviation = 5,12. Berikut ini disajikan kategori data variabel disiplin kerja karyawan berdasarkan Penilaian Acuan Patokan PAP tipe II : Tabel 5.2 Deskripsi Variabel Disiplin Kerja Karyawan Interval Skor Frekuensi Frekuensi Relatif Kategori 45 – 52 13 43,34 Sangat Tinggi 39 – 44 8 26,67 Tinggi 35 – 38 8 26,67 Cukup 31 – 34 1 3,34 Rendah 13 - 30 - - Sangat Rendah Jumlah 30 100 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Tabel 5.2 di atas menunjukkan bahwa disiplin kerja karyawan yang dikategorikan sangat tinggi ada 13 orang atau 43,34, tinggi ada 8 orang atau 26,67, cukup ada 8 orang atau 26,67, rendah ada 1 orang, sangat rendah tidak ada. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan memiliki tingkat disiplin yang dikategorikan sangat tinggi. Hal ini didukung hasil perhitungan mean = 42,47 ; median = 45,30 ; dan modus =48,00.

3. Produktivitas Kerja Karyawan

Data tentang produktivitas kerja karyawan yang diperoleh diketahui bahwa skor terendah = 45 dan skor tertinggi = 51 dengan mean = 36,64; median = 48,92 ; modus = 50,80 ; dan standard deviation = 22,50. Berikut ini disajikan kategori data variabel produktivitas kerja karyawan berdasarkan Penilaian Acuan Patokan PAP tipe II : Tabel 5.3 Deskripsi Variabel Produktivitas Kerja Karyawan Interval Skor Frekuensi Frekuensi Relatif Kategori 50 – 51 19 63,34 Sangat Tinggi 49 – 49,99 8 26,67 Tinggi 48 – 48,99 2 6,67 Cukup 47 – 47,99 - - Rendah 45 - 47 1 3,34 Sangat Rendah Jumlah 30 100 Tabel 5.3 di atas menunjukkan bahwa produktivitas kerja karyawan yang dikategorikan sangat tinggi ada 19 orang atau 63,34, tinggi ada 8 orang atau 26,67, cukup ada 2 orang atau 6,67, rendah tidak ada, sangat rendah ada 1 orang atau 3,34. Dengan demikian dapat PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan memiliki tingkat produktivitas yang dikategorikan sangat tinggi. Hal ini didukung hasil perhitungan mean = 36,64 ; median = 48,92 ; dan modus = 50,80.

C. Pengujian Persyaratan Analisis Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Bahana Sysfo Utama

0 58 78

HUBUNGAN ANTARA DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Disiplin Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pada Karyawan PT.Sinar Niaga Sejahtera Regional Jateng 2 Jogjakarta.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Disiplin Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pada Karyawan PT.Sinar Niaga Sejahtera Regional Jateng 2 Jogjakarta.

0 4 18

HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI BERPRESTASI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Motivasi Berprestasi Dengan Produktivitas Kerja Karyawan.

0 3 16

Hubungan antara persepsi karyawan terhadap pelaksanaan program kesejahteraan karyawan, program keselamatan dan kesehatan dengan motivasi kerja karyawan : studi kasus pada Pabrik Gula Madukismo, Bantul.

0 4 142

Hubungan antara motivasi kerja karyawan dan disiplin kerja karyawan dengan produktivitas kerja karyawan.

2 4 156

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Madubaru PG/PS Madukismo).

0 0 128

HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

0 1 154

Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan : studi kasus pada karyawan Bagian Produksi Pabrik Gula Madukismo PT Madu Baru, Padokan, Tirtonirmolo, Kasihan, Bantul, Yogyakarta - USD Repository

0 0 117

HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

0 0 160