Lokasi Perusahaan Struktur Organisasi

B. Lokasi Perusahaan

PT. Madu Baru terletak di atas lokasi bangunan Pabrik Gula Padokan, yang tepatnya di kelurahan Tirtonirmolo, Kecamatan Kasihan, Kabupaten Bantul, dengan menempati tanah seluas 30 Ha. Latar belakang pemilihan lokasi adalah : 1. Sarana perhubungan Padokan adalah sebuah desa yang letaknya tidak begitu jauh dengan kota Yogyakarta. Lokasi yang tidak terlalu jauh dengan kota ini memberikan keuntungan terutama dalam hal transportasi atau perhubungan. 2. Ketersediaan bahan baku Produksi gula pasir membutuhkan tebu sebagai bahan baku, ketersediaan bahan baku yang cukup memadai baik dalam hal kualitas sangat diperlukan. Oleh karena itu diperlukan lahan yang memadai, jenis tanah yang cocok serta curah hujan yang cukup baik dan memenuhi syarat, terlebih lagi dalam menekan biaya transportasi. 3. Kebutuhan akan tenaga kerja Sebagian besar tenaga kerja pabrik adalah karyawan musiman yang hanya bekerja pada masa giling saja. Kebutuhan tenaga kerja perusahaan ini diambil dari wilayah Kabupaten Bantul. 4. Sumber air Lokasi Pabrik Gula Madukismo sangat menguntungkan karena dekat dengan Sungai Winongo yang sangat besar dan dapat mencukupi kebutuhan dalam proses produk jadi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Sedangkan wilayah kerja Pabrik Gula Madukismo meliputi 6 kabupaten yang terletak di daerah tingkat I, yaitu : Daerah Tingkat I Daerah Istimewa Yogyakarta 1. Kabupaten Bantul 2. Kabupaten Sleman 3. Kabupaten Kulon Progo Daerah Tingkat II Jawa Tengah 1. Kabupaten Purworejo 2. Kabupaten Magelang 3. Kabupaten Kebumen

C. Struktur Organisasi

Dalam menjalankan usahanya, perusahaan perlu melakuakan efisiensi kerja sehingga tidak banyak menimbulkan pemborosan yang merugikan perusahaan. Untuk itu diperlukan suatu struktur organisasi yang jelas dan baik sehingga akan diketahui secara jelas tugas dan wewenang agar tidak terjadi kesimpangsiuran dalam melakukan tugas tiap-tiap bagian. Struktur organisasi PT. Madu Baru yang merupakan penggabungan antara PT. Madu Baru dengan PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah sebagai berikut : PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Bagan 4.1 Struktur Organisasi PT. Madu Baru merupakan Badan Usaha Milik Negara di bawah naungan Departemen Keuangan RI, di mana sebagai perusahaan pengelola adalah PT. RNI, berikut ini dijelaskan secara singkat mengenai fungsi, tugas, wewenang dan tanggung jawab dari berbagai tingkat manajerial PT. Madu Baru : 1. Direktur Direktur memiliki fungsi, tanggung jawab, dan wewenang sebagai berikut : a Mengelola perusahaan secara keseluruhan untuk melaksanakan kebijakan Rapat Umum Pemegang Saham. b Bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Dewan Komisaris GKR Pembayun SPI Ir.Rachmad Edi.C Penasehat Direktur Sek. DEKOM Drs.H.Sumargono Agus Purnomo Kepala Bagian Pemasaran Kepala Bagian Instalasi Kepala Bagian Pabrikasi Kepala Pabrik Spiritus Kepala Bagian Tanaman Kepala Bagian Akt Keuangan Kepala Bagian SDM Umum PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI c Merumuskan tujuan perusahaan, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan dan menyusun rencana jangka panjang. d Berwenang mengangkat dan memberhentikan karyawan dan staf perusahaan. e Bertanggung jawab atas tercapainya tujuan perusahaan dan efektivitas strategi yang ditetapkan. 2. Kepala Bagian Pemasaran Kepala bagian pemasaran bertugas mengurusi ke mana saja barang akan dipasarkan. 3. Kepala Bagian Instalasi Kepala bagian instalasi bertugas meningkatkan efisiensi kerja alat produksi untuk kelangsungan proses produksi. 4. Kepala Bagian Pabrikasi Kepala bagian pabrikasi bertugas menjalankan kebijaksanaan direksi dan ketentuan administrasi dalam bidang produksi gula dan spiritus serta menyusun anggaran divisinya. 5. Kepala Pabrik Spiritus Kepala bagian spiritus bertugas mengawasi kinerja karyawan dalam bidang produksi spiritus. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 6. Kepala Bagian Tanaman Kepala bagian tanaman bertugas menyusun komposisi tanaman mengenai luas, letak, masa tanam dan jenis sehingga penyediaan bahan baku giling yang telah ditentukan dapat dijamin. 7. Kepala Bagian Akuntansi dan Keuangan Kepala bagian akuntansi dan keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengamanan dana atau keuangan perusahaan serta dokumen pendukung. 8. Kepala Bagian SDM dan Umum Kepala bagian SDM dan umum bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan.

D. Fasilitas yang Dimiliki Pabrik Gula Madukismo

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Bahana Sysfo Utama

0 58 78

HUBUNGAN ANTARA DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Disiplin Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pada Karyawan PT.Sinar Niaga Sejahtera Regional Jateng 2 Jogjakarta.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Disiplin Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pada Karyawan PT.Sinar Niaga Sejahtera Regional Jateng 2 Jogjakarta.

0 4 18

HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI BERPRESTASI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Motivasi Berprestasi Dengan Produktivitas Kerja Karyawan.

0 3 16

Hubungan antara persepsi karyawan terhadap pelaksanaan program kesejahteraan karyawan, program keselamatan dan kesehatan dengan motivasi kerja karyawan : studi kasus pada Pabrik Gula Madukismo, Bantul.

0 4 142

Hubungan antara motivasi kerja karyawan dan disiplin kerja karyawan dengan produktivitas kerja karyawan.

2 4 156

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Madubaru PG/PS Madukismo).

0 0 128

HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

0 1 154

Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan : studi kasus pada karyawan Bagian Produksi Pabrik Gula Madukismo PT Madu Baru, Padokan, Tirtonirmolo, Kasihan, Bantul, Yogyakarta - USD Repository

0 0 117

HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

0 0 160