Strategi Pemasaran PT. FIF Syariah dalam Merebut Persaingan Pasar

adalah hal yang baik, karena persaingan turut membesarkan pasar. Jika sukses, berarti permintaan pasar terhadap penawaran juga akan membesar. 18 Strategi yang dilakukan PT. FIF Syariah dalam merebut persaingan pasar yaitu dengan: a. Service Memberikan pelayanan yang semaksimal mungkin dengan adanya bengkel- bengkel dari AHASS sehingga konsumen tidak merasa kuatir atau kecewa, bila motor yang dibeli mengalami kerusakan, karena mendapat jaminan produk awet dengan suku cadang melalui AHASS. Dan AHASS merupakan andalan AHM dalam memuaskan konsumen, Perawatan dan image Honda selalu diatas pasaran b. Inovasi Menciptakan Program Menjadi pencentuspelopor program baru, Produk memiliki fitur canggih dan bervariatif untuk pasar lokal, Menonjolkan image sebagai motor paling hemat dikelasnya. c. Teknologi dalam tingkat kemacetan sangat rendah Setiap pemesanan motor Honda di daerah terpencilpelosok, konsumen tidak perlu menunggu berhari-hari, karena dengan adanya teknologi yang canggih, pesanan yang diinginkan dalam waktu dekat langsung diantar. Itu semua 18 Hermawan Kartajaya dan Muhamad Syakir Sula, Syariah Marketing, h. 17-18. merupakan pelayanan cepat yang diberikan oleh perusahaan agar konsumen tidak menunggu begitu lama. 19 19 Hary Dewandono, Bisnis Deplopment PT. FIF Syariah, Wawancara Pribadi, Sunter Jakarta utara, 12 Januari 2010. BAB V PENUTUP Bab ini merupakan bab terakhir dari rangkaian penulisan skripsi ini. Pada bab ini akan dicoba untuk menarik kesimpulan dari apa yang telah diuraikan pada bab-bab sebelumnya. Sehubungan dengan itu pula akan dikemukakan saran-saran yang berkaitan dengan permasalahan yang tengah dihadapi oleh PT. FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE F.I.F Syariah, dengan harapan saran-saran tersebut dapat membantu perusahaan ini dalam mengambil keputusan guna perkembangan untuk di masa yang akan datang.

A. Kesimpulan

1. Konsep strategi pemasaran di PT. FIF Syariah yaitu dengan konsep office channeling. Dan tersedianya layanan syariah di setiap dealer-dealer Honda yang tersedia diseluruh daerah dari sabang sampai merauke dengan 124 cabang FIF Syariah dan 300 cabang pembantu di Indonesia. 2. Strategi pemasaran di PT. FIF Syariah yaitu dengan mengacu kepada Marketing Mix, yaitu produk, harga, distribusi dan promosi. Produk yang dikeluarkan oleh PT. FIF Syariah yaitu masih satu group dengan PT. Astra Honda Motor AHM. Dan merupakan lembaga pembiayaan resmi sepeda motor Honda. Promosinya yaitu dengan ATL dan BTL. Distribusinya yaitu memasarkan produknya dengan cara membuka kantor cabang dari sabang sampai merauke. Harganya yaitu dengan harga pantas dan terjangkau untuk semua kalangan serta kompetitif. 83 3. Sedangkan untuk mekanisme di PT. FIF Syariah tidaklah jauh beda dengan mekanisme dan prosedur permohonan pembiayaan sepeda motor di PT. FIF Konvesional. 4. Untuk STP Segmentasi, Targeting, Positioning di PT. FIF Syariah yaitu membuka semua segmen mengikuti trend masa kini. 5. Strategi yang dilakukan PT. FIF Syariah dalam merebut persaingan pasar yaitu dengan Service, Inovasi Menciptakan Program dan Teknologi dalam tingkat kemacetan sangat rendah. 6. Lembaga Keuangan Syariah adalah lembaga keuangan yang mengeluarkan produk keuangan syariah dan yang mendapat izin operasional sebagai lembaga keuangan syariah. 7. Penulis berkesimpulan bahwa strategi pemasaran yang diterapkan dan dijalankan oleh PT. FIF Syariah tidaklah melanggar dari ketentuan-ketentuan etika perdagangan dalam Islam. B. Saran-saran Saran-saran yang ingin penulis berikan kepada PT. FIF Syariah: 1. Masukan penulis terkait dengan produk yang ditawarkan PT. FIF Syariah, hendaknya PT. FIF Syariah agar lebih memberikan perhatian pada kualitas produknya, karena dalam mengeluarkan produknya sering di anggap Produk outdated, jadul dan terlalu sering berganti baju dan minim fitur baru.