Model Teoritis Variabel Operasional Defenisi Operasional Variabel bebas Tipe kepemimpinan terdiri dari :

Adapun kerangka konsep yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : a. Variabel bebas X Variabel bebas independent variable adalah sejumlah gejala atau faktor atau unsur yang menentukan atau mempengaruhi ada atau munculnya faktor atau unsur yang lain Nawawi, 2001 : 56 Variabel bebas dalam penelitian ini adalah tipe kepemimpinan. b. Variabel Terikat Y Variabel terikat dependent variable adalah sejumlah gejala atau faktor atau unsur yang ada atau muncul dipengaruhi atau ditentukan oleh adanya variabel bebas dan bukan karena variabel lain. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kepuasan kerja. c. Karakteristik responden seperti jenis kelamin, usia, pendidikan, jabatan, masa kerja dan pendapatan.

I.7 Model Teoritis

Variabel X Tipe Kepemimpinan Variabel Y Kepuasan kerja Karakteristik responden Universitas Sumatera Utara

I.8 Variabel Operasional

Berdasarkan kerangka konsep yang dijelaskan di atas, untuk lebih memudahkan operasionalisasi pemecahan masalah maka perlu dibuat operasionalisasi variabel sebagai berikut : Tabel 1 Variabel Operasional Variabel Teoritis Variabel Operasional Variabel Bebas X Tipe Kepemimpinan 1. Eksekutif 2. Pecinta pengembangan developer 3. Otokratis yang baik hati Benevolent autocrat 4. Birokrat 5. Pecinta kompromi Compromiser 6. Missionari 7. Otokrat 8. Lari dari tugas Deserter Variabel Terikat Y Kepuasan Kerja 1. Pemenuhan kebutuhan 2. Ketidakcocokan 3. Pencapaian nilai 4. Persamaan 5. Komponen watakgenetik Karakteristik Responden 1. Jenis kelamin. 2. Usia 3. Tingkat pendidikan. 4. Jabatan 5. Masa kerja. 6. Tingkat pendapatan

I.9 Defenisi Operasional

Definisi operasional merupakan penjabaran lebih lanjut tentang konsep yang telah dikelompokkan dalam kerangka konsep. Definisi operasional adalah suatu petunjuk pelaksanaan mengenai cara-cara untuk mengukur variabel- variabel. Dengan kata lain, definisi operasional adalah suatu informasi ilmiah yang sangat membantu peneliti lain yang ingin menggunakan variabel yang sama. Universitas Sumatera Utara Definisi operasional dari variabel-variabel dalam penelitian ini adalah :

a. Variabel bebas Tipe kepemimpinan terdiri dari :

1. Eksekutif, gaya ini banyak memberikan perhatian pada tugas-tugas pekerjaan dan hubungan kerja. 2. Pecinta pengembangan developer, gaya ini memberikan perhatian yang maksimum terhadap hubungan kerja, dan perhatian yang minimum terhadap tugas-tugas pekerjaan. 3. Otokratis yang baik hati Benevolent autocrat, gaya ini memberikan perhatian yang maksimum terhadap tugas, dan perhatian yang minimum terhadap hubungan kerja. 4. Birokrat, gaya ini memberikan perhatian yang minimun baik terhadap tugas maupun hubungan kerja. 5. Pecinta kompromi Compromiser, gaya iini memberikan perhatian yang besar pada tugas dan hubungan kerja dalam situasi yang menekankan pada kompromi. 6. Missionari, gaya ini memberikan penekanan yang maksimum pada orang- orang dan hubungan kerja, tetapi memberikan perhatian yang minimum terhadap tugas dengan perilaku yang tidak sesuai. 7. Otokrat, gaya ini memberikan perhatian yang maksimum terhadap tugas dan minimum terhadap hubungan kerja dengan suatu perilaku yang tidak sesuai. 8. Lari dari tugas deserter, gaya ini sama sekali tidak memberikan perhatian baik pada tugas maupun pada hubungan kerja. Universitas Sumatera Utara

b. Variabel terikat Kepuasan kerja terdiri dari :

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan yang Efektif dan Beretika Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Karo

2 40 126

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja pada pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Medan

10 79 111

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai (Studi Korelasional tentang pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi kerja Pegawai di PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.)

2 18 92

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Wonosobo.

1 6 181

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai (Studi Korelasional tentang pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi kerja Pegawai di PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.)

0 0 13

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai (Studi Korelasional tentang pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi kerja Pegawai di PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.)

0 0 2

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai (Studi Korelasional tentang pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi kerja Pegawai di PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.)

0 0 6

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai (Studi Korelasional tentang pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi kerja Pegawai di PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.)

0 0 30

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai (Studi Korelasional tentang pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi kerja Pegawai di PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.)

0 0 2