Bank Mega Syariah Analisis Tingkat Efisiensi Bank Umum Syariah Per-Triwulan

fungsinya dengan baik walaupun terjadi penurunan pada periode desember 2007, September 2008 dan desember 2008. Hal ini sejalan dengan skripsi Rafika Rahmawati mahasiswi UIN Syariah Hidayatullah jurusan perbankan syariah tahun 2010 yang mana mengalami fluktuatif setiap pertriwulannya, akan tetapi tingkat efisiensi dalam penelitian ini mengalami fluktuasi yang cukup menurun berbeda dengan penelitian sebelumnya yang memiliki fluktuasi yang relatife berimbang. 1 Target Input dan Output BMS yang belum mencapai Efisiensi a Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode Juni 2007. Table 4.12.1 Targets for Unit Juni-07 efficiency 51.10 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 32787 16753 48.90 51.10 Biaya Tenaga Kerja 10700 4798 55.16 44.84 Jasa Bank 5043 2551 49.42 50.58 Total Simpanan 2059756 2319215 11.19 88.81 Deposito 1869047 2074614 9.91 90.09 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode Juni 2007 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 16.753 juta rupiah yang saat ini sebesar 32.787 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 48.90, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 4798 juta rupiah yang saat ini sebesar 10.700 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 55.16, menetapkan target jasa bank sebesar 2.551 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 5.043 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 49.42 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 2.319.215 juta rupiah yang saat ini sebesar 2.059.756 juta rupiah dengan cara meningkatkan 11.19 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 2.074.614 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.869.047 juta rupiah dengan cara meningkatkan 9.91 pada kondisi saat ini. b Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode September 2007. Table 4.12.2 Targets for Unit Sept-07 efficiency 35.70 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 49237 16753 65.97 34.03 Biaya Tenaga Kerja 17446 4798 72.50 27.50 Jasa Bank 7143 2551 64.29 35.71 Total Simpanan 2108488 2319215 9.09 90.91 Deposito 1611869 2074614 22.31 77.69 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode September 2007 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 16.753 juta rupiah yang saat ini sebesar 49.237 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 65.97, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 4798 juta rupiah yang saat ini sebesar 17.446 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 72.50, menetapkan target jasa bank sebesar 2.551 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 7.143 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 64.29 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 2.319.215 juta rupiah yang saat ini sebesar 2.108.488 juta rupiah dengan cara meningkatkan 9.09 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 2.074.614 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.611.869 juta rupiah dengan cara meningkatkan 22.31 pada kondisi saat ini. c Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode Desember 2007. Table 4.12.3 Targets for Unit Des-07 efficiency 24.00 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 69942 16753 76.05 23.95 Biaya Tenaga Kerja 25134 4798 80.91 19.09 Jasa Bank 12837 2551 80.13 19.87 Total Simpanan 2169456 2319215 6.46 93.54 Deposito 1635949 2074614 21.14 78.86 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode Desember 2007 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 16.753 juta rupiah yang saat ini sebesar 69.942 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 76.05, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 4798 juta rupiah yang saat ini sebesar 25.134 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 80.91, menetapkan target jasa bank sebesar 2.551 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 12.837 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 80.13 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 2.319.215 juta rupiah yang saat ini sebesar 2.169.456 juta rupiah dengan cara meningkatkan 6.46 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 2.074.614 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.635.949 juta rupiah dengan cara meningkatkan 21.14 pada kondisi saat ini. d Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode Maret 2008. Table 4.12.4 Targets for Unit Maret-08 efficiency 83.90 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 19976 16753 16.13 83.87 Biaya Tenaga Kerja 9418 4798 49.06 50.94 Jasa Bank 5417 2551 52.91 47.09 Total Simpanan 1802916 2319215 22.26 77.74 Deposito 1325846 2074614 36.09 63.91 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode Maret 2008 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 16.753 juta rupiah yang saat ini sebesar 19.976 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 16.13, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 4798 juta rupiah yang saat ini sebesar 9.418 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 49.06, menetapkan target jasa bank sebesar 2.551 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 5.417 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 52.91 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 2.319.215 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.802.916 juta rupiah dengan cara meningkatkan 22.26 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 2.074.614 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.325.846 juta rupiah dengan cara meningkatkan 36.09 pada kondisi saat ini. e Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode Juni 2008. Table 4.12.5 Targets for Unit Juni-08 efficiency 38.20 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 43810 16753 61.76 38.24 Biaya Tenaga Kerja 22440 4798 78.62 21.38 Jasa Bank 7924 2551 67.81 32.19 Total Simpanan 1883452 2319215 18.79 81.21 Deposito 1302475 2074614 37.22 62.78 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode Juni 2008 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 16.753 juta rupiah yang saat ini sebesar 43.810 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 61.76, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 4798 juta rupiah yang saat ini sebesar 22.440 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 78.62, menetapkan target jasa bank sebesar 2.551 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 7.924 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 67.81 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 2.319.215 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.883.452 juta rupiah dengan cara meningkatkan 18.79 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 2.074.614 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.302.475 juta rupiah dengan cara meningkatkan 37.22 pada kondisi saat ini. f Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode September 2008. Table 4.12.6 Targets for Unit Sept-08 efficiency 25.50 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 65653 16753 74.48 25.52 Biaya Tenaga Kerja 50323 4798 90.47 9.53 Jasa Bank 14472 2551 82.37 17.63 Total Simpanan 2208250 2319215 4.78 95.22 Deposito 1600012 2074614 22.88 77.12 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode September 2008 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 16.753 juta rupiah yang saat ini sebesar 65.653 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 74.48, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 4798 juta rupiah yang saat ini sebesar 50.323 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 82.37, menetapkan target jasa bank sebesar 2.551 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 14.472 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 82.37 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 2.319.215 juta rupiah yang saat ini sebesar 2.208.250 juta rupiah dengan cara meningkatkan 4.78 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 2.074.614 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.600.012 juta rupiah dengan cara meningkatkan 22.88 pada kondisi saat ini. g Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode Desember 2008. Table 4.12.7 Targets for Unit Des-08 efficiency 23.90 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 113112 27086.165 76.05 23.95 Biaya Tenaga Kerja 88912 19140.559 78.47 21.53 Jasa Bank 36056 5631.824 84.38 15.62 Total Simpanan 2626971 2626971 100 Deposito 1965521 2181628.2 9.91 90.09 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode Desember 2008 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 27.086,165 juta rupiah yang saat ini sebesar 113.112 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 76.05, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 19.140,559 juta rupiah yang saat ini sebesar 88.912 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 78.47, menetapkan target jasa bank sebesar 5.631,824 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 36.056 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 84.38 pada kondisi ini, menetapkan target deposito sebesar 2.181.628,2 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.965.521 juta rupiah dengan cara meningkatkan 9.91 pada kondisi saat ini. h Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode Maret 2009. Table 4.12.8 Targets for Unit Maret-09 efficiency 64.10 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 44140 28287.844 35.91 64.09 Biaya Tenaga Kerja 36250 20808.505 42.60 57.40 Jasa Bank 16572 5990.103 63.85 36.15 Total Simpanan 2662761 2662761 100 Deposito 1896144 2194073.3 13.58 86.42 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode Maret 2009 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 28.287,844 juta rupiah yang saat ini sebesar 44.140 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 35.91, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 20.808,505 juta rupiah yang saat ini sebesar 36.250 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 42.60, menetapkan target jasa bank sebesar 5.990,103 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 16.572 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 63.85 pada kondisi ini, menetapkan target deposito sebesar 2.194.073,3 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.896.144 juta rupiah dengan cara meningkatkan 13.58 pada kondisi saat ini. i Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode Juni 2009. Table 4.12.9 Targets for Unit Juni-09 efficiency 58.10 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 99264 46148.846 53.51 46.49 Biaya Tenaga Kerja 78543 45599.793 41.94 58.06 Jasa Bank 32775 11315.344 65.48 34.52 Total Simpanan 3194721 3194721 100 Deposito 1831931 2379048.6 23.00 77.00 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode Juni 2009 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 46.148,846 juta rupiah yang saat ini sebesar 99.264 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 53.51, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 45.599,793 juta rupiah yang saat ini sebesar 78.543 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 41.94, menetapkan target jasa bank sebesar 11.315,344 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 32.775 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 65.48 pada kondisi ini, menetapkan target deposito sebesar 2.379.048,6 juta rupiah yang saat ini sebesar 1.831.931 juta rupiah dengan cara meningkatkan 23.00 pada kondisi saat ini. j Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode September 2009. Table 4.12.10 Targets for Unit Sept-09 efficiency 85.10 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 155722 117986.79 24.23 75.77 Biaya Tenaga Kerja 127633 108639.86 14.88 85.12 Jasa Bank 46658 31757.393 31.94 68.06 Total Simpanan 3573253 3739674 4.45 95.55 Deposito 2671047 2671047 100 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode September 2009 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 117.986,79 juta rupiah yang saat ini sebesar 155.722 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 24.23, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 108.639,86 juta rupiah yang saat ini sebesar 127.633 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 14.88, menetapkan target jasa bank sebesar 31.757,393 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 46.658 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 31.94 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 3.739.674 juta rupiah yang saat ini sebesar 3.573.253 juta rupiah dengan cara meningkatkan 4.45 pada kondisi saat ini. k Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode September 2010. Table 4.12.11 Targets for Unit Sept-10 efficiency 61.90 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 195893 121195.15 38.13 61.87 Biaya Tenaga Kerja 211951 116793.12 44.90 55.10 Jasa Bank 58476 34528.324 40.95 59.05 Total Simpanan 3766162 3766162 100 Deposito 2564105 2564105 100 Peningkatan efisiensi Bank Mega Syariah pada periode September 2010 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 121.195,15 juta rupiah yang saat ini sebesar 195.893 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 38.13, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 116.793,12 juta rupiah yang saat ini sebesar 211.951 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 44.90, menetapkan target jasa bank sebesar 34.528,324 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 58.476 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 40.95 pada kondisi ini. 130

BAB V PENUTUP

A. KESIMPULAN

1. Tingkat efisiensi rata-rata tahunan Bank Muamalat mengalami kenaikan setiap tahunnya yaitu pada tahun 2007 tingkat efisiensi mencapai 55.28, sedangkan pada tahun 2008 tingkat efisiensi mencapai 58.88, dan pada tahun 2009 mencapai 85.28 serta pada tahun 2010 mencapai 96.55 dengan rata-rata tahunan mencapai 73.99. 2. Tingkat efisiensi rata-rata tahunan Bank Syariah Mandiri mengalami fluktuasi setiap tahunnya yaitu pada tahun 2007 tingkat efisiensi mencapai 69.05, sedangkan pada tahun 2008 tingkat efisiensi mencapai 58.65, dan pada tahun 2009 mencapai 53.28 serta pada tahun 2010 mencapai 100 dengan rata-rata tahunan mencapai 70.25. 3. Tingkat efisiensi rata-rata tahunan Bank Mega Syariah mengalami fluktuasi setiap tahunnya yaitu pada tahun 2007 tingkat efisiensi mencapai 52.70, sedangkan pada tahun 2008 tingkat efisiensi mencapai 42.88, dan pada tahun 2009 mencapai 76.83 serta pada tahun 2010 mencapai 90.48 dengan rata-rata tahunan mencapai 65.72. Dan BMS merupakan bank yang kinerjanya belum mencapai tingkat efisiensi suatu bank. 4. Tingkat efisiensi per-triwulan pada Bank Muamalat menunjukkan terdapat 7 periode bank yang telah beroperasi secara efisien 100 selama tahun 2007-2010, yaitu pada bulan Maret 2007, Maret 2008, Maret 2009, Juni 2009, Maret 2010, September 2010 dan Desember 2010. Sedangkan untuk periode Juni 2007 memiliki tingkat efisiensi 58.30, periode September 2007 memiliki tingkat efisiensi 39.10, periode Desember 2007 memiliki tingkat efisiensi 23.70, periode juni 2008 memiliki tingkat efisiensi 62.90, periode September 2008 memiliki tingkat efisiensi 43.40, periode Desember 2008 memiliki tingkat efisiensi 29.20, periode September 2009 memiliki tingkat efisiensi 54.30, periode Desember 2009 memiliki tingkat efisiensi 86.80, periode Juni 2010 memiliki tingkat efisiensi 86.20. 5. Tingkat efisiensi per-triwulan pada Bank Syariah Mandiri menunjukkan terdapat 7 periode bank yang telah beroperasi secara efisien 100 selama tahun 2007-2010, yaitu pada bulan Maret 2007, September 2007, Maret 2009, Maret 2010, Juni 2010, September 2010, Desember 2010. Sedangkan untuk periode Juni 2007 memiliki tingkat efisiensi 49.20, periode Desember 2007 memiliki tingkat efisiensi 27.00, periode Maret 2008 memiliki tingkat efisiensi 63.50, periode September 2008 memiliki tingkat efisiensi 42.50, periode Desember 2008 memiliki tingkat efisiensi 38.60, periode Juni 2009 memiliki tingkat efisiensi 48.90, periode September 2009 memiliki tingkat efisiensi 35.00, periode Desember 2009 memiliki tingkat efisiensi 29.20. 6. Tingkat efisiensi per-triwulan pada Bank Mega Syariah menunjukkan terdapat 5 periode bank yang telah beroperasi secara efisien selama tahun 2007-2010, yaitu pada bulan Maret 2007, Desember 2009, Maret 2010, Juni 2010, Desember 2010. Sedangkan untuk periode Juni 2007 memiliki tingkat efisiensi 51.10, periode September 2007 memiliki tingkat efisiensi 35.70, periode Desember 2007 memiliki tingkat efisiensi 24.00, periode Maret 2008 memiliki tingkat efisiensi 83.90, periode Juni 2008 memiliki tingkat efisiensi 38.20, periode September 2008 memiliki tingkat efisiensi 25.50, periode Desember 2008 memiliki tingkat efisiensi 23.90, periode Maret 2009 memiliki tingkat efisiensi 64.10, periode Juni 2009 memiliki tingkat efisiensi 58.10, periode September 2009 memiliki tingkat efisiensi 85.10, periode September 2010 memiliki tingkat efisiensi 61.90.

B. SARAN

Bagi Perbankan Syariah : 1. Variabel input yaitu biaya operasional dan biaya tenaga kerja dan jasa bank maupun variabel output yaitu total simpanan dan deposito bagi periode-periode bank yang inefisien agar disesuaikan dengan target agar kondisi operasionalnya lebih efisien. Sehingga dapat memberikan pelayanan yang baik bagi masyarakat.