Bank Syariah Mandiri BSM

dengan baik walaupun terjadi penurunan pada periode desember 2007 dan desember 2009. Hal ini sejalan dengan skripsi Rafika Rahmawati mahasiswi UIN Syariah Hidayatullah jurusan perbankan syariah tahun 2010 yang mana mengalami fluktuatif setiap pertriwulannya, akan tetapi tingkat efisiensi dalam penelitian ini mengalami fluktuasi yang cukup menurun berbeda dengan penelitian sebelumnya yang memiliki fluktuasi yang relatife berimbang. 1 Target Input dan Output BSM yang belum mencapai Efisiensi a Analisis Teknis Efisiensi Bank Syariah Mandiri pada Periode Juni 2007. Table 4.11.1 Targets for Unit Juni-07 efficiency 49.20 radial Variable Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 120466 59022.007 51.01 48.99 Biaya Tenaga Kerja 87343 42953.438 50.82 49.18 Jasa Bank 104294 51289.58 50.82 49.18 Total Simpanan 8851332 9351002.24 5.34 94.66 Deposito 3849011 3849011 100 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode Juni 2007 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 59.022,007 juta rupiah yang saat ini sebesar 120.466 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 51.01, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 42.953,438 juta rupiah yang saat ini sebesar 87.343 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 50.82, menetapkan target jasa bank sebesar 51.289,58 juta rupiah yang saat ini sebesar 104.294 juta rupiah dengan cara mengurangi 50.82 pada kondisi saat ini, menetapkan target total simpanan sebesar 9.351.002,24 juta rupiah yang saat ini sebesar 8.851.332 juta rupiah dengan cara meningkatkan 23.45 pada kondisi saat ini. b Analisis Teknis Efisiensi Bank Syariah Mandiri pada Periode Desember 2007. Table 4.11.2 Targets for Unit Des-07 efficiency 27.00 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 267344 66784.211 75.02 24.98 Biaya Tenaga Kerja 207798 56029.696 73.04 26.96 Jasa Bank 209920 56601.862 73.04 26.96 Total Simpanan 11105978 11605237.67 4.30 95.70 Deposito 5387826 5387826 100 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode Desember 2007 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 66.784,211 juta rupiah yang saat ini sebesar 267.344 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 75.02, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 56.029,696 juta rupiah yang saat ini sebesar 207.798 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 73.04, menetapkan target jasa bank sebesar 56.601,862 juta rupiah yang saat ini sebesar 209.920 juta rupiah dengan cara mengurangi 73.04 pada kondisi saat ini, menetapkan target total simpanan sebesar 11.605.237,67 juta rupiah yang saat ini sebesar 11.105.78 juta rupiah dengan cara meningkatkan 4.30 pada kondisi saat ini. c Analisis Teknis Efisiensi Bank Syariah Mandiri pada Periode Maret 2008. Table 4.11.3 Targets for Unit Maret-08 efficiency 90.00 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 67087 60395.735 9.97 90.03 Biaya Tenaga Kerja 65052 58563.706 9.97 90.03 Jasa Bank 84265 75860.399 9.97 90.03 Total Simpanan 12245787 12836206.89 4.60 95.40 Deposito 6134602 6134602 100 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode Maret 2008 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 60.395,735 juta rupiah yang saat ini sebesar 67.087 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 9.97, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 58.563,706 juta rupiah yang saat ini sebesar 65.052 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 9.97, menetapkan target jasa bank sebesar 75.860,399 juta rupiah yang saat ini sebesar 84.265 juta rupiah dengan cara mengurangi 9.97 pada kondisi saat ini, menetapkan target total simpanan sebesar 12.836.206,89 juta rupiah yang saat ini sebesar 12.245.787 juta rupiah dengan cara meningkatkan 4.60 pada kondisi saat ini. d Analisis Teknis Efisiensi Bank Syariah Mandiri pada Periode Juni 2008. Table 4.11.4 Targets for Unit Juni-08 efficiency 63.50 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 63752 40477.842 36.51 63.49 Biaya Tenaga Kerja 141758 87391.248 38.35 61.65 Jasa Bank 161902 102795.889 36.51 63.49 Total Simpanan 14189879 18557172.46 23.53 76.47 Deposito 6681816 9469173.157 29.44 70.56 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode Juni 2008 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 40.477,842 juta rupiah yang saat ini sebesar 63.752 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 36.51, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 87.391,248 juta rupiah yang saat ini sebesar 141.758 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 38.35, menetapkan target jasa bank sebesar 102.795,889 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 161.902 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 36.51 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 18.557.172,46 juta rupiah yang saat ini sebesar 14.189.879 juta rupiah dengan cara meningkatkan 23.53 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 9.469.173,157 juta rupiah yang saat ini sebesar 6.681.816 juta rupiah dengan cara meningkatkan 29.44 pada kondisi saat ini. e Analisis Teknis Efisiensi BSM pada Periode September 2008. Table 4.11.5 Targets for Unit Sept-08 efficiency 42.50 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 97682 41501.401 57.51 42.49 Biaya Tenaga Kerja 215199 84645.922 60.67 39.33 Jasa Bank 233955 99398.664 57.51 42.49 Total Simpanan 13786760 17979671.6 23.32 76.68 Deposito 7098350 9113610.377 22.11 77.89 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode September 2008 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 41.501,401 juta rupiah yang saat ini sebesar 97.682 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 57.51, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 84.645,922 juta rupiah yang saat ini sebesar 215.199 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 60.67, menetapkan target jasa bank sebesar 99.398,664 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 233.955 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 57.51 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 17.979.671,6 juta rupiah yang saat ini sebesar 13.786.760 juta rupiah dengan cara meningkatkan 23.32 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 9.113.610,377 juta rupiah yang saat ini sebesar 7.098.350 juta rupiah dengan cara meningkatkan 22.11 pada kondisi saat ini. f Analisis Teknis Efisiensi BSM pada Periode Desember 2008. Table 4.11.6 Targets for Unit Des-08 efficiency 38.60 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 94685 36506.69 61.44 38.56 Biaya Tenaga Kerja 297805 98042.419 67.08 32.92 Jasa Bank 300800 115976.261 61.44 38.56 Total Simpanan 14796479 20797729.54 28.86 71.14 Deposito 7802322 10848666.7 28.08 71.92 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode Desember 2008 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 36.505,69 juta rupiah yang saat ini sebesar 94.685 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 61.44, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 98.042,419 juta rupiah yang saat ini sebesar 297.805 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 67.08, menetapkan target jasa bank sebesar 115.976,261 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 300.800 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 61.44 pada kondisi ini, menetapkan target total simpanan sebesar 20.797.729,54 juta rupiah yang saat ini sebesar 14.796.479 juta rupiah dengan cara meningkatkan 28.86 pada kondisi saat ini, menetapkan target deposito sebesar 10.848.666,7 juta rupiah yang saat ini sebesar 7.802.322 juta rupiah dengan cara meningkatkan 28.08 pada kondisi saat ini. g Analisis Teknis Efisiensi Bank Syariah Mandiri pada Periode Juni 2009. Table 4.11.7 Targets for Unit Juni-09 efficiency 48.90 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 176658 70668.29 60.00 40.00 Biaya Tenaga Kerja 164469 80423.553 51.10 48.90 Jasa Bank 155328 75953.703 51.10 48.90 Total Simpanan 16240690 16240690 100 Deposito 7991910 8398361.052 4.84 95.16 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode Juni 2009 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 70.668,2 juta rupiah yang saat ini sebesar 176.657 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 60.00, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 80.423,553 juta rupiah yang saat ini sebesar 164.469 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 51.10, menetapkan target jasa bank sebesar 75.953,703 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 155.328 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 51.10 pada kondisi ini, menetapkan target deposito sebesar 8.398.361,051 juta rupiah yang saat ini sebesar 7.991.910 juta rupiah dengan cara meningkatkan 4.84 pada kondisi saat ini. h Analisis Teknis Efisiensi BSM pada Periode September 2009. Table 4.11.8 Targets for Unit Sept-09 efficiency 35.00 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 282785 67773.203 76.03 23.97 Biaya Tenaga Kerja 259471 83064.936 67.99 32.01 Jasa Bank 229919 80483.699 64.99 35.01 Total Simpanan 16855226 16855226 100 Deposito 8036013 8752119.233 8.18 91.82 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode September 2009 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 67.773,203 juta rupiah yang saat ini sebesar 282.785 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 76.03, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 83.064,936 juta rupiah yang saat ini sebesar 259.471 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 67.99, menetapkan target jasa bank sebesar 80.483,699 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 229.919 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 64.99 pada kondisi ini, menetapkan target deposito sebesar 8.752.119,233 juta rupiah yang saat ini sebesar 8.036.013 juta rupiah dengan cara meningkatkan 8.18 pada kondisi saat ini. i Analisis Teknis Efisiensi BSM pada Periode Desember 2009. Table 4.11.9 Targets for Unit Des-09 efficiency 29.20 radial variabel Actual Rp Target Rp To Gain Achieved Biaya operasional 423035 49741.841 88.24 11.76 Biaya Tenaga Kerja 389292 91899.262 76.39 23.61 Jasa Bank 346972 101147.328 70.85 29.15 Total Simpanan 19168005 19168005 100 Deposito 9583761 9986240.301 4.03 95.97 Peningkatan efisiensi Bank Syariah Mandiri pada periode Desember 2009 dapat dilakukan dengan cara menetapkan target Biaya operasional sebesar 49.741,841 juta rupiah yang saat ini sebesar 423.035 juta rupiah dengan kata lain kondisi aktual saat ini dapat mencapai target apabila biaya operasional dikurangi 88.24, menetapkan target biaya tenaga kerja sebesar 91.89,262 juta rupiah yang saat ini sebesar 389.292 juta rupiah dengan cara mengurangi biaya tenaga kerja saat ini sebesar 76.39, menetapkan target jasa bank sebesar 101.147,328 juta rupiah yang pada saat ini sebesar 346.972 kondisi ini akan mencapai target apabila dikurangi sebesar 70.85 pada kondisi ini, menetapkan target deposito sebesar 9.986.240,301 juta rupiah yang saat ini sebesar 9.986.240,301 juta rupiah dengan cara meningkatkan 4.03 pada kondisi saat ini.

3. Bank Mega Syariah

Tabel 4.12 Nilai Efisiensi Bank Mega Syariah Dengan Perhitungan DEA asumsi VRS Periode Output-or Periode Output-or VRS eff VRS eff Maret-07 100.00 Maret-09 64.10 Juni-07 51.10 Juni-09 58.10 Sept-07 35.70 Sept-09 85.10 Des-07 24.00 Des-09 100.00 Maret-08 83.90 Maret-10 100.00 Juni-08 38.20 Juni-10 100.00 Sept-08 25.50 Sept-10 61.90 Des-08 23.90 Des-10 100.00 Dari tabel diatas menunjukkan beberapa hal diantaranya yaitu: Perhitungan efisiensi menggunakan asumsi Variabel Return To Scale VRS menghasilkan 5 periode bank yang telah beroperasi secara efisien selama tahun 2007- 2010, yaitu pada bulan Maret 2007, Desember 2009, Maret 2010, Juni 2010 dan Desember 2010. Tingkat efisiensi Bank Muamalat per-triwulan dapat dilihat pada Tabel berikut ini: Gambar 4.6 Tingkat Efisiensi BSM per-triwulan Dari gambar 4.6 di atas, trend penurunan tingkat efisiensi per-triwulan Bank Mega Syariah dapat dilihat dengan jelas, di mana rata-rata tertinggi terjadi pada bulan Maret 2007, Desember 2009, Maret 2010, Juni 2010 dan Desember 2010 dengan tingkat efisiensi rata-rata sebesar 100 dengan asumsi bahwa diawal maret tingkat efisinsi mencapai 100 dan periode terendah terjadi pada periode desember 2007, September 2008 dan desember 2008 dengan tingkat efisiensi masing-masing sebesar 24.00, 25.50 dan 23.90. Dengan rata-rata per-triwulan sebesar 65.72, dapat diketahui bahwa sampai tahun 2010, rata-rata Bank Mega Syariah Mandiri kurang mampu menjalankan fungsinya dengan baik walaupun terjadi penurunan pada periode desember 2007, September 2008 dan desember 2008. Hal ini sejalan dengan skripsi Rafika Rahmawati mahasiswi UIN Syariah Hidayatullah jurusan perbankan syariah tahun 2010 yang mana mengalami fluktuatif setiap pertriwulannya, akan tetapi tingkat efisiensi dalam penelitian ini mengalami fluktuasi yang cukup menurun berbeda dengan penelitian sebelumnya yang memiliki fluktuasi yang relatife berimbang. 1 Target Input dan Output BMS yang belum mencapai Efisiensi a Analisis Teknis Efisiensi Bank Mega Syariah pada Periode Juni 2007. Table 4.12.1