pemilik atau pendiri danatau pemimpin yang pertama, sebagai orang yang pertama menentukan visi, strategi, filosofi dan nilai-nilai yang diterima dan dianut dalan
organisasi, penerapan budaya organisasi yang sesuai dengan strategi yang dijalankan akan membuat organisasi berhasil dalam jangka waktu yang lama.
2.4.4. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Budaya Organisasi
Banyak faktor yang mempengaruhi keberhasilan budaya organisasi. Dalam hal ini budaya organisasi yang menekankan pada nilai-nilai positif dan memiliki
kinerja yang sangat mempengaruhi keberhasilan organisasi. Menurut Nawawi 2003, faktor-faktor yang mempengaruhi budaya
organisasi, yaitu: 1 Faktor karakteristik anggota organisasi yang mencakup kepribadian dan profesionalisme, 2 Faktor etika organisasi berupa nilai-nilai yang
diterima, dihormati dan dipedomani dalam melakukan kegiatan, 3 Faktor sistem hak dan kewajiban anggota organisasi, 4 Faktor struktur organisasi, yang berisi
kekuasaan atau wewenang dan tanggung jawab. Selanjutnya faktor dari budaya organisasi dapat digambarkan sebagai berikut:
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
Struktur Organisasi
Budaya Organisasi
Karakteristik Anggota
Organisasi Sistem Hak dan
Kewajiban Angg. Organisasi
Etika Organisasi
Sumber: Nawawi, 2003
Gambar 2.4. Faktor-faktor Pembentukan Budaya Organisasi
Berdasarkan kutipan dan gambar di atas yang menyatakan faktor-faktor yang mempengaruhi budaya organisasi, penulis dapat menyimpulkan bahwa:
1. Faktor karakteristik anggota organisasi
Faktor ini menekankan pada budaya organisasi yang mendorong anggota organisasi untuk memiliki kepribadian dan profesionalisme dalam bekerja.
Hal ini akan mendukung tercapainya tujuan organisasi dengan baik. 2.
Faktor etika organisasi Faktor ini menekankan nilai-nilai yang diterima, dihormati dan dipedomani
dalam melakukan kegiatan yang sesuai dengan budaya organisasi yang diharuskan untuk menjalankan pekerjaan dengan etika yang memiliki nilai-
nilai yang dihormati bagi seluruh pegawai.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
3. Faktor sistem hak dan kewajiban anggota organisasi
Faktor ini menekankan pada budaya organisasi yang selalu menyeimbangkan antara hak dan kewajiban pegawai dalam bekerja. Keseimbangan antara hak
dan kewajiban akan mendorong kinerja lebih baik lagi. 4.
Faktor struktur organisasi Faktor ini menekankan pada budaya organisasi yang menekankan pada
kejelasan tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap anggota organisasi sehingga dapat menjalankan pekerjaannya sesuai dengan spesialisasi kerja
yang ada. Berdasarkan uraian di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa Budaya
Organisasi adalah suatu sistem nilai-nilai, keyakinan dan norma-norma yang unik dan dapat dianut bersama oleh anggota organisasi. Budaya organisasi dapat menjadi
kekuatan positif atau negatif dalam lingkungannya bagi aktivitas pencapaian prestasi organisasi. Budaya yang menjadi kekuatan positif akan menjadi efektivitas
organisasi, sedang yang bersifat negatif akan menjadi kontra produktif terhadap usaha pencapaian tujauan organisasi. Berdasarkan kesimpulan tersebut berarti setiap
pemimpin memiliki peluang mewujudkan efektivitas organisasi melalui usaha penciptaan dan pengembangan budaya organisasi yang positif.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
2.5. Teori tentang Prestasi Kerja
