Adapun penjelasan dari bentuk kedisiplinan kerja adalah: 1
Kedisiplinan preventif adalah suatu upaya menggerakkan pegawai mengikuti dan mematuhi pedoman kerja, aturan-aturan yang telah digariskan oleh
organisasi. Tujuan dasarnya adalah untuk menggerakkan pegawai berdisiplin diri.
Dengan cara preventif, pegawai dapat memelihara dirinya terhadap peraturan organisasi.
2 Disiplin Korektif adalah suatu upaya menggerakkan pegawai dalam
menyatukan suatu peraturan dan mengarahkan untuk mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada organisasi.
Pada kedisiplinan korektif, pegawai yang melanggar kedisiplinan perlu diberikan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tujuan pemberian
sanksi adalah untuk memperbaiki pegawai pelanggar peraturan yang berlaku dan memberikan pelajaran kepada pelanggar.
2.2.2. Faktor-faktor Disiplin Kerja
Disiplin kerja yang baik dipengaruhi oleh beberapa faktor. Menurut Hasibuan 2002, faktor yang mempengaruhi kedisiplinan kerja pegawai pada suatu organisasi,
diantaranya adalah: 1.
Tujuan dan kemampuan 2.
Teladan pimpinan 3.
Balas jasa 4.
Keadilan
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
5. Waskat
6. Sanksi hukuman
7. Ketegasan
8. Hubungan kemanusiaan
Adapun penjelasan dari faktor-faktor kedisiplinan sebagai berikut: 1.
Tujuan dan kemampuan Tujuan kemampuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai. Tujuan
yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan pegawai. Hal ini berarti bahwa tujuan
pekerjaan dibebankan kepada seseorang pegawai harus sesuai dengan kemampuan pegawai yang bersangkutan, agar ia bekerja sungguh-sungguh
dan berdisplin baik untuk mengerjainya. 2.
Teladan pimpinan Teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan pegawai
karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya. Pimpinan harus memberikan contoh yang baik, berdisiplin baik, jujur adil,
serta sesuai dengan perbuatan. Dengan teladan pimpinan yang baik, maka kedisiplinan bawahan akan ikut baik kurang berdisiplin, maka para bawahan
juga kurang baik. 3.
Balas jasa Balas jasa gaji dan kesejahteraan ikut mempengaruhi kedisiplinan pegawai
karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan pegawai terhadap
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
organisasipekerjaannya. Jika kecintaan semakin baik terhadap pekerjaannya, maka kedisiplinan akan semakin baik pula.
4. Keadilan
Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan pegawai. Karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan
sama dengan manusia lainnya. 5.
Waskat Waskat pengawasan melekat adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam
mewujudkan kedisiplinan pegawai organisasi. Dengan waskat ini berarti atasan harus aktif dan mengawasi perilaku, moral, dan gairah kerja dan
prestasi kerja bawahan. 6.
Sanksi hukuman Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan pegawai.
Dengan sanksi hukuman yang semakin berat pegawai akan semakin takut melanggar peraturan-peraturan, sikap dan indisipliner pegawai akan
berkurang. 7.
Ketegasan Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan akan mempengaruhi
kedisiplinan pegawai organisasi. Pimpinan harus tegas, bertindak untuk menghukum setiap pegawai yang indisipliner sesuai dengan sanksi hukuman
yang telah ditetapkan.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
8. Hubungan kemanusiaan
Hubungan kemanusiaan yang harmonis diantara sesama pegawai ikut menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu organisasi.
2.2.3. Indikator Disiplin Kerja
