memberikan semangat kepada karyawannya. Hal ini diharapkan agar karyawan tetap merasa puas untuk bekerja lebih giat lagi dan mempunyai dedikasi yang tinggi serta
loyalitas yang pada akhirnya dapat menguntungkan semua pihak yang ada di dalam perusahaan tersebut.
Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan di atas, maka peneliti tertarik meneliti dengan judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja
Karyawan pada PT. Pembangunan Perumahan PP Kantor DVO-I Medan”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas maka perumusan masalah dapat disusun sebagai berikut: Apakah gaya kepemimpinan otokratik, partisipasif dan pendelegasian
berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Pembangunan Perumahan PP Kantor DVO-I Medan?
C. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan penjelasan secara teoritis pertautan antara variabel yang akan diteliti Sugoyono, 2006:47.
Secara umum model gaya kepemimpinan yang di terapkan seorang pemimpin dalam perusahaan terdiri atas tiga macam, di antaranya gaya kepemimpinan otokratik,
gaya kepemimpinan partisipasif, dan gaya kepemimpinan pendelegasian Heidjrachaman 2005:225. Gaya kepemimpinan otokratik adalah gaya kepemimpinan yang menganggap
bahwa semua kewajiban untuk mengambil keputusan, untuk menjalankan tindakan dan
Universitas Sumatera Utara
untuk mengarahkan, memberi motivasi dan mengawasi bawahan terpusat di tangannya. Gaya kepemimpinan partisipasif adalah pemimpin menjalankan kepemimpinannya secara
konsultasi, ia tidak mendelegasikan wewenangnya untuk membuat keputusan akhir, dan untuk memberikan pengarahan tertentu kepada bawahannya, tetapi ia mencari berbagai
pendapat dan pemikiran dari bawahan mengenai keputusan yang akan di ambil. Gaya kepemimpinan pendelegasian adalah pemimpin mendelegasikan wewenang untuk
menyerahkan tanggung jawab penuh atas pelaksanaan pekerjaan kepada bawahan. Menurut Nitisemito 2002:160 semangat kerja adalah upaya melakukan
pekerjaan secara lebih giat sehingga dengan demikian pekerjaan akan dapat di selesaikan dengan lebih baik. Hal ini sangat berpengaruh terhadap bagaimana seorang pemimpin
dapat menggerakan karyawan nya untuk semangat bekerja agar tercapai tujuan perusahaan. Hubungan kedua variabel secara diagram dapat dilihat pada Gambar 1.1.
Sumber: Heidjrachaman 2005:225, Nitisemito 2002:160, diolah Gambar 1.1: Kerangka Konseptual
Gaya Kepemimpinan Otokratik X
1
Gaya Kepemimpinan Partisipatif X
2
Gaya Kepemimpinan Pendelegasian X
3
Semangat Kerja Y
Universitas Sumatera Utara
.D. Hipotesis
Menurut Sugiyono 2004:257 : “Hipotesa adalah pernyataan yang masih lemah kebenarannya dan masih perlu dibuktikan kenyataannya”. Dari pendapat tersebut, maka
suatu hipotesis yang dikemukakan nantinya bukanlah suatu jawaban yang benar secara mutlak, tetapi dipakai sebagai jalan untuk mengatasi permasalahan yang ada, dan masih
harus dibuktikan kebenarannya. Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah di
atas, penulis merumuskan hipotesis yaitu: ”Gaya kepemimpinan otokratik, partisipasif dan pendelegasian berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT.
Pembangunan Perumahan PP Kantor DVO-I Medan”.
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan Penelitian
