Misi Tujuan Perusahaan Tata Nilai Unggulan 6C

Universitas Sumatera Utara Pemerintah melalui UU No.22 Tahun 2001 merubah kedudukan Pertamina sehingga penyelenggaraan Public Service Obligation PSO dilakukan melalui kegiatan usaha. Berdasarkan UU No.19 Tahun 2003 tanggal 17 September 2003, Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara berubah menjadi PT Pertamina Persero yang melakukan kegiatan usaha migas pada Sektor Hulu hingga Sektor Hilir. Pada tanggal 10 Desember 2005, Pertamina merubah lambang kuda laut menjadi anak panah dengan warna dasar hijau, biru, dan merah yang merefleksikan unsur dinamis dan kepedulian lingkungan. Pada tanggal 20 Juli 2006, PT Pertamina Persero melakukan transformasi fundamental dan usaha perusahaan. PT Pertamina Persero mengubah visi Perusahaan yaitu, “menjadi perusahaan minyak nasional kelas dunia“ pada tanggal 10 Desember 2007. Kemudian tahun 2011, Pertamina menyempurnakan visinya, yaitu “menjadi perusahaan energi nasional kelas dunia“. Pertamina, melalui RUPSLB tanggal 19 Juli 2012 menambah modal ditempatkandisetor serta memperluas kegiatan usaha perusahaan. 3.1.1.4 Visi, Misi, Tujuan, dan Nilai 3.1.1.4.1 Visi Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia To Be a World Class National Energy Company.

3.1.1.4.2 Misi

Menjalankan Usaha Minyak, Gas, serta Energi Baru dan Terbarukan secara Terintegrasi, Berdasarkan Prinsip-Prinsip Komersial yang Kuat To Carry Out Integrated Core Business in Oil, Gas, Renewable and New Energy Based on Strong Commercial Principles.

3.1.1.4.3 Tujuan Perusahaan

a. Melakukan usaha energi, yaitu minyak dan gas bumi, energi baru dan terbarukan, baik di dalam maupun di luar negeri serta kegiatan lain Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang energi, yaitu minyak dan gas bumi, energi baru dan terbarukan. b. Pengembangan optimalisasi sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang danatau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat. c. Meraih keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Pertamina memiliki visi dan misi yang telah dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham pada tanggal 14 Juni 2011 dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa RUPSLB untuk menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan RJPP tahun 2011-2015.

3.1.1.4.4 Tata Nilai Unggulan 6C

Pertamina memiliki tata nilai sebagai komitmen perusahaan untuk mewujudkan visi dan misinya berdasarkan standar global dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance. Nilai-nilai Pertamina disebut dengan 6C, terdiri dari Clean, Competitive, Confident, Customer Focus, Commercial dan Capable, wajib diketahui dan menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam beraktifitas. Pertamina menetapkan enam tata nilai perusahaan yang dapat menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam menjalankan Perusahaan.  CLEAN BERSIH Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.  CONFIDENT PERCAYA DIRI Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi Badan Usaha Milik Negara BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.  COMMERCIAL KOMERSIAL Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip- prinsip bisnis yang sehat. Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara  COMPETITIVE KOMPETITIF Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.  COSTUMER FOCUS FOKUS PADA PELANGGAN Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.  CAPABLE BERKEMAMPUAN Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

3.1.1.5 Makna Logo PT Pertamina Persero

Dokumen yang terkait

Media Internal Perusahaan Dan Pemenuhan Kebutuhan Informasi (Studi Korelasional Pengaruh Majalah MINAT Terhadap Pemenuhan Kebutuhan Informasi Karyawan di Kantor Pusat PT Perkebuan Nusantara IV)

9 138 104

Internal Public Relations Dan Citra Perusahaan

5 92 127

Blackberry Dan Pemenuhan Kebutuhan Informasi (Studi Korelasional Pengaruh Blackberry Terhadap Pemenuhan Kebutuhan Informasi di Kalangan Siswa SMA Shafiyyatul Amaliyyah Medan)

1 46 100

Media Internal Public Relations dan Produktivitas Kerja (Studi Korelasional antara Media Intranet sebagai Media Internal Public Relations dengan Produktivitas Kerja Karyawan di Kantor PT. Telkom Divre I Sumatra)

0 37 159

Public Relations Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Tentang Peranan Kegiatan Internal Public Relations Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Grand Swiss Bell Hotel Medan)

33 247 127

Peranan Internal Public Relations Dan Motivasi Karyawan (Studi Korelasional Tentang Peranan Internal Public Relations dalam Meningkatkan Motivasi Karyawan PT. BTN Medan)

1 69 115

Internal Public Relations Dan Motivasi Kerja Karyawan (Studi Korelasional Tentang Peranan Kegiatan Internal Public Relations Dengan Motivasi Kerja Karyawan Pada HO PT. Wilmar Group Medan)

7 65 92

Media Online Dan Pemenuhan Kebutuhan Informasi (Studi Korelasional Media Online www.medan.tribunnews.Com Terhadap Pemenuhan Kebutuhan Informasi Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara)

8 70 106

Media Internal Perusahaan Dan Pemenuhan Kebutuhan Informasi (Studi Korelasional Pengaruh Majalah MINAT Terhadap Pemenuhan Kebutuhan Informasi Karyawan di Kantor Pusat PT Perkebuan Nusantara IV)

0 0 25

BAB I PENDAHULUAN - Media Internal Perusahaan Dan Pemenuhan Kebutuhan Informasi (Studi Korelasional Pengaruh Majalah MINAT Terhadap Pemenuhan Kebutuhan Informasi Karyawan di Kantor Pusat PT Perkebuan Nusantara IV)

0 0 6