2.19 Forest and Land Fires Management Strategy in Rawa Aopa Watumohai National Park Using Spatial Model

dengan topografi yang datar meningkatkan preferensi masyarakat untuk melakukan aktivitas-aktivitas yang berpotensi meningkatkan kerawanan kebakaran. Untuk faktor eksternal, ancaman yang cukup menonjol adalah ketersediaan sarana prasarana jalan yang menghubungkan desa-desa penyangga dengan kawasan, adanya tekanan pertumbuhan penduduk serta peningkatan kebutuhan lapangan kerja. Faktor strategi internal pada Tabel 45 memiliki skor 3.65 dan faktor strategi ekternal pada Tabel 46 memiliki skor 3.95. Dalam matrik Internal- Eksternal IE klasifikasi Rangkuti 1997 posisi strategi berada pada sel 2. Jenis strategi yang cocok pada sel ini adalah konsentrasi pada integrasi horizontal, yaitu menggunakan kekuatan yang ada untuk meningkatkan pemanfaatan sumber daya alam hayati dan jasa lingkungan, mengembangkan sarpras pendukung, sosialisasi serta promosi. Posisi strategi juga dapat diperinci dengan menggunakan matrik Space dimana dalam matrik ini strategi berada pada kuadran 2 dimana pengelola menghadapi berbagai ancaman namun masih memiliki kekuatan internal. Strategi yang cocok pada kuadran ini adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi.

5.7.3 Tahap Analisis

Hasil identifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal selanjutnya dipadukan untuk menghasilkan strategi Strength-Opportunity SO, Strength- Threats ST, Weakness-Opportunity WO dan Weakness-Threat WT. Hasil pemaduan secara menyeluruh disajikan pada Gambar 26. Alternatif strategi pada masing-masing kuadran matrik SWOT sebagaimana disajikan pada Gambar 26 tersebut di atas dapat dijabarkan lebih lanjut menjadi serangkain strategi yang lebih khusus dan teknis sebagai berikut : Kuadran 1 : Strategi SO Strategi Strength-Opportunity SO disusun dengan memanfaatkan seluruh kekuatan organisasi untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya bagi pencapaian visi dan misi organisasi secara efektif dan efisien. Dari Gambar 26 terlihat bahwa strategi utama SO yaitu memperkuat kerjasama dengan para pihak untuk meningkatkan kapasitas berbagai sumber daya yang dimiliki. Kuadran 2 : Strategi ST Strategi Strength-Threats ST merupakan penyusunan strategi untuk memanfaatkan seluruh kekuatan organisasi untuk mengatasi ancaman dan gangguan. Sesuai hasil pada Gambar 26, strategi utama ST yaitu melakukan analisis gangguan dan diversifikasi metoda pengendalian kebakaran baik bersifat preventif sosialisasi, promosi dan pengembangan sarana prasarana pendukung DALKARHUT maupun tindakan bersifat represif. Strategi lainnya adalah meningkatkan koordinasi dengan para pihak dalam pengelolaan buffer zone daerah penyangga dan penegasan batas kawasan terhadap area ijin pemanfataan yang dikeluarkan instansi terkait.