sebagai berikut : tidak berpengaruh = 1; agak berpengaruh = 2; biasa aja = 3; berpengaruh = 4; sangat berpengaruh = 5, makin berpengaruh maka nilainya
makin tinggi.
Pengisian skor dihitung dengan cara mengalikan bobot dengan rating pada masing-masing komponen faktor. Nilai skor ini dimanfaatkan untuk menentukan
prioritas strategi yang akan dipilih.
4.3.6.2 Tahap Analisis
Pada tahap analisis dilakukan pemaduan antara faktor internal dan faktor
eksternal untuk menghasilkan strategi Strength-Opportunity SO, Strength- Threats ST, Weakness-Opportunity WO dan Weakness-Threat WT. Kriteria
masing-masing strategi adalah sebagai berikut :
Strategi Strength-Opportunity SO, apabila strategi tersebut memanfaatkan seluruh kekuatan organisasi untuk merebut dan memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya.
Strategi Strength-Threats ST, apabila strategi tersebut memanfaatkan seluruh kekuatan organisasi untuk mengatasi ancaman dan gangguan.
Strategi Weakness-Opportunity WO, apabila strategi digunakan untuk meminimalkan kelemahan organisasi agar dapat merebut peluang yang ada
sekaligus memanfaatkan seluruh peluang yang ada untuk meminimalkan kelemahan organisasi
Strategi Weakness-Threat WT, apabila strategi tersebut dimanfaatkan untuk meminimalkan kelemahan-kelemahan organisasi sekaligus menghindari
mengatasi gangguan yang ada.
4.3.6.3 Tahap Pemilihan Alternatif Pengambilan Keputusan
Pemilihan alternatif pengambilan keputusan menggunakan metoda
Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM. Nilai skor masing-masing strategi diurutkan mulai dari yang tertinggi sampai yang terendah. Prioritas
strategi yang dipilih disesuaikan dengan urutan skor nilai Total Sum of Attractiveness Score pada teknik Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM.
Tabel QSPM terdiri atas kolom faktor strategi internal dan eksternal beserta bobot masing-masing komponennya dan kolom alternatif strategi yang
akan dievaluasi meliputi kolom AS = Attractiveness Score dan TAS = Total Sum of Attractiveness Score. Perhitungan bobot pada tabel QSPM didasarkan pada
angka bobot yang dihasilkan dari penilaian informan ahli pada analisis SWOT. Kolom nilai AS diisi dengan skor 1-4, dimana skor ini menunjukkan level
ketertarikan alternatif strategi yang dievaluasi terhadap masing-masing komponen faktor strategi internal dan eksternal. Untuk kolom nilai TAS diisi dengan hasil
perkalian antara angka bobot dengan skor AS. Nilai seluruh alternatif strategi Total Sum of Attractiveness Score diperoleh dengan menjumlahkan ke bawah
nilai TAS pada masing-masing alternatif strategi. Nilai ini dijadikan sebagai acuan nilai ranking alternatif strategi yang akan dipilih.
