Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur
Tabel 5 Sebaran item Persepsi terhadap Dukungan Organisasi
Aspek No Item
Favorable Unfavorable
Total
Keyakinan pegawai bahwa kontribusi diri
mendapat penghargaan dari organisasi
8, 10 , 18 , 20 , 25 , 29 ,
33, 34, 36 3, 4, 7,
14, 15, 23, 24, 28, 35
18
Keyakinan pegawai bahwa organisasi
memperhatikan kesejahteraan pegawai
1, 5, 6, 9, 12, 13,
26, 30, 32 2, 11, 16,
17, 19, 21, 22, 27, 31
18
Total 18
18 36
Keterangan : : Item yang gugur
: Item yang digugurkan Hasil uji korelasi item total r
ix
awal berkisar antara -0,349 hingga 0,667. Agar item memiliki daya diskriminan yang baik maka
dilakukan seleksi item dengan menggugurkan item yang memiliki korelasi item total r
ix
di bawah 0,30. Hasil dari pengguguran tersebut ada 11 item.
Total item yang lolos uji seleksi adalah 25 item. Pengguguran manual dilakukan untuk menyeimbangkan aspek. Pengguguran
dilakukan berdasarkan korelasi item total r
ix
yang paling rendah diantara item-item lain yang telah lolos uji seleksi. Total item yang
digugurkan secara manual adalah 3 item. Hasil akhir seleksi item pada skala persepsi terhadap dukungan adalah 22 item dengan rincian 11
item untuk aspek keyakinan pegawai bahwa kontribusi diri mendapat penghargaan dari organisasi, dan 11 item pada aspek keyakinan
pegawai bahwa organisasi memperhatikan kesejahteraan pegawai. Hasil korelasi item total r
ix
akhir skala persepsi terhadap dukungan organisasi berkisar antara 0,339 sampai dengan 0,783.
Berikut ini merupakan tabel skala penelitian Persepsi terhadap Dukungan Organisasi :
Tabel 6 Skala Penelitian Persepsi terhadap Dukungan Organisasi
Aspek No Item
Favorable Unfavorable
Total
Keyakinan pegawai bahwa kontribusi diri
mendapat penghargaan dari organisasi
10, 20, 29, 33, 34,
4, 14, 15, 23, 24, 28
11
Keyakinan pegawai bahwa organisasi
memperhatikan kesejahteraan pegawai
5, 6, 9, 32 2, 16, 17, 19,
21, 22, 31 11
Total 9
13 22
b. Skala Resistensi Pegawai menghadapi Perubahan Organisasi
Uji coba pada skala Resistensi Pegawai menghadapi Perubahan Organisasi terdiri dari 54 item, yaitu 18 item dimensi
kognitif, 18 item dimensi emosional, dan 18 item dimensi konatif. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Berikut ini adalah tabel sebaran item skala Resistensi Pegawai menghadapi Perubahan Organisasi :
Tabel 7 Sebaran Item dimensi Kognitif, Emosional, dan Konatif
Dimensi No Item
Favorable Unfavorable
Total Kognitif
8, 9, 11, 30, 32, 34, 41, 46, 53
1, 2, 14, 17, 21, 35, 37, 38, 40
18
Emosional 3, 4, 6, 10, 20, 22, 24,
43, 45 7, 16, 18, 31, 39, 42,
48, 49, 52 18
Konatif 5, 12, 15, 25, 27, 29,
36, 50, 54 13, 19, 23, 26, 28,
33, 44, 47, 51 18
Keterangan : : Item yang gugur
Hasil uji korelasi item total r
ix
awal dimensi kognitif berkisar antara 0,023 sampai dengan 0,622. Untuk mendapatkan
item yang memiliki daya diskriminasi baik maka dilakukan seleksi item bagi item yang memiliki korelasi item total r
ix
dibawah 0,3. Hasil seleksi item pada dimensi kognitif menunjukkan bahwa ada 3 item yang gugur, sehingga item-item
yang lolos uji seleksi adalah 15 item dengan korelasi item total r
ix
akhir yang berkisar antara 0,329 sampai dengan 0,665. Berdasarkan hasil uji korelasi item total r
ix
awal, dimensi emosional berkisar antara -0,387 sampai dengan 0,664. Untuk
mendapatkan item yang memiliki daya diskriminasi baik maka dilakukan seleksi item bagi item yang memiliki korelasi item total
r
ix
dibawah 0,3. Hasil seleksi item pada dimensi emosional menunjukkan bahwa ada 6 item yang gugur, sehingga item-item
yang lolos uji seleksi adalah 12 item dengan korelasi item total r
ix
yang berkisar antara 0,360 sampai dengan 0,661. Hasil uji korelasi item total r
ix
awal dimensi konatif berkisar antara -0,204 sampai dengan 0,434. Untuk mendapatkan
item yang memiliki daya diskriminasi baik maka dilakukan seleksi item bagi item yang memiliki korelasi item total r
ix
dibawah 0,3. Hasil seleksi item pada dimensi konatif menunjukkan bahwa ada 14 item yang gugur, sehingga item-item
yang lolos uji seleksi adalah 4 item dengan korelasi item total r
ix
akhir antara 0,157 sampai dengan 0,387. Berikut ini adalah Tabel Skala Penelitian Resistensi Pegawai
menghadapi Perubahan Organisasi hasil dari seleksi item:
Tabel 8 Skala Penelitian Resistensi Pegawai Menghadapi Perubahan
Organisasi
Dimensi No Item
Favorable Unfavorable
Total Kognitif
8, 9, 11, 30, 32, 46, 53 1, 2, 14, 17, 35, 37, 38,
40 15
Emosional 3, 4, 10, 20, 22, 24, 43, 45
7, 39, 48, 49, 12
Konatif 5, 15, 54
19 4
Total 18
13 31
3. Reliabilitas
Reliabilitas merupakan sejauhmana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya Azwar, 1999. Relibialitas pada penelitian ini
diestimasi menggunakan pendekatan konsistensi internal. Pendekatan ini menggambarkan estimasi reliabilitas berdassarkan rata-rata
korelasi antar item dalam sebuah pengujian Latan, 2014. Penghitungan reliabilitas pada penelitian ini menggunakan program
SPSS Statistical Product Service Solution versi 18 pada komputer.
Hasil perhitungan koefisi en reliabilitas α skala persepsi
terhadap dukungan organisasi sebelum dilakukan seleksi item adalah 0,855. Setelah dilakukan seleksi item skala persepsi terhadap
dukungan organisasi adalah 0,896. Ketika item-item yang sudah diseleksi digugurkan manual dengan tujuan untuk menyeimbangkan
aspek, koefisien reliabilitas α skala persepsi terhadap dukungan organisasi meningkat menjadi 0,898.
Berikut ini adalah tabel reliabilitas Skala Persepsi terhadap dukungan organisasi :
Tabel 9 Reliabilitas Skala Persepsi terhadap Dukungan Organisasi
Koefisien Reliabilitas Awal
Seleksi Item
Digugurkan Manual
Skala Persepsi terhadap Dukungan Organisasi
0,855 0,896
0,898
Hasil skala resistensi pegawai terhadap perubahan organisasi sebelum dilakukan seleksi item adalah 0,836 pada dimensi kognitif,
0,769 pada dimensi emosional, dan 0,520 pada dimensi konatif. Setelah item-item skala resistensi pegawai terhadap perubahan
organisasi diseleks i maka koefisien reliabilitasnya menjadi α 0,862
pada dimensi kognitif, 0,838 pada dimensi emosional, dan pada dimensi konatif menjadi 0,385.
Berikut ini adalah tabel reliabilitas Skala Resistensi Pegawai dalam Menghadapi Perubahan Organisasi :
Tabel 10 Reliabilitas Skala Resistensi Pegawai dalam Menghadapi Perubahan
Organisasi
Koefisien Reliabilitas Awal
Seleksi Item Kognitif
0,836 0,862
Emosional 0,769
0,838
Konatif
0,520 0,385
αs = Menurut Kline dalam Azwar 2012 koefisien reliabilitas α
konsistensi internal yang dianggap memuaskan adalah ≥ 0,70. Berdasarkan pernyataan tersebut dapat dikatakan skala yang tidak
memuaskan terdapat pada dimensi konatif di skala resistensi pegawai dalam menghadapi perubahan organisasi. Peneliti pada akhirnya
memutuskan untuk tidak memasukkan dimensi konatif ke dalam skala resistensi pegawai dalam menghadapi perubahan organisasi. Hal ini
didukung pernyataan Piderit 2000 bahwa dalam beberapa studi peneliti hanya menggunakan 2 dimensi yaitu dimensi kognitif dan
emosional karena dimensi konatif memiliki hasil yang inkonsisten. Uji reliabilitas selanjutnya adalah dengan melalukan
perhitungan koefisien reliabilitas alpha berstrata. Koefisien alpha berstrata berguna untuk mengestimasi reliabilitas instrumen yang
terdiri dari beberapa subtes Cronbach dkk dalam Widhiarso, 2009. Berikut ini merupakan rumus untuk menghitung koefisien
reliabilitas alpha berstrata:
α
strat = 1 -
Keterangan :
= varian butir komponen ke-i = realibilitas komponen ke-i
= varian skor total tes
Berdasarkan hasil uji koefisien reliabilitas alpha berstrata, skala resistensi pegawai dalam menghadapi perubahan organisasi
dianggap memuaskan karena memiliki nilai koefisien reliabilitas sebesar 0,917.