Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur

Tabel 5 Sebaran item Persepsi terhadap Dukungan Organisasi Aspek No Item Favorable Unfavorable Total Keyakinan pegawai bahwa kontribusi diri mendapat penghargaan dari organisasi 8, 10 , 18 , 20 , 25 , 29 , 33, 34, 36 3, 4, 7, 14, 15, 23, 24, 28, 35 18 Keyakinan pegawai bahwa organisasi memperhatikan kesejahteraan pegawai 1, 5, 6, 9, 12, 13, 26, 30, 32 2, 11, 16, 17, 19, 21, 22, 27, 31 18 Total 18 18 36 Keterangan : : Item yang gugur : Item yang digugurkan Hasil uji korelasi item total r ix awal berkisar antara -0,349 hingga 0,667. Agar item memiliki daya diskriminan yang baik maka dilakukan seleksi item dengan menggugurkan item yang memiliki korelasi item total r ix di bawah 0,30. Hasil dari pengguguran tersebut ada 11 item. Total item yang lolos uji seleksi adalah 25 item. Pengguguran manual dilakukan untuk menyeimbangkan aspek. Pengguguran dilakukan berdasarkan korelasi item total r ix yang paling rendah diantara item-item lain yang telah lolos uji seleksi. Total item yang digugurkan secara manual adalah 3 item. Hasil akhir seleksi item pada skala persepsi terhadap dukungan adalah 22 item dengan rincian 11 item untuk aspek keyakinan pegawai bahwa kontribusi diri mendapat penghargaan dari organisasi, dan 11 item pada aspek keyakinan pegawai bahwa organisasi memperhatikan kesejahteraan pegawai. Hasil korelasi item total r ix akhir skala persepsi terhadap dukungan organisasi berkisar antara 0,339 sampai dengan 0,783. Berikut ini merupakan tabel skala penelitian Persepsi terhadap Dukungan Organisasi : Tabel 6 Skala Penelitian Persepsi terhadap Dukungan Organisasi Aspek No Item Favorable Unfavorable Total Keyakinan pegawai bahwa kontribusi diri mendapat penghargaan dari organisasi 10, 20, 29, 33, 34, 4, 14, 15, 23, 24, 28 11 Keyakinan pegawai bahwa organisasi memperhatikan kesejahteraan pegawai 5, 6, 9, 32 2, 16, 17, 19, 21, 22, 31 11 Total 9 13 22 b. Skala Resistensi Pegawai menghadapi Perubahan Organisasi Uji coba pada skala Resistensi Pegawai menghadapi Perubahan Organisasi terdiri dari 54 item, yaitu 18 item dimensi kognitif, 18 item dimensi emosional, dan 18 item dimensi konatif. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Berikut ini adalah tabel sebaran item skala Resistensi Pegawai menghadapi Perubahan Organisasi : Tabel 7 Sebaran Item dimensi Kognitif, Emosional, dan Konatif Dimensi No Item Favorable Unfavorable Total Kognitif 8, 9, 11, 30, 32, 34, 41, 46, 53 1, 2, 14, 17, 21, 35, 37, 38, 40 18 Emosional 3, 4, 6, 10, 20, 22, 24, 43, 45 7, 16, 18, 31, 39, 42, 48, 49, 52 18 Konatif 5, 12, 15, 25, 27, 29, 36, 50, 54 13, 19, 23, 26, 28, 33, 44, 47, 51 18 Keterangan : : Item yang gugur Hasil uji korelasi item total r ix awal dimensi kognitif berkisar antara 0,023 sampai dengan 0,622. Untuk mendapatkan item yang memiliki daya diskriminasi baik maka dilakukan seleksi item bagi item yang memiliki korelasi item total r ix dibawah 0,3. Hasil seleksi item pada dimensi kognitif menunjukkan bahwa ada 3 item yang gugur, sehingga item-item yang lolos uji seleksi adalah 15 item dengan korelasi item total r ix akhir yang berkisar antara 0,329 sampai dengan 0,665. Berdasarkan hasil uji korelasi item total r ix awal, dimensi emosional berkisar antara -0,387 sampai dengan 0,664. Untuk mendapatkan item yang memiliki daya diskriminasi baik maka dilakukan seleksi item bagi item yang memiliki korelasi item total r ix dibawah 0,3. Hasil seleksi item pada dimensi emosional menunjukkan bahwa ada 6 item yang gugur, sehingga item-item yang lolos uji seleksi adalah 12 item dengan korelasi item total r ix yang berkisar antara 0,360 sampai dengan 0,661. Hasil uji korelasi item total r ix awal dimensi konatif berkisar antara -0,204 sampai dengan 0,434. Untuk mendapatkan item yang memiliki daya diskriminasi baik maka dilakukan seleksi item bagi item yang memiliki korelasi item total r ix dibawah 0,3. Hasil seleksi item pada dimensi konatif menunjukkan bahwa ada 14 item yang gugur, sehingga item-item yang lolos uji seleksi adalah 4 item dengan korelasi item total r ix akhir antara 0,157 sampai dengan 0,387. Berikut ini adalah Tabel Skala Penelitian Resistensi Pegawai menghadapi Perubahan Organisasi hasil dari seleksi item: Tabel 8 Skala Penelitian Resistensi Pegawai Menghadapi Perubahan Organisasi Dimensi No Item Favorable Unfavorable Total Kognitif 8, 9, 11, 30, 32, 46, 53 1, 2, 14, 17, 35, 37, 38, 40 15 Emosional 3, 4, 10, 20, 22, 24, 43, 45 7, 39, 48, 49, 12 Konatif 5, 15, 54 19 4 Total 18 13 31 3. Reliabilitas Reliabilitas merupakan sejauhmana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya Azwar, 1999. Relibialitas pada penelitian ini diestimasi menggunakan pendekatan konsistensi internal. Pendekatan ini menggambarkan estimasi reliabilitas berdassarkan rata-rata korelasi antar item dalam sebuah pengujian Latan, 2014. Penghitungan reliabilitas pada penelitian ini menggunakan program SPSS Statistical Product Service Solution versi 18 pada komputer. Hasil perhitungan koefisi en reliabilitas α skala persepsi terhadap dukungan organisasi sebelum dilakukan seleksi item adalah 0,855. Setelah dilakukan seleksi item skala persepsi terhadap dukungan organisasi adalah 0,896. Ketika item-item yang sudah diseleksi digugurkan manual dengan tujuan untuk menyeimbangkan aspek, koefisien reliabilitas α skala persepsi terhadap dukungan organisasi meningkat menjadi 0,898. Berikut ini adalah tabel reliabilitas Skala Persepsi terhadap dukungan organisasi : Tabel 9 Reliabilitas Skala Persepsi terhadap Dukungan Organisasi Koefisien Reliabilitas Awal Seleksi Item Digugurkan Manual Skala Persepsi terhadap Dukungan Organisasi 0,855 0,896 0,898 Hasil skala resistensi pegawai terhadap perubahan organisasi sebelum dilakukan seleksi item adalah 0,836 pada dimensi kognitif, 0,769 pada dimensi emosional, dan 0,520 pada dimensi konatif. Setelah item-item skala resistensi pegawai terhadap perubahan organisasi diseleks i maka koefisien reliabilitasnya menjadi α 0,862 pada dimensi kognitif, 0,838 pada dimensi emosional, dan pada dimensi konatif menjadi 0,385. Berikut ini adalah tabel reliabilitas Skala Resistensi Pegawai dalam Menghadapi Perubahan Organisasi : Tabel 10 Reliabilitas Skala Resistensi Pegawai dalam Menghadapi Perubahan Organisasi Koefisien Reliabilitas Awal Seleksi Item Kognitif 0,836 0,862 Emosional 0,769 0,838 Konatif 0,520 0,385 αs = Menurut Kline dalam Azwar 2012 koefisien reliabilitas α konsistensi internal yang dianggap memuaskan adalah ≥ 0,70. Berdasarkan pernyataan tersebut dapat dikatakan skala yang tidak memuaskan terdapat pada dimensi konatif di skala resistensi pegawai dalam menghadapi perubahan organisasi. Peneliti pada akhirnya memutuskan untuk tidak memasukkan dimensi konatif ke dalam skala resistensi pegawai dalam menghadapi perubahan organisasi. Hal ini didukung pernyataan Piderit 2000 bahwa dalam beberapa studi peneliti hanya menggunakan 2 dimensi yaitu dimensi kognitif dan emosional karena dimensi konatif memiliki hasil yang inkonsisten. Uji reliabilitas selanjutnya adalah dengan melalukan perhitungan koefisien reliabilitas alpha berstrata. Koefisien alpha berstrata berguna untuk mengestimasi reliabilitas instrumen yang terdiri dari beberapa subtes Cronbach dkk dalam Widhiarso, 2009. Berikut ini merupakan rumus untuk menghitung koefisien reliabilitas alpha berstrata: α strat = 1 - Keterangan : = varian butir komponen ke-i = realibilitas komponen ke-i = varian skor total tes Berdasarkan hasil uji koefisien reliabilitas alpha berstrata, skala resistensi pegawai dalam menghadapi perubahan organisasi dianggap memuaskan karena memiliki nilai koefisien reliabilitas sebesar 0,917.

G. Metode dan Teknik Analisis Data

1. Uji Asumsi a. Uji Normalitas Uji normalitas data dilakukan untuk memastikan bahwa data sampel berasal dari populasi yang berdistribusi normal Sumanto, 2014. Uji normalitas data dilakukan dengan menggunakan teknik Kolmogorov-Smirnov pada program SPSS Statistical Product Service Solution versi 18. Data dianggap normal apabila nilai sig p 0,05 dan data tidak normal bila nilai sig p 0,05 Nisfiannoor, 2009. b. Uji Liniearitas Uji linearitas dilakukan untuk mengetahui apakah hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen bersifat linier atau garis lurus Nisfiannoor, 2009. Teknik yang digunakan untuk menguji linearitas adalah Test for Linearity pada program SPSS Statistical Product Service Solution versi 18. Hubungan dapat dikatakan linear apabila nilai signifikanya lebih PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI kecil dari 0,05 p 0,05 Nurgiyantoro, Gunawan, Marzuki, 2009. 2. Uji Hipotesis Pengujian hipotesis adalah suatu prosedur yang akan menghasilkan suatu keputusan, yaitu keputusan menerima atau menolak hipotesis tersebut Hasan, 2004. Pengujian hipotesis pada penelitian ini akan dilakukan dengan menggunakan uji korelasi Product Moment Pearson ketika data penelitian normal dan linear. Apabila data penelitian tidak normal, tidak linear, atau tidak normal dan tidak linear maka uji hipotesis akan dilakukan dengan menggunakan teknik Spearman Rho. Teknik Spearman Rho dapat digunakan sebagai alternatif korelasi Pearson karena dapat mengukur keeratan hubungan antara dua variabel di mana variabelnya tidak berdistribusi normal Nisfiannoor,2009. Berikut ini adalah pedoman untuk memberikan interpretasi kategori koefisien korelasi dari hasil uji hipotesis menurut Sugiyono 2011 : Tabel 11 Kategori Koefisien Korelasi Koefisien Korelasi Kategori 0,00 – 0,199 Sangat rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat kuat PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 43

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Pelaksanaan Penelitian

Penelitian ini dilakukan di 3 instansi yang berbeda di beberapa daerah di indonesia yaitu perusahaan PT P di Semarang, PT J di Kalimantan Timur, dan PR di Yogyakarta. Penelitian di PT P dilaksanakan pada 11 Mei 2016 sampai 20 Mei 2016. Penelitian di PT J dilaksanakan pada 8 Mei 2016 hingga 11 Mei 2016. Pada instansi PR penelitian dilaksanakan pada tangal 18 Mei 2016 sampai 13 Juni 2016. Peneliti menyebar 220 skala dan terdapat 209 skala yang kembali dan dapat diolah datanya. Subjek dari penelitian ini adalah pegawai yang sudah berstatus pegawai tetap di instansi masing-masing dengan lama bekerja minimal 1 tahun dan pernah mengalami perubahan dalam pekerjaan. Pegawai yang telah lama bekerja di suatu organisasi akan memiliki kedekatan yang kuat terhadap organisasi tersebut sehingga dapat memunculkan persepsi terhadap dukungan organisasi Novliadi, 2007. Sebelum peneliti menyebarkan skala, peneliti terlebih dahulu menyampaikan kepada subjek penelitian bahwa setiap isian yang ada di dalam skala bersifat rahasia dan penggunaannya terbatas hanya untuk kepentingan penelitian. Demi menjaga kerahasiaan dan anonimitas data subjek hanya diminta untuk menuliskan inisial. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI