Dinamika Hubungan Persepsi terhadap Dukungan Organisasi dan

ini disebabkan oleh sikap individu yang percaya dan tidak curiga terhadap perubahan, tidak terkejut dan takut pada sesuatu yang baru, tidak memiliki rasa takut akan kegagalan, tidak merasa kehilangan status dan merasa aman dalam kerja, tidak tertekan oleh rekan kerja, kurang puas terhadap kesuksesan masa lalu, tidak terganggu oleh tradisi budaya atau hubungan keluarga, tidak memiliki konflik personal, cukupnya strategi atau kemampuan, gaya kepemimpinan yang baik, dan keberhasilan melegitimasi perubahan Kreitner dan Kinicki, 2014.

D. Kerangka Penelitian

Berikut adalah bagan yang menjelaskan kerangka penelitian hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dan resistensi pegawai terhadap perubahan organisasi : Bagan 1 Dimensi Kognitif Pegawai resisten terhadap perubahan Pegawai tidak resisten terhadap perubahan Dampak secara umum  Pegawai tidak memiliki komitmen terhadap perusahaan  Pegawai tidak terlibat pada pekerjaan  Performansi kerja pegawai menurun Dampak secara umum  Pegawai memiliki komitmen terhadap perusahaan  Pegawai lebih terlibat pada pekerjaan  Performansi kerja pegawai meningkat Persepsi negatif :  Pegawai yakin kontribusinya tidak dihargai  Pegawai yakin kesejahteraannya tidak diperhatikan Persepsi Positif :  Pegawai yakin kontribusinya dihargai  Pegawai yakin kesejahteraannya diperhatikan Persepsi terhadap Dukungan Organisasi Dampak secara khusus terhadap perubahan  Pegawai menerima perubahan  Pegawai yakin perubahan akan berhasil  Pegawai memiliki rasa aman terhadap status kerja  Pegawai menerima nilai-nilai perubahan yang diberikan  Pegawai menganggap pemimpin mampu membawa kepentingan bersama Dampak secara khusus terhadap perubahan  Pegawai menolak perubahan  Pegawai takut gagal untuk berubah  Pegawai memiliki rasa terancam terhadap status kerja  Pegawai menolak nilai-nilai perubahan yang diberikan  Pegawai menganggap pemimpin tidak mampu membawa kepentingan bersama Bagan 2 Dimensi Emosional Persepsi terhadap Dukungan Organisasi Persepsi negatif :  Pegawai yakin kontribusinya tidak dihargai  Pegawai yakin kesejahteraannya tidak diperhatikan  Persepsi Positif :  Pegawai yakin kontribusinya dihargai  Pegawai yakin kesejahteraannya diperhatikan Dampak secara umum  Pegawai memiliki perasaan negatif terkait pekerjaan  Tegangan pegawai terhadap pekerjaan meningkat Dampak secara umum  Pegawai memiliki perasaan positif terkait pekerjaan  Tegangan pegawai terhadap pekerjaan menurun Pegawai resisten terhadap perubahan Pegawai tidak resisten terhadap perubahan Dampak secara khusus terhadap perubahan  Pegawai merasa tenang dengan hal baru  Pegawai tidak merasa tertekan oleh rekan kerja  Pegawai menganggap baik sifat pemimpinnya Dampak secara khusus terhadap perubahan  Pegawai terkejut dengan hal baru  Pegawai merasa tertekan oleh rekan kerja  Pegawai menganggap buruk sifat pemimpinnya Bagan 3 Dimensi Konatif Persepsi terhadap Dukungan Organisasi Persepsi Positif :  Pegawai yakin kontribusinya dihargai  Pegawai yakin kesejahteraannya diperhatikan Persepsi negatif :  Pegawai yakin kontribusinya tidak dihargai  Pegawai yakin kesejahteraannya tidak diperhatikan Pegawai resisten terhadap perubahan Pegawai tidak resisten terhadap perubahan Dampak secara umum  Pegawai memiliki keinginan untuk keluar dari perusahaan Dampak secara umum  Pegawai memiliki keinginan untuk menetap di perusahaan Dampak secara khusus terhadap perubahan  Pegawai yakin perubahan akan membawa kesuksesan di masa depan dibanding masa lalu  Tradisi budaya atau hubungan kelompok pegawai akan tetap baik dengan perubahan  Legitimasi perubahan berhasil dilakukan pegawai Dampak secara khusus terhadap perubahan  Pegawai yakin perubahan akan gagal di masa depan dibanding masa lalu  Tradisi budaya atau hubungan kelompok pegawai akan tidak seimbang ketika berubah  Legitimasi perubahan gagal dilakukan pegawai PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI