Manfaat teoritis Manfaat praktis

masih menjadi rujukan utama dalam penelitian-penelitan lain dengan topik persepsi terhadap dukungan organisasi. 2. Aspek Persepsi Dukungan Organisasi Menurut Rhoades dan Eisenberger 2002, persepsi dukungan organisasi memiliki dua aspek, yaitu : a. Keyakinan pegawai bahwa kontribusi diri mendapat penghargaan dari organisasi Keyakinan pegawai mengenai penghargaan yang didapat ketika memberi kontribusi akan menaikkan harapan pegawai bahwa organisasi akan membalas upaya yang lebih besar terhadap usaha yang dilakukan pegawai dalam pencapaian tujuan organisasi Worley, Fuqua Hellman, 2009. b. Keyakinan pegawai bahwa organisasi memperhatikan kesejahteraan pegawai Keyakinan pegawai bahwa organisasi memperhatikan kesejahteraan pegawai mencerminkan persepsi pegawai mengenai kebijakan dan praktik organisasi berkaitan dengan kepentingan pribadi dan perawatan keluarga yang dimiliki oleh pegawai Worley, Fuqua Hellman, 2009. 3. Dampak Persepsi terhadap Dukungan Organisasi Dampak dari persepsi terhadap dukungan organisasi yang ditemukan oleh Rhoades dan Eisenberger 2002 adalah sebagai berikut : a. Komitmen organisasi Berdasarkan dari norma resiprokal, persepsi terhadap dukungan organisasi harus menimbulkan rasa tanggung jawab terhadap karyawan untuk peduli terhadap kesejahteraan organisasi Eisenberger, Armeli, Rexwinkel, Lynch, Rhoades, 2001. Rasa tanggung jawab yang muncul akan meningkatkan komitmen afektif pegawai terhadap personifikasi organisasi Rhoades dan Eisenberger, 2002. Persepsi terhadap dukungan organisasi juga harus meningkatkan komitmen afektif dengan memenuhi kebutuhan sosioemosional sebagai afiliasi dan dukungan emosional Eisenberger dkk, 1986. Oleh karena itu, rasa saling memiliki yang kuat kepada pegawai terhadap organisasi perlu ditumbuhkan. Rasa saling memiliki tersebut ditumbuhkan dengan cara menggabungkan keanggotaan dan peran status pegawai sebagai identitas sosial mereka. Rasa terjebak yang dimiliki pegawai dapat dikurangi dengan meningkatkan persepsi terhadap dukungan organisasi. Rasa terjebak itu sendiri muncul akibat pegawai dipaksa untuk tetap berada di organisasi agar organisasi tidak perlu mengeluarkan biaya yang tinggi akibat keluarnya pegawai. b. Afeksi terkait pekerjaan Persepsi terhadap dukungan organisasi diperkirakan dapat memberi pengaruh pada reaksi afeksi pegawai secara umum terhadap pekerjaan mereka, hal tersebut termasuk kepuasan kerja dan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI