Apa yang membuat anda ingin bekerja di sini? Apakah atasan cukup profesional dalam membagi pekerjaan kepada bawahan? Apakah Apakah anda sebagai bawahan cukup terbuka dalam mengkomunikasikan masalah pekerjaan? Apakah atasan dapat memberikan solusi ketika a

Karakteristik Informan Nama : Agung Jabatan : Marketing Lama Bekerja : 2 tahun Tanggal Wawancara : 24 April 2013 Tempat : Gedung BNI Lt.2 WaktuPukul : 10.35 WIB P: Sudah berapa lama anda bekerja di sini ? I: Sudah dari awal 2011 P: Apa yang membuat anda ingin bekerja di sini? I: Saya ingin mengembangkan potensi diri dengan menjadi marketing di BNI P: Apakah atasan cukup profesional dalam membagi pekerjaan kepada bawahan? I: Cukup profesional, saya ngga pernah merasa atasan berat sebelah

P: Apakah

morning briefing yang dilaksanakan dua kali dalam seminggu cukup efektif? I: Efektif karena walaupun cuma 2 kali seminggu kami memanfaatkan momentsb untuk mengkomunikasikan masalah kerjaan P: Apakah anda sebagai bawahan cukup terbuka dalam mengkomunikasikan masalah pekerjaan? I: Pada dasarnya saya mencoba untuk menyelesaikan permasalahan kerja sendiri, tapi kalo sudah menyangkut masalah yang berat ya saya pasti ngomong ke atasan

P: Apakah atasan dapat memberikan solusi ketika anda mengemukakan

permasalahan dalam bekerja? I: Sejauh ini atasan selalu dapat memberikan solusi kepada saya P: Apakah solusi yang diberikan atasan cukup membantu anda? Universitas Sumatera Utara I: Membantu sekali karena porsi beliau sebagai atasan dapat memberikan keputusan yang sedikit banyaknya menyelesaikan permasalahan pekerjaan saya.

P: Bagaimanakah cara anda sebagai bawahan agar tidak merasa canggung dalam

mengkomunikasikan masalah pekerjaan? I: Saya sih karena atasan gendernya laki-laki ya santai aja..asalkan yang di bicarakan untuk kepentingan perusahaan dan tujuan baik saya rasa ngga usah sungkanlah. P: Bagaimanakah cara atasan anda mengkritik pekerjaan anda? I: Kami semua udah sama-sama maklum aja kalo ditegur atasan , karena atasan sering menegur kami secara langsung di depan pegawai lain. Awalnya kami sangat merasa malu tapi lama-lama jadi tebal muka aja, abis memang begitu cara atasan mengkritik kami.hehehe..Yang penting setelah dikritik ada perubahan yang lebih baik. P: Menurut anda seberapa profesionalkah atasan anda dalam memimpin tim?

Dokumen yang terkait

Strategi Kepemimpinan Organisasi Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Unit Area Sales Manager (Studi Kasus Tentang Strategi Komunikasi Upward dan Downward dalam Kepemimpinan Organisasi PT.Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Unit Area Sales Mana

1 64 81

Analisis Pengaruh Faktor-Faktro Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Regional Sales Medan

1 49 92

Efektivitas Penyaluran Kredit Usaha Rakyat KUR) Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Bangkatan Binjai

30 200 67

Proyeksi Jumlah Nasabah Periode 2010-2012 Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Takengon Unit Putri Hijau

0 36 80

Hubungan Organisasi Terhadap Stres Kerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Syariah Medan

1 57 85

Analisis Aktiva Produktif Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Wilayah Bandung

0 2 1

Audit Keamanan Informasi Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Sukomoro

0 1 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 PERSPEKTIFPARADIGMA KAJIAN - Strategi Kepemimpinan Organisasi Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Unit Area Sales Manager (Studi Kasus Tentang Strategi Komunikasi Upward dan Downward dalam Kepemimpinan Organisasi PT.Ban

0 0 16

Pengaruh Kepuasan, Kepercayaan dan Relationship Value terhadap Komitmen Nasabah PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Cabang USU Medan

0 0 13

Pengaruh Kepuasan, Kepercayaan dan Relationship Value terhadap Komitmen Nasabah PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Cabang USU Medan

0 0 9